公立医院的绩效评价与薪酬分配

李亚娜

摘 要：现阶段，医务和我们的生活之间存在密切的联系。公立医院所形成的薪酬分配体系，主要是涉及了医院对医务人员进行合理分配的一种制度。这成为了医院发展和工作运行过程中的重要激励形式。在沟通上也以此为基础。这其中，薪酬分配体系的形成，会和医护人员的利益存在密切的联系。所以，要对医院的绩效评价和薪酬分配进行不断优化，为医院的发展做好准备。从公益性角度出发，让医院管理和医疗工作得到优化。

关键词：公立医院;绩效评价;薪酬分配

当前，我国经济展现出了较高的水平。公立醫院为人们的健康提供了保障，其中所存在的基础设施和条件也不断受到优化和升级。公立医院在发展上展现出了广阔的道路，在人员的薪酬分配和绩效评价上，要进行深度的深化。从人员编制等方面出发，实际的医护人员并不能满足实际社会需求。所以，在医疗卫生水平上还需要进一步提升，从绩效评价和薪酬分配方面出发，制定出合理的举措。

一、公立医院绩效评价和薪酬分配存在的问题分析

（一）在具体发展的过程中，所展现出的目标没有合理的计划

新医改的背景下，公立医院在进行工作的时候，就应该以国家政府的规定着手。从战略性方面分析，政府要制定出合理的指导。医院管理人员就从制定出的标准进行工作。但是，其中所展现出的改进空间是比较大的。这其中一个比较明显的问题就是医院内部管理人员，没有完善的组织目标，自身工作上也没有明确的目标。比如，工作的时候，并没有形成精细化完成目标。在目标的分解不够精确情况下，工作人员难以融入到具体的工作体系中。

（二）绩效管理评价体系不科学

现阶段发展之中，公立医院在形成的绩效管理评价工作上出现了不科学的问题。在方法上也不够合理。在实际开展评价的时候，就出现了形式单一的问题。同时，制定具体评价体系的时候，没有立足医院的具体情况。在参与评价体系运行的时候，缺少客观性的内容。医护人员在评价上也不满意。一些公立医院就会运用企业的绩效评价形式，这会降低工作压力，也十分方便。但是，公立医院和企业之间是存在很大差异的。在机械地运用绩效评价形式下，是不能对医院实际情况进行合理反映的。最终，也抑制了公立医院的发展，难以发挥出社会职能和作用。

二、公立医院的绩效评价与薪酬分配有效举措分析

（一）完成阶段性目标，让绩效考核深入人心

公立医院在实际运行的过程中，就应该接受详细的目标规划和指引。但是，在进行计划制定的过程中，往往会受到一些不确定因素的影响。因此，不管是怎样的计划，在实施的时候都是存在出现一些出入。这样，绩效考核评价工作开展就会存在差错。在面对这样问题的时候，要对考核的方案进行合理的调整，不能仅仅依托初始的方案。要让工作人员展现出较高的工作积极性。开展绩效考核的时候，就应该从预测变化情况出发。公立医院在对绩效考核工作进行完成规划之后，就要形成一个十分明确的考核目标。从科室、部门和个人等职责方面出发，对绩效目标进行有效实现。最终，通过数据说话，让评价准则更加全面。开展绩效规划考核的时候，就应该让每一个工作人员都对其引起重视，让考核和管理工作不再出现纠纷。

（二）对薪酬分配制度进行更新，形成薪酬代偿机制

开展薪酬代偿机制的过程中，就可以从相应原则出发。第一，从激励方面出发，关注医院内部人员的薪酬水平，并将其与社会经济联系在一起。这让薪酬分配制度发挥激励意义。同时，借助薪酬代偿机制让医护工作人员拥有激励的机会。第二，从公平角度出发，薪酬代偿的模式下，就会突破之前的平均发放工作模式。在多劳多得的薪酬分配形式下，就会从社会主义核心价值观出发，彰显出一定的公平和公正性。第三，从可操作性出发。主要地对公立资源的问题进行重点解决。开展薪酬分配的时候，就要从制度的具体执行角度分析，对状态进行完善，让薪酬代偿机制具有可行性。比如，针对一个医院，在进行薪酬代偿机制制定的过程中，要对医院内部人员的人事结构进行重点调查，从工作性质等内容上进行分类。这就会形成不同的薪酬基数，让薪酬代偿机制展现出一定的合理性。

（三）完善绩效薪酬分配管理方法

第一，开展目标管理模式。这主要是从医院使命出发，将其转变为具体的目标。第二，形成绩效指标。这是对医务工作人员的工作标准化进行考核的一个重要方向。从宏观领域出发，让发展战略得到优化。第三，实行多个角度的考核形式。这样的形式，就会转变之前的考核，医务工作人员就会受到多个人的监督，管理和服务等工作开展都是十分有力的。个人的能力提高也看到了希望。第四，实行平衡积分卡的形式。这主要是涉及了财务、顾客和经营等方面。这是医务人员需要关注和学习的重要方面，在形成了短期目标的情况下，也结合了长期的目标。让各个指标不断得到强化和平衡的情况下，也会保证公立医院医务人员工作积极性。

结束语：

综上所述，现阶段公立医院在开展服务的时候，还要进一步提升质量。医护工作人员要完善自身。想要工作人员认真履行工作，就应该完善绩效管理机制，对支出进行合理控制，让医护人员的收入得到保证。同时，通过合理的薪酬激励机制，让医护人员在工作上展现出较高积极性。总之，要在绩效评价和薪酬分配上进行完善，为提高公立医院服务质量提供准备。

参考文献：

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