分析公路机械管理存在问题及解决对策

牟春梅

（四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司材料设备供应分公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在现代公路施工中，伴随着机械化程度的不断提升，需要使用的机械设备数量也日渐增加。想要满足公路施工要求，还要加强机械设备管理，保证资源得到充分利用的同时，体现机械管理的经济性。因此，还应加强公路机械管理问题的研究，以便采取有效措施推动相关工作的科学开展。

1 公路机械管理存在的问题

1.1 机械配置不合理

对于公路施工单位来讲，工程机械设备配备水平能够成为资质标志，确保相应的施工组织能够拥有配套机械设备，为施工顺利进行提供保障。但就实际情况来看，部分单位在公路机械管理方面一味强调购置最新设备，缺乏对工程实际施工需求的考量。在机械设备更新速度较快的情况下，机械设备投资日渐增加，给单位带来了一定经济负担。在实际施工过程中，受公路施工特殊条件的影响，多数机械设备无法与之配套，造成大量机械设备闲置，导致工程施工成本过高。与之相反，为实现资金节约，部分单位在机械设备配置方面施行“能不用就不用”的策略，给实际施工带来了阻碍[1]。在施工效率低下的情况下，工程工期一再延后，同样会造成经济损失。追根究底，主要是由于施工单位在机械设备配置过程中存在盲目性。实际招投标为工程资源优化配置的重要手段，但在工程机械招投标过程中未能对施工机械进行合理规划，使得机械设备购置不符合实际情况，将造成机械配置不合理，在增加施工成本的同时，影响施工效率。在现场施工过程中，临时进行机械设备抽调也容易造成施工质量和安全受到影响。

1.2 机械管理不规范

在公路施工现场，时常可以发现人员随意操纵和使用机械的情况，以至于机械设备长时间处于超负荷运行状态。同时受恶劣环境条件的影响，机械设备容易发生损伤，出现使用寿命下降的问题。出现这些问题，主要是由于机械管理未能得到足够重视，尚未建立完善的管理制度，造成机械使用和管理存在不规范的问题。缺少严格的管理制度，使得部分人员实际使用机械时思想较为松懈，造成操作过程中容易出现问题。而工程机械内部结构复杂，人员在不熟悉的情况下随意使用将严重损耗机械使用寿命。为实现高效率建设，人员不会给予机械设备足够休息和检查维修时间，造成机械硬件设施因频繁作业发生故障，最终导致施工计划受到扰乱。现阶段，公路机械管理由各自的操作人员负责，始终处于流转状态，未能得到集中管理。一旦设备出现问题，人员会出现相互推诿情况，难以进行责任追究。

1.3 机械维护不及时

公路机械设备需要定期维护，确保机械始终维持良好运行状态，保证高效投入到施工作业中。但就目前来看，多数机械都未能得到及时维护，直至出现重大问题后才会得到维修检查。受这一因素影响，公路机械维修往往需要耗费较高成本，造成公路施工经济效益受到影响。而公路机械由大量零部件组成，未能得到及时维护容易留下安全隐患，一旦引发安全事故将给工程带来难以估量的损失[2]。对机械维护不及时的原因展开分析可以发现，与公路单位缺乏足够专业管理人员有关。实际多数公路单位未能配备足够机械维护人员，造成机械使用和维护难以有效衔接。即便设备处于闲置状态，由于人员缺乏足够专业知识，无法熟练进行机械设备操作，也难以高效开展机械设备维护工作，最终造成机械时常发生质量问题，导致设备价值难以有效发挥。

2 公路机械管理问题的解决对策

2.1 重视招投标管理

想要实现公路机械的优化配置，还要重视机械设备的招投标管理。在按照国家规范进行招投标文件编制的过程中，还应加强公路施工内容分析，结合单位目前机械配置情况对机械购置需要进行确认。在不同公路工程中，需要使用的机械设备存在一定差异。通过深入了解施工技术，结合施工成本、进度等各方面要求进行机械设备规格和数量的合理选择，能够使单位购置的机械设备与施工相配套。结合工程各个施工工序要求，确保购置的机械能够与机具实现顺利衔接，才能使工程施工保持连续，使施工进度、质量得到有效控制。结合工序难易程度和质量标准等各项因素，在简单施工中配备技术含量稍低的设备可以加强成本控制，在复杂工序中购置优良设备能够保证施工水平。在实践操作中，还应考虑到机械设备有发生损毁的可能，在数量上还应保有一定富余，确保施工能够顺利进行。在机械搭配上，还应加强技术性能分析，保证实现高效机械组合。在先进设备引入方面，还应选择技术成熟的设备，确保设备安全性能较佳，能够为人员操作使用提供便利。

2.2 实施制度化管理

为保证公路机械得到规范管理，还应建立专门的部门负责设备管理工作，建立完善的规章制度，提高人员规范操作意识，保证机械设备的完好率。由部门对公路各种机械设备进行集中化管理，可以减少机械设备管理中间环节，保证相关制度能够有效落实，促使机械使用综合效益得到提高。考虑到公路机械设备种类较多，还应结合作用、使用时间等因素加强分类，完成各自管理规范的编制，确保设备能够得到科学管理，将机械施工能力与工序施工间的关系理顺[3]。根据设备使用要求，人员可以规范进行机械调配，合理进行不同种类设备的组合，保证各种机械都有足够的休息时间，能够得到及时检修和维护。在机械使用方面，还应建立责权制度，为每台机械配备相应的管理人员，负责机械设备日常使用管理和操作培训。通过加强人员考核，能够督促人员严格落实机械操作使用规范，做到规范化施工，从而使设备的使用寿命得到延长。

2.3 组建专业维护组

在公路机械维护方面，需要组建专业维护组，负责定期开展维护作业，消除设备存在的各种安全隐患。通过按时进行机械设备检修和维护，及时对库存机械设备零部件进行核对检查，可以及时完成老旧元器件更换，提高机械设备运行效率，保证施工安全的同时，加快施工进度。在日常管理工作中，维护组可以为机械设备使用提供指导和发挥监督作用，确保设备能够在平坦坚实场地停放，夏季能够做到及时防雨，冬季落实防冻工作，保证机械设备始终处于良好状态。为开展专业化管理工作，人员还要实现机械项目细化处理，加强设备维护成本核算分析，通过按月汇总确定设备使用效果，为设备技术指标的调节提供指导。考虑到公路机械设备将不断更新，还要定期对维护人员实施培训，确保人员掌握先进知识和设备维修技术，能够为机械设备检修、维护工作开展提供强有力的支撑。

3 结论

综上所述，缺乏对公路机械管理工作的足够重视，造成现阶段机械管理仍然存在配置不合理、管理不规范等一系列问题，容易造成单位资产闲置或施工无法顺利进行。在实践工作中，还应通过招投标管理实现机械的优化配置，并对相关管理制度进行完善，确保机械得到规范使用和管理。而由专业维护组负责机械维护，保证机械设备维持良好状态，可以提高机械利用率，最大限度体现机械管理科学性。