鲁信“红色密码”，让党建成为看得见的生产力

□ 本刊记者 王炜

1927 年九、十月间，毛泽东同志在江西永新领导了举世闻名的“三湾改编”，创造性地提出把“支部建在连上”，确立了党对军队的绝对领导。党的十八大以来，习近平总书记多次强调“一切工作到支部，必须激活基层党组织，增强基层组织力。”

正是牢记筑牢基层堡垒、打造过硬队伍的光荣使命，近年来，鲁信集团党建工作以企业初心、队伍建设、业务发展为抓手，狠抓组织设置、活动载体、党员教育创新，一年一个台阶，迈出了打造现代金融控股集团的铿锵步伐。

就在全党、全国学习党的十九届五中全会精神热潮中，鲁信集团党委书记、董事长李玮向本刊记者解读了鲁信“红色密码”。李玮表示：“近年来，我们以‘鲁信红先锋’为统领，‘以红强专、以专铸红’，着力打造‘金融投资类国企特色党建品牌’，争做让党放心的先锋、服务实体经济的先锋、‘国企二十字干部’的先锋和国企基层组织建设的先锋，努力以高质量党建推动企业高质量发展，让党建成为看得见的生产力。”

密码之一：党建“递进”，品牌升级

鲁信集团人力资源总监、党委组织部部长杨光军介绍，2016 年全国国有企业党建工作会议召开后，鲁信集团就开始不断提升党建工作标准化、规范化、制度化水平，通过“递进式”建强党组织，创新支部设置方式，一个一个支部提升，一个一个阵地巩固，通过严密组织体系、严格组织生活、严明组织纪律，把基层党组织的组织优势、组织功能、组织力量充分发挥出来。

“2016 年，我们实现基层党组织全覆盖，解决了空白盲区问题；2017 年创新提出‘标准化’党支部，推进基层党建规范化、制度化；2018 年，集团开展‘过硬党支部’建设，制定‘五好’标准（支部班子好、党员管理好、组织生活好、运行机制好、作用发挥好），评定结果与负责人业绩、薪酬直接挂钩。”杨光军介绍说，2019 年，鲁信集团启动“品牌化”打造党组织工作，开展“一支部一品牌”活动，迄今已经先后涌现出财务部党支部“鲁信红管家”、发展研究院党支部“智惠鲁信”、鲁信创投第四党支部的“党建四次方”（党建有引领、投资有先锋、服务有保障、管理有提升）等多个党建特色品牌。经过不断努力，截至目前，集团90%以上的党支部已经达到过硬标准，4 个党支部被省国资委评为“省属企业过硬党支部示范点”，其中鲁信创投第一党支部被省委表彰为“全省先进基层党组织”。

密码之二：支部建在项目上，支部建在基金上

以鲁信创投为例，党委下设4 个党支部，公司8 个中后台部门、50 余只前台基金的党员重新“排列组合”，混编到4 个支部中去，保证每个支部都有前、中、后台的人员。正是通过“支部建在基金上”的党员管理模式，构建起巡察、审计、估值三位一体的基金内控体系。按照党员所在部门或基金，分别下设党小组，做到了基金设到哪里，党组织就设在哪里，很好地解决了金融企业管人、管事、管钱的目的。

作为鲁信集团主要投融资板块——鲁信创投曾是国内资本市场首家上市的创投公司，也是目前唯一一家以创投为主业的国有上市公司。近年来，公司累计培育出新北洋、联诚精密、金麒麟、通裕重工等24 家境内外上市企业、40 家新三板挂牌企业。“今年，公司及旗下基金投资的荣昌生物成功在香港联交所上市，惠城环保、五方光电、嘉美包装等项目先后在深交所上市，盟升电子、会通股份等项目在科创板上市，极米科技、新风光电子等多个项目通过上会审核。前三季度，公司利润4.5 亿元，创历史新高。与此同时，公司已经完成‘过硬党支部’100%达标，第一党支部先后荣获‘省属企业过硬党支部示范点’‘山东省先进基层党组织’等荣誉称号。”鲁信创投党委书记、董事长陈磊总结道，“这与很好地解决了基层党组织全覆盖，保证了党的领导能够贯穿公司前中后台，能够直达基金投资一线，覆盖每一位党员支部科学设置密不可分。”

