探讨轨道交通运营成本定额管理

詹浩

（中铁上海设计院集团有限公司天津分院 天津 300073）

0 引言

伴随都市中人口数量慢慢上升，导致了交通问题变得恶劣严重，对人民出行与外出等方面造成较大影响，并且对都市进步向前的脚步产生一定制约。在这个背景之下，城市轨道交通出现了，对交通领域迎来了崭新的发展动力。现阶段，对运营公司的资金整合、成本管控以及资源配置等方面提出更高需要。所以，把对于轨道交通的运营成本方面管控工作做好，应当被当成交通管理领域中重要的研究内容。因此需对轨道交通属性与特点有所掌握，将运营安全、成本以及服务方面做到平衡处理，并在其基础上实施相应的定额管理，使得运营成本的管控能力得到全面提升，进而推进轨道交通得到进一步的发展。

1 轨道交通的运营成本概念和内涵

轨道交通的运营当中，对于运营成本管理能力，与轨道交通后续运营过程中管理的可持续性具有直接关联，所以，强化运营成本的管控有着关键影响。轨道的运营成本关键指的是轨道交通于建成之后运营时期，为使得乘客对于运输需要满足而投进的所有费用。总的来说，轨道交通运营成本将涉及多个维度，为使得运营成本的控制能力得到提升，应当把定额管理当做决策支持、预算管理、绩效考核以及成本管控等方面的基础并加强相应管理。

2 定额管理概述和意义

定额管理关键指的是企业于运营管理时期，经过对于生产时期物力、人力以及财力等方面的应用、配置与消耗管理，来针对性制定出相关准则或者是应当实现的水平，进而使得物资的消耗得到有效节约，为公司实现规范化以及标准化管理，将精细化的成本管理落实，推进企业得到长远发展关键的保证。

企业的发展历程当中，该定额管理有着下述几方面影响：①定额管理是企业进行核算且控制成本以及将预算落实的基础，为实施成本控制基础。将定额管理落实下来，对企业的财务数据信息整合是有利的，使得成本控制制度得到完善。②定额管理进程关键为确定成本控制目标过程，实施定额管理对于经营成本得到深入的分析是有利的，对于成本构造的优化，还有对成本进行控制目标的确定与实现是有益的。所以，实施相应的定额管理措施能够使得部分成本浪费的情况下降，进而公司整体的效益得到有效提升。

3 对轨道交通的运营成本中相应组成进行分析

轨道交通的运营成本是指的轨道在公共服务的过程当中所消耗各类资源经济的总和。而轨道交通的运营成本能够分成下述几方面：

3.1 依照计入成本的主体方式来分成直接和间接的运营成本

直接的运营成本指的是可以直接计进成本主体运营的成本。而直接的运营成本涵盖了：线路保安用费、人工花费以及车站与车辆段的消耗等多个方面。

间接的运营成本指的是无法或者是不便于直接记录的某具体的成本开支，需要先依照成本核算的准则实施归集，依照规定资金的分配准则在分配完成之后才能够计入相应对象经营成本。而间接的运营成本涵盖了：除去直接的运营成本之外财务成本、开支、制造以及管理成本等多个方面。

3.2 依照成本的可控性可分为可控与不可控运营成本

可控的运营成本指的是能够被某一个责任单位或者是个人行为进行管理运营成本。其相应责任的主体与个人可以经过采取合适的手段以及措施，而且依照预期方向进行发展。而可控的运营成本涵盖了：业务招待、会议以及差旅成本等多方面，一般的接运营成本为可控运营成本。

不可控的运营成本指的是不能够被某一个责任单位或者是个人的行为进行管理运营成本。而不可控的成本一般是不可以控制以及不存有调控余地成本，该运营成本涵盖了：折旧与能耗成本多种，一般直接运营成本基本是不可控的运营成本。

4 轨道交通中对运营成本造成影响的因素

轨道交通的运营成本将会受到多方面原因的影响，因此，在相同阶段的不同区域，以及相同区域的不同极端，运营成本的变化是比较大的。总的来说，对于轨道交通的运营成本产生影响的原因关键涵盖了下述几个方面：

4.1 客流量产生的影响

客流量是对于轨道交通的运营成本造成影响的一种关键原因，客流量在增加的时候需要量增大，参加运营服务工作人员以及装置损耗问题等方面将随之上升，因此运营的总成本将增大。

4.2 交通规程产生的影响

交通规程关键指的是交通工具的行车途径以及间隔等方面。对于交通工具的行车间隔来说，在客流量处在不变情况的时候，行车间隔愈小，则通行的频次将越大，而列车动力以及保养维护的成本将会上升，因此运营的成本将愈多；假如列车通车的频次是比较低的情况，与群众出行需要是不相符的，那么选用轨道交通出行的数目将缩小，导致票务的收入会降低。

4.3 装置耗损产生的影响

轨道交通在运营的时候，需购买众多装置对运营工作进行辅助，但是装置损耗速度的快慢，装置是不是处于质保期范围，装置是不是达到相应期限后需上升大修处理，因此对设备的维护成本在极大程度之上将会对于轨道交通运营成本产生影响。

5 轨道交通的运营成本定额管理措施

5.1 合理有效的制定出定额指标机制

为能够使得轨道交通运营公司精细化的成本管理得到实现，能够依照运营成本占比的关键性准则以及成本的可控度等来对于运营成本进行定额管理措施。应用着定额管理对资源的配置进行合理优化，使得运营成本的控制能力得到提升，强化轨道交通的经济效益。

5.2 建立起专业的定额管理单位

对轨道交通的运营成本进行管理进程当中要想使得定额的管理得到落实，应当建立起专业定额管理单位，从而对于轨道交通运营成本进行全面把控，进而使经济效益的最大化得到实现。①设置相应定额管理队伍，并安排专门定额管理者，使定额管理单位的效果得到有效发挥。②建立专门定额管理单位，应当对于定额管理实施监督管理，而且将预算管理单位与基层单位间的沟通交流做好，便于及时把信息向定额管理队伍以及管理人员进行反馈，而且加强工作人员定额的管理观念。

5.3 对于运营成本定额管理来建立起动态调整制度

建立起动态调整制度：①应当依照轨道交通项目的特征以及历史的运营成本方面实施相应分析，经过总结归纳获得运营成本控制准则。②制定出定额管理范围，像是：人员配备、工时定额以及成本费用的定额等方面。③依照现实状况，制定出定额依据，以及定额成本的管理程序和措施。

6 结束语

综上所述，轨道交通对于城市交通建设发展具有一定影响。所以，轨道交通的运营当中，为使运营成本控制成效得到全面发挥，应当将定额管理落实下来，经过对于轨道交通运营成本实施科学合理的分类，来建立起专业的定额管理单位，并建立起动态调整制度，以此使得定额管理能力得到全面提升，对运营成本做到有效控制，使得经济效益的最大化得到实现。