建筑施工进度管理的重要性及措施

2020-02-20曹将兵

建材与装饰 2020年29期

曹将兵

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

本文主要探究位于某市的大型建筑工程，该大型建筑工程的建筑面积为15万平方米，建筑工程的地下建筑面积为3万平方米，且该建筑工程总共有三个分别独立的建筑群构建而成，建筑工程中最大楼高为120m，楼层数为40层，其中地上38层地下两层。但是在此次建筑工程施工中，由于施工方的施工进度管理出现问题，导致该建筑工程的施工效果没有达到预期的施工目标。

1 建筑施工进度管理的重要性

1.1 有利于落实施工组织计划

该建筑工程在施工中施工单位必须要根据工程施工中的具体情况，对工程施工的施工进度进行安排，保证建筑工程能够在预计的工期内完成，提高建筑施工单位的整体收益。建筑施工进度管理主要结合建筑工程的实际情况不断优化与改进建筑工程的施工方案。同时，根据建筑工程的实际情况将施工涉及的所有资源进行合理的配置，保证建筑施工能够顺利进行。此外，通过施工人员对施工现场的实地考察，发现影响建筑工程施工的多方面因素，提高建筑工程施工效率。

1.2 有利于对工程成本进行控制

建筑工程的施工需要消耗大量的物资，同时，施工人员的费用也是一项比较大的开支，从而导致建筑工程整体的成本在很大程度上增加。通过对施工进度的管理，施工单位可以将建筑工程的施工成本控制在一定的范围内，从而有针对性地提高建筑工程资金的利用率。同时，施工进度的管理要求施工涉及的各种物资配置必须严格按照施工设计方案进行，保证各种物资能够供应及时，避免物资供应不及时造成的施工进度的影响。此外，结合建筑工程施工的实际情况，施工进度管理可以保证施工人员分配的科学性以及合理性，有效降低施工人员的费用。

1.3 有利于提高建筑施工质量

建筑工程施工进度管理一般会贯穿整个建筑工程的施工阶段。施工进度管理要求管理人员在开展工作时需要对建筑工程质量进行预先审核，确保建筑工程施工质量符合工程应用标准。现阶段建筑工程施工进度管理手段逐渐增多，管理人员可以实现对施工进度的实施检测，保证施工人员使用的施工材料质量安全可靠，从而提高建筑工程施工质量。

2 建筑施工进度管理中的问题

2.1 管理体系不完善

建筑工程的施工量比较大，同时施工内容比较复杂，建筑施工使用的材料以及机械设备等比较多，导致施工进度管理工作开展的难度大大增加。施工进度管理可以保证建筑工程有计划有组织的进行，这样才可以确保建筑工程施工材料质量符合工程施工标准。然而，很多建筑施工单位并没有完善的管理体系，建筑工程的施工过程中管理人员一味地关注建筑工程的施工速度以及想法设法缩短施工工期，从而导致工程进度管理工作的开展比较混乱。因此，施工单位必须结合自身发展建立完善的管理体系。

2.2 施工进度管理内容不健全

建筑工程施工进度管理是一项复杂的工作，进度管理人员需要管理的内容比较复杂。包括建筑工程施工开展前的水文地质条件的勘察、施工设计方案的编写以及建筑工程施工过程的现场监督管理。这就要求施工进度管理人员必须明确自己的工作职责以及管理的工作内容。然而，在具体的施工过程中，施工单位的进度管理人员对于管理内容缺少必要的了解。同时一味追求工作效率而忽略对工程质量的把控。虽然计算机技术已经达到一定的水平，但是进度管理人员不善于应用计算机等先进技术，从而导致施工进度管理工作的开展频繁受到阻碍。

2.3 管理方法和管理目标不明确

建筑施工涉及的施工内容比较多导致施工进度管理工作更加困难。在施工开展的过程中，进度管理人员在开展工作的过程中使用的进度管理办法比较落后，同时进度管理工作开展的过程中没有明确的目标，导致进度管理工作的开展没有针对性，开展起来比较混乱。此外，施工材料的使用以及施工机械设备的使用没有具体的规定，材料以及机械设备在施工现场对方的可能性比较大。管理团队之间的沟通与交流不到位，导致信息不能及时传达，从而影响施工进度管理工作的质量。

