建筑工程中水暖安装预算的问题与改进

2020-02-19刘欣

建材与装饰 2020年10期

刘欣

（山西建设投资集团有限公司山西太原 030000）

水暖安装工程作为建筑工程设计规划、施工管理、工程验收的重要组成部分，要想取得好的效果与效益，就要从施工材料质量的选择、安装工艺的采用上下功夫，针对建筑工程施工过程中的各项因素条件进行具体分析，在满足整体建筑工程质量的前提下，设计出最完整、最合理的施工方案，包括对材料采购、进度规划、人员安排等影响预算的因素方面的协调，从而使得建筑工程与水暖工程质量效益得到同步提高。

1 建筑项目中水暖安装预算中的不足

1.1 造价人员业务能力不过关

近几年，我国对于建筑工程项目的需求不断提高，大量建筑工程的开展带动了我国机电工程、水暖工程、造价管理很多行业的快速发展。在相关建筑项目的技术实施上已经没有什么难度，对于企业来说建筑工程往往代表着大量资金占用，如何通过有效的预算调节实现对建筑工程的精准投入极为迫切。但是我国在建筑工程行业的造价人才一直非常短缺，水暖安装工程中作为建筑施工中的重要部分专业造价人员尤为短缺，很少有同时具备专业建筑知识与经济视野的工程造价人员。所以相关造价管理人员的技能水平与实际业务能力不足成为限制水暖工程造价控制的重要原因。如果在预算审核过程中相关数据不够准确，或者对于市场环境的认知不足将会直接影响到水暖安装工程的预算控制。

1.2 工程预算定额体系急需健全

目前很多施工单位对于水暖工程预算没有专门立项，水暖安装工程预算的主要依据还是要依靠造价人员的市场经验。很多缺少实践经验的造价人员没有可以参考的预算编制标准，导致造价工作人员在进行多个项目的预算分析时缺乏体系化流程，对自身水暖工程的预算制定容易出现直接借用定额的情况。但是由于不同施工环境与施工技术下的预算控制不尽相