密码之三：党建搞得越好，经营开展越顺

从“立标准”“树过硬”再到“亮品牌”，鲁信集团的基层党建工作实现了从无到有、从弱到强、从边缘到舞台中央的深刻转变，这也蹚出一条适合金融企业的党建路径。

在鲁信创投，4 位党支部书记均为公司中层干部，分别主持公司综合部、财务部、风控部、证券业务部四个核心部门工作，同时也是公司投资决策委员会委员。第一党支部书记韩俊向记者介绍：“我们的日常工作与基金管理、投资一线密切相关，既能及时宣贯党的政策，又能第一时间掌握基金投资动态。”此外，党支部书记还列席公司党委会和党委理论中心组学习，在支部活动时再传达、再贯彻，切实把党的领导渗透到投资业务一线。

正是以思想建设为引领，组织建设为保障，制度建设为动力，鲁信创投有效实现了上下同频共振，以党建的扎实开展引领经营业绩的不断攀升，在投资周期至少3 到5 年的创投领域，鲁信创投本部及发起设立基金近6 年合计投资项目117 个，累计投资额64.14 亿，全部分布于信息技术、生物医药及医疗器械、新能源、新材料等“十强”产业，全力助推全省新旧动能转换。

与此同时，鲁信创投承担的新旧动能转换创投母基金投资管理工作也得以顺利开展，“首期实缴出资2 亿元，在省内实现了第一批通过基金方案审核、第一批签署合伙人协议、第一个完成工商注册、第一个落地项目投资‘四个第一’。”陈磊介绍说。

在鲁信集团另一家权属公司山东金融资产管理公司，第五党支部以鲁中金融资产管理公司为依托，探索以过硬党支部建设为抓手，通过强班子、管队伍、守阵地、强机制、促发展“五项举措”，以“党建+经营”实现了跳跃式融合发展。两年来，鲁中金融资产管理公司累计收购潍坊地区不良资产112 亿元，先后为75 家企业“破圈断链”、化解风险，有效维护了区域金融稳定。在党建引领下，公司成立从只有1 名员工，两年多的时间成长为资产规模超50 亿元的“省级文明单位”。

鲁信集团权属企业山东油气下属的通达出租车公司，曾是一家负债1 亿多元的“僵尸企业”，一度人心涣散、濒临破产，公司党委通过配强支部书记着力扭转公司亏损局面。支部书记上任之初就向上级党委和全体党员立下“企业不翻身，坚决不收兵”的军令状，支部从最基础的“三会一课”制度抓起，开展了以“亮标准、亮身份、亮承诺、比技能、比作风、比业绩”为主要内容的“三亮三比”活动，打造出“通达先锋”党建品牌，经过持续的努力，硬是将企业从死亡线上拉了回来，不仅偿还了全部债务，去年实现净利润500 余万元。党支部凝心聚力、团结群众、攻坚克难的战斗堡垒作用得到充分展现。

密码之四：创新党建活动，助力业务发展

在鲁信创投投资板块，57 名党员，93%有研究生以上学历，15%为海外留学归国，属于典型的知识密集型团队。团队平均年龄只有35 岁，思维活跃、价值观多元、创新意识极强。这些员工职业背景涵盖投行、保险、证券、银行、律所、机关、高校各个方面，职业素养不同、工作习惯不同、文化背景不同。

面对思想文化多元、多样、多变的趋势，如何确保每位党员对党的思想入脑入心？如何找到更加适合青年人的教育方法？党建工作如何增强针对性、吸引力、凝聚力？

“我们首先把‘重点工作在哪里、党员岗位就设置到哪里’。”陈磊介绍说，从2017 年开始，公司每年组织开展以“亮身份树形象，创业绩争一流，争先锋立标杆”为主要内容的“亮创争”活动，在国务院“双百行动”试点、母基金管理、境外业务拓展、异地外派、第一书记挂职等急难险重的任务上，让优秀党员冲锋陷阵，涌现出一批优秀的党员代表。第一党支部邱方被评为“省属企业优秀共产党员”“2019 年齐鲁金融之星”。在公司上年度综合考评中，前10 名中有8 位是党员，这为年轻职工起到了模范带头作用。

