浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理

程志西

（厦门特景工程管理有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

作为工程项目总监理工程师，最主要的就是保证施工现场安全，这也是总监理工程师责无旁贷的义务。是总监理工程师，必须具备超凡的风险预估能力，综合自身的经验对施工场地的实际情况进行深入调查，获得第一手的施工现场安全管理资料，保证管理的质量和管理模式得到全面增强，促进施工现场安全管理，得到全面优化。

1 树立安全意识

总监理工程师在开展施工现场安全监理工作的过程中，首先自身必须要树立正确的安全意识和责任意识，加强对安全意识的培养对生命存在敬畏，认真的对每一位现场的施工人员负责，才能够时刻的以安全施工为己任，例如要随时提醒施工人员佩戴安全防护措施，严格遵守安全管理的施工条例。晓之以情动之以理，让施工人员能够遵守并服从安全管理条例，避免出现各种意外情况。消除在施工过程中存在的不良隐患，提高自我的责任意识，为工程项目施工人员的生命安全，做好充分的保障，总监理工程师还应该以身作则，通过对施工人员进行潜移默化的影响，让每一位施工人员都能够注重安全施工。

2 开工前全面进行项目的安全审查

在项目开工之前，通过全面的安全审查工作，能够充分的促进施工现场安全管理，得到行之有效的落实，对施工现场的具体情况进行全面的了解，在第一时间将各种潜在的安全隐患问题进行逐一排查，这样才能够合理的制定安全管理预防对策，即便在施工现场出现意外情况时，也能够做到胸有成竹，并且立即采取紧急应急预案，保证将安全事故的危害降至最低。在开工之前通过全面进行的安全审查工作，也能够促进现场安全管理的制度规范更加完善，保证施工管理的质量得到全面提升。

2.1 施工人员方面

首先，要及时对资质不符合施工要求的人员进行排查，尤其是对一些无证人员要立即辞退，并且对招工人员进行严格的处罚。在施工开始之前，通过对施工人员的资质进行全面审查，有效提高施工人员的总体素质，确保施工项目的质量得到全面提高，避免各种临时工或者是没有取得相应资质的施工人员从事特定的作业将意外事故从源头上消除。其次，在工程施工建设的过程中，必须要通过各个部门的大力合作，任何一个环节出现问题，都会给整个施工项目造成严重影响，在施工开始之前通过对施工人员的素质管理，能够确保每一位施工建筑者都能够为自己负责，为他人负责，并且做到遵纪守法，时刻将安全意识牢记心间。

2.2 施工环境方面

在施工环境管理的过程中，最主要的就是对潜在的风险隐患问题进行深入分析，绝不能出现任何一丝蛛丝马迹，并且对潜在的隐患问题进行安全的预防提高。总监理工程师自身的安全管理水平。总监理工程师必须要不断的积累经验，总结问题，促进对安全管理细节做到有效把控，由于施工周期比较长，很容易受到各种自然天气的影响导致安全隐患问题。

总监理工程师必须要时刻关注天气变化，在遇到大风、暴雨天气来临之前，要加强准备工作。出于安全的考虑，还应该对户外施工项目进行合理调整，尤其是要停止升降作业，避免因为大风天气造成升降机械设备出现故障或者是安全隐患，全面保障施工人员的人身安全，才能够有效的减少各种意外事故的发生。

2.3 职责方面

总监理工程师必须要明确自身的职责，在安全管理工作中，时刻认识到自己工作的重点，努力肩负起自身的责任，才能够确保安全管理开展的总体质量，为了提高施工人员的安全意识，总监理工程师可以组织施工人员进行岗前培训，向施工人员展示各种重大安全事故，加深施工人员的安全意识，并且要制定完善的安全监理体系，落实到施工经理以及具体的负责人，实现精细化的管理，并且对各种事故责任进行严格追究，才能够确保施工安全。

2.4 机械设备方面

在施工现场，各类机械设备也是潜在的重要安全隐患，由于很多的大型机械设备体积庞大，非常笨重。存在非常高的危险系数，稍有不慎就会引发各种各样的人身伤害，总监理工程师要加强对机械设备安全管理，确保机械设备的安全稳定运行才能够杜绝安全隐患的发生。例如某些监理人员，因为自身的安全意识不到位，在对设备进行安全检查时存在明显的漏洞，但是却并没有及时发现，很有可能造成设备故障甚至引起安全事故，项目总监理工程师必须要牢牢的把握机械设备管理的细节，提高人员机械物资的合理分配，促进施工现场的资源优化配置，禁止。有问题的材料和设备进入到施工现场，将安全隐患排除在外。

3 优化创新加强安全管理

3.1 落实技术方案和项目设计

项目总监理工程师要根据施工设备的具体使用情况，进行全面的分析，并且对用电安全，高处作业安全，立体交叉作业安全等相关的重点环节进行有效控制，完善施工现场的安全布控，并且提高对施工单位资质，以及技术方案落实情况的审查，如果发现与施工方案或者组织设计不相符的问题，必须要立即进行整改，对，整改不合格者应该停止施工，直至整改符合要求为止。

3.2 高度重视分包企业的安全管理

总监理工程师作为总包企业，向分包企业的负责人，必须要做好施工安全交底工作，注意对交底记录的保存，因为分包企业自身的项目工程具有明显的施工专业性和高风险性，项目总监理工程师必须要对分包企业的安全施工，进行全面监督，严格审查分包企业的资格证书，或者是委派专门的监理人员在安全总结会议中监督，确保分包企业的负责人，积极的参与到项目施工建设安全管理之中，促进与分包企业施工负责人的沟通和交流，增强分包施工人员的安全意识和责任意识，才能够确保安全管理制度充分有效的落实。

3.3 内部自查

加强内部自查能够避免内部出现安全事故，对项目总监理工程师来说，是施工现场安全管理的关键所在，加强内部自我审查，保证所有的监理人员都能够心往一处想，劲往一处使，充分发挥出团队的作用，才能够确保安全管理工作的效率得到全面提高。在所有的监理共同努力之下，起到良好的安全控制效果，同时也能够做到彼此的分工合作，促进动态化的安全管理，避免引发安全事故，要适当的给予其他优秀监理人员适当权利，这样才能够促进其工作的积极性，尽职尽责的，进行安全管理工作。

3.4 召开工地安全监理例会

工地例会作为整个工程参建方之间沟通交流的重要机遇，能够促进工友们之间的有效互动，并且对各个项目部门的工作进展，以及存在的问题进行综合分析，及时做好科学的预防策略，项目总监理工程师也可以加强对各方安全问题进行及时的探讨，并且对潜在的安防弱点情况进行有效控制，保证安全管理工作的整体质量和水平得到全面提升，项目总监理工程师，还可以通过工地例会的方式，来保证施工企业及时的整改各种潜在的安全隐患。

4 结论

对总监理工程师来说，在施工现场安全管理的过程中，必须要不断的增强自身的责任意识和安全意识，将施工监理工作落实到位，才能够确保施工现场安全管理的质量和水平得到全面提升。总监理工程师还应该提高自身的责任意识和使命感，尊重每一位施工人员，加强对生命的敬畏，让每一个施工人员都能够树立安全意识，确保施工项目顺利进行。