3 加强施工进度管理的措施

3.1 制定完善的施工进度管理计划

为了保证建筑工程施工进度管理工作的顺利进行，施工进度计划中必须明确各项资源的配置情况，以及施工人员的分配情况。同时，施工进度管理计划中必须详细规定每一个施工细节，保证所有细节的质量符合质量标准，避免施工出现返工的问题。此外，施工材料以及机械设备的入场顺序要进行科学合理的调整，保证能够满足施工进度的需要。

3.2 加大资金调控力度

建筑工程的成本投入一般情况下都比较高，建筑工程施工时为了提高施工进度管理质量，施工单位必须加大资金调控力度，保证所有资金利用率的有效提高。施工单位必须结合建筑工程的具体施工内容以及建筑施工成本总预算，合理规划资金的利用情况。建筑工程施工并不是一帆风顺的，施工过程中会遇到问题，因此，管理人员必须掌握资金调动的方式，从而保证建筑工程能够按照预计的施工进度进行。与此同时，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①资金管理人员需要结合建筑工程进度管理计划以及建筑工程具体的施工情况，对建筑施工涉及的材料等成本进行预算，将资金进行合理的划分，并通过合理的方式填补不足的资金；②资金管理人员可以实现将建筑工程项目涉及的资金进行整理、分类与分析，同时做好资金出入的登记，从而有效提高资金的调控能力；③针对建筑工程涉及的资金情况，可以要求采购人员制定采购计划，将各种施工材料的价格进行对比，并选择性价比高的施工材料进行施工。

3.3 加强建筑风险评估管理工作

建筑工程施工建设的过程中需要面临许多风险，施工单位必须加强对建筑风险评估管理工作。建筑工程施工的过程中会遇到多种不可控因素，像天气的变化、自然灾害等，都会严重影响建筑工程正常进度的进行，还会对建筑工程的质量受到严重的影响。因此，施工单位必须根据进度管理计划的具体情况制定科学合理的风险评估管理方法，同时对进度风险进行综合性分析，结合常见风险类型，找出相应的风险解决方法，从而有效降低进度管理风险出现的可能性。此外，加强建筑进度风险管理的控制，可以实现对资金最大限度保护，保证所有的项目资金能够运用到实际的施工中，从而科学合理的提高资金的利用率。资金管理人员可以对资金的流动方向进行实时掌握，保障资金运用合理，并对资金的应用进行合理调控。

3.4 提高监督管理人员的综合素质能力

在建筑工程施工中，施工管理人员需要再熟悉建筑工程施工环境的基础上，提高自身处理施工现场问题的能力，因此施工企业需要定期的对施工进度管理人员组织培训，提升施工进度管理人员的工作能力。并且通过组织施工管理人员进行项目交流学习，提高项目施工管理人员的工程监理能力，进而缩短建筑工程施工周期，提高建筑工程施工进度。

3.5 对建筑工程的变更工作进行调整

在此次建筑工程的施工中存在着较多的不稳定因素，因此施工方需要在工程施工中对一些特殊情况进行及时变更，进而提高建筑工程的施工效率和施工质量。在开展建筑工程施工中，相关工作人员需要深入工程施工现场，对建筑工程的施工进度进行实施调查，在调查中如果发现建筑工程中部分环节用时较长，那么施工方需要在现场与施工人员进行协商，通过对具体施工环节中的人员安排进行变更，加快该环节的施工进度。除此之外在工程施工中还需做好进度的计量工作，确保施工企业可以在规定的施工期限内完成相应进度款项的支付工作，并通过制定统一的进度监控日志，对建筑工程施工中的施工任务完成情况进行实时记录。管理人员还需要对建筑工程的实际进度与施工计划进行定期对比，在对比过程中对存在偏差的施工环节做好施工计划变更工作，满足建筑工程施工中的相关要求。

3.6 加强建筑工程的信息调查管理工作

建筑工程在施工中所受区域性自然条件影响较大，因此在工程施工中需要对施工现场的气候条件、水温条件和地质条件等进行调查，施工方需要搜集建筑工程施工区域各种信息，并认真分析工程在施工中存在的社会条件和自然条件，为建筑工程的顺利施工做好准备工作。此外还需要在对建筑工程进度进行控制的过程中，采取相应的风险调控措施，降低建筑工程施工中存在的各种风险。