此外，为了让党建活动更加精准有效，各支部有的放矢，组织各类针对性强的活动。比如，根据公司真人真事自编自导了“鲁有信”系列小品，成功塑造前台一线党员“长期在外、舍小家顾大家”的担当形象，在集团汇演引发强烈共鸣。

第二党支部发动大家设计制作了《图解习近平七一讲话》《漫画解读中国共产党廉洁自律准则》《讲故事、话廉洁》等系列图画作品，在办公区域电子屏幕循环播放。通过生动形象的漫画人物、贴近实际的故事情节，将枯燥的政策条文变成生动形象的个性解读，让基层党员“听得进、看得懂、有所悟”，在潜移默化中接受思想政治教育。

针对年轻党员对于提升个人素质的渴望，公司党委统筹高校、事务所、券商等多方优质资源，连续举办5 期“业务大讲堂”，邀请普华永道、中信建投证券等“业界大咖”，深受广大员工欢迎，成为创投的“党建爆款”。

正是这些形式新颖的党建活动，改变了以往灌输式、课堂式的党员教育方式，既做到“党味浓厚”，也增强了组织粘性，一线员工从过去“被动接受”到如今盼着党支部搞活动。

密码之五：结合金融特点，做细廉洁教育

鲁信创投在深圳、成都、无锡、合肥等地都有办事机构，项目所在地分散。据统计，公司有56%的党员经常出差，人均150 天以上都在外地，不少员工是名副其实的“空中飞人”。陈磊介绍说，一线员工长期奔波在项目一线，与市场、资本、企业打交道，忙碌的同时也容易滋长拜金主义、享乐主义和奢靡之风。

此外，异地基金办公在外、业务在外、人员驻外、小组作业甚至个人独立作业的现状，客观上增加了监管的难度，容易形成监督死角和空白。项目谈判过程中，有可能发生员工触碰法律底线的风险。

历史上，毛泽东同志曾亲自主持6 名士兵入党宣誓仪式，开启了确保党的先进性纯洁性的生动实践，深受这段红色历史启发，鲁信创投党委部署开展面向各基金的巡察工作，把巡察和党建教育结合起来。党委书记陈磊担任领导小组组长，研究制定实施方案，明确政治能力、组织纪律、制度落实、廉洁从业等4 个方面的巡察重点。党委副书记、纪委书记姚恩河带队赴基金一线，通过与基金负责人、基层员工开展“背靠背”问询，查阅有关档案资料，走访基金投资企业，把廉洁从业的重要性讲明，把违法违纪行为的危害性讲清，把苗头性倾向性问题讲透，切实摸清基金管理中存在的廉洁风险，传递了全面从严治党的执纪信号。

公司每年还对子公司、各基金开展内部审计，重点围绕基金管理、投资尽调、项目管理、财务管理等环节开展问题排查，实行“清单式整改”。公司纪委协助总经理与各基金负责人谈话，严格落实整改要求，将纪检监察工作触角延伸到源头治理，切实做到抓早、抓小、抓萌芽。

除了这些，公司还通过制定《鲁信创投金融工具公允价值估值管理办法》，定期调度基金出资企业财务数据及运营情况，对底层投资项目进行估值，督促各基金及时防范各类风险，确保投资资金的安全性和收益性。

正是得益于这些扎扎实实的党建工作，在鲁信创投，党员们冲在一线的精神已经融入了企业文化，向优秀党员看齐已经成为全体职工的一种行动自觉……

以上只是鲁信集团党建工作中的几个缩影，在鲁信集团，党建已经成为实实在在的生产力。今年前三季度，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，集团实现利润23.7 亿元，同比增长49.8%，资产总额突破2000 亿元，各项经营指标均创出历史新高。

迈入新时代，登上新起点，鲁信集团下一步如何加强和改进党建工作？李玮给出掷地有声的答案：更用心、更有力、更有效。