土木工程房屋建筑的施工管理重点分析

2020-02-20姚雨

四川水泥 2020年1期

姚雨

（武汉轻工大学，湖北武汉 430023）

我国现代土木工程房屋建筑施工管理主要借鉴西方国家的管理理念，在借鉴的过程中必须要充分考虑我国的实际情况，采取恰当管理手段提高施工质量，确保施工效率和施工品质大幅度提升。在开展施工管理的过程中，一定要严格按照施工经验进行分析，保证施工管理的效率全面增强。

1 土木工程房屋建筑施工管理的现状

尽管我国的土木工程建设水平有了突飞猛进的成果，但是与西方国家相比较还存在许多方面的问题需要解决。由于土木工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败。在土木工程研究的过程中，最主要的就是对施工技术和施工工程进行研究，其中施工技术包括勘察设计、施工和竣工处理等。施工工程涵盖房屋、铁路、交通、市政等不同类型，可以说土木工程是所有建筑工程的总称。随着新技术新材料的不断涌现，各种大规模技术难度高的土木工程结构不断涌现，施工技术也随之提升。目前我国土木工程项目发展已经位居世界潜力，但还存在许多方面的施工问题急需处理。在土木工程施工的过程中，主要包括软土地基施工，灌注桩施工、沉井基础施工、预应力混凝土施工。

软土地基施工就是指无法承载建筑要求或存在变形问题的基础施工采取的恰当措施，避免对建筑物或周边建筑造成严重破坏的加固技术。在原土地基施工处理方面可以采取换土垫层法、强夯法、深层搅拌法、化学法等。通过土方包括施工，能够及时清除施工现场存在的岩石、旧建筑物、构筑物等障碍，在爆破的过程中应该按照打孔放药引爆排渣的施工流程进行处理。土方爆破由于施工费用比较低、施工效率更高，所以被广泛接受。

灌注桩施工与墩式基础施工就是指在施工现场处利用钢筋龙放入事先挖好的孔内。灌注桩施工能够快速适应地层变化情况，施工过程中不会产生噪音和震动，施工工艺要求非常低，在施工之后混凝土所需的养护时间比较短。而墩式基础施工在灌注桩施工基础之上形成的一种大直径基础。

沉井基础施工主要由刃脚、井筒和内阁墙构成一种椭圆形或矩形的桶状钢筋混凝土结构，主要应用于重型设备，桥墩水泵站等工程中，在施工阶段可以事先制作井桶，并且将井筒挖土，依靠井筒的自身重力沉入到孔洞之中。井筒最下方的刃脚形状犹如刀刃一样，可以确保沉孔过程更加的顺利。

预应力混凝土施工具有截面小钢度高的特点，而且抗裂性和耐久性更强，可以确保钢筋混凝土材料性能充分发挥。在土木工程中被广泛应用预应力混凝土施工方法主要包括先张法施工、后张法施工和粘结预应力施工三种类型。先张法预应力施施工就是通过钢筋张拉产生应力，然后利用混凝土浇筑形成建筑构建在浇筑之前必须要确保钢筋的预应力，并且在台座或钢膜上固定，然后利用混凝土浇筑，等到混凝土的强度达到标准之后，放松预应力钢筋，通过混凝土与预应力钢筋之间的粘结确保混凝土预应力符合标准。

后张法施工则是先制作混凝土构建，然后张拉预应力在施工时要确保混凝土构建预留一定的孔道，等到混凝土符合强度要求之后，将预应力钢筋穿入到孔到内部，并且通过张拉工具扩张钢筋。最后利用锚具将钢筋固定在构建的端部，同时对孔道灌浆处理，粘结预应力就是指通过表面涂料外部包裹塑料套，管预应力钢筋铺设在模板之后浇筑混凝土，等到混凝土符合设计强度之后再进行张拉锚固。

在框架结构施工的过程中，深基坑支护设计的内容并不包含在施工图纸中，所以设计单位必须要根据施工部署和施工技术进行全面分析，确保施工组织设计符合实际根据已建的建筑物和构筑物的具体位置，结合基坑侧壁高度和基坑土质情况，对施工图的设计过程进行全面规划，由施工单位进行二次优化设计。

施工单位可以自行对整个设计进行优化，所以能够提高深基坑支护设计的整体质量与水平。在钻孔关注施工时，必须要保证设计施工图纸、施工机具的具体配置情况进行全面说明。建设单位可以结合自身的装备选择情况以及建设单位施工方案选择进行合理优化，确保整个技术方案安全可靠、经济合理，大多数情况下如果采用工程装程控机的设计，其成本要求最低，所以一般都被优先选择。

例如，在土木工程施工管理科技含量比较低，导致房屋建筑的整体设计方案存在许多弊端，施工管理制度和施工管理方式存在严重的滞后性，导致施工管理落实不到位[1]。

在开展施工管理的过程中，许多管理人员依然按照传统的管理理念和管理方法加以主导，没有能够根据房屋建筑工程的实际施工情况进行分析，造成施工管理与施工实际不对等。

在现代土木工程施工管理开展的过程中，由于缺乏完善的管理制度、管理体系和管理方式，导致无法充分发挥施工管理的作用。

2 土木工程房屋建筑施工管理存在的主要弊端

2.1 土木工程施工管理无法落实

在实际施工管理的过程中，许多高层人员没有深刻认识施工管理的重要作用，导致施工管理工作推进效果不理想。最常见的就是职责划分不明确，级别递增式问题爆发明显，无法快速的将责任落实到个人。

在开展管理工作的过程中，许多项目往往直接由管理人员任命，这样也就导致管理人员缺乏稳定性。在现代房屋建筑施工过程中，人员流动性比较大，经常会出现工程管理工作人员变动的问题，很多管理人员由于管理方式和管理理念各不相同，导致在工程管理执行时经常出现变化[2]。

2.2 工程施工管理力度不够

现代土木工程房屋建筑施工管理开展的过程中，管理人员往往将重点放置于施工质量和施工成本的控制，很难对施工安全问题进行管理，这样就很容易导致在施工期间因为某一个环节而发生问题，最终引发一连串的反应，导致施工管理无法发挥应有的作用。

2.3 土木工程施工管理制度不完善

在我国土木工程施工管理的过程中，由于大多数的管理制度过于陈旧，没有结合时代发展趋势创新升级，造成许多管理制度存在明显漏洞，缺乏管理细节，在实际施工时出现的施工问题也无法照章执行。

2.4 土木施工管理人员专业素质不高

在施工管理工作开展的过程中，由于具有一定的专业性要求，必须要选择管理能力强的人员。但因为很多的施工管理人员自身对施工项目了解不够深入，没有对整个工程项目的施工管理进行统一把握，导致整体的管理水平比较差。

3 土木工程房屋建筑施工管理要点分析

3.1 健全工程施工质量管理制度

俗话说，没有规矩不成方圆。在开展施工管理之前，必须要完善施工管理规范制度。根据工程项目的具体环节进行分析，确保整个工程项目得到全面监督，认真落实到位[3]。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。

在施工过程中，要保证施工工程的尺寸与施工图纸设计保持一致，保证施工材料的质量符合要求，确保施工工序更加的规范。

在施工规范管理的过程中，还要制定科学合理的施工组织计划和施工工序，严格按照施工工序以及工程质量控制关键点进行分析，由专人负责管理，提高施工的整体技术水平，确保施工项目最终的质量符合要求。

3.2 施工进度管理

施工进度不仅关系着整个工程项目的施工尽量还关系着施工成本，所以在施工期间必须要协调统筹各项工作，确保整个施工工序顺利进行，项目经理必须要积极联系项目法人、监理公司和设计单位在施工期间。

如果出现不符合施工设计的问题，要及时制止，与施工单位进行充分协调，保证在施工过程中对各种问题进行监督。要根据施工计划进行及时反馈，施工企业要严格按照施工项目的进度完成情况进行优化，并且对施工工序进行合理分析，确保所有的施工工期满足要求。

3.4 施工安全管理

施工安全作为整个房屋建筑施工管理的重要组成部分，在施工前期必须要积极对施工人员进行安全培训，因为大多数的房建工程施工人员多数为外来务工人员他们的综合素质不高，也不注重安全生产法规。在施工的过程中，很容易出现错误的操作而引发施工安全隐患。为此必须要对一线操作人员进行重点培训，让他们能够掌握必备的安全生产知识，并且要加大考核力度。如果考核不合格则不予入职，考虑根据施工生产安全管理条例进行判断，如果不能够通过安全生产培训，则严禁上岗。

在施工安全管理的过程中要加强现场巡视制度，所谓现场巡视就是由专职安全管理员在施工现场进行定期巡视，及时发现安全隐患并且及时处理确保施工现场安全隐患排除。在安全施工的过程中，最主要的就是落实施工安全责任制，提高安全管理的质量与水平，保证所有施工区域内的施工队伍安全行为受到合理控制，必须要落实施工现场的安全责任制[4]。

3.5 施工成本管理

在工程项目施工的过程中，成本管理可以直接决定工程项目的经济收益，为此必须要做好项目成本分析与核算，通过对人工机械材料管理费用等进行预算制定科学的经济目标。

在实际施工过程中的机械物料损耗情况进行全面检查和记录从而确保按照施工进度和施工计划对施工额定消耗进行处理，有效减少资源浪费的情况，也能够提高工程项目的施工质量，在施工管理的过程中，还应该对成本费用，机械费用，人工费用进行管理，尤其是对施工材料的价格管控。

在施工的过程中应该对进货渠道、进货时间、进货价格以及双方协定的进货计划进行分析，通过材料报价制度以及材料价格管理信息制度，提高材料价格的控制效果，施工企业必须要加强对机械设备的合理管控，能够租用的设备尽量租用，从而提高机械设备的利用效率，减少设备投入，还要建立完善的机械设备维修保养制度，加强机械设备维修管理，其实发现可能存在的故障异常情况这样也能够保证机械设备正常运转。

加强人工费用的控制，通过严格筛选技术好素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定作风优良，工作效率高的施工团队，并且进行施工管理，提高整个工作效率，合理安排房屋建筑施工现场作业，确保定额水平和全员劳动力的全面提升，严格按照定额考核指标进行结算，提高施工人员的整体工作积极性和主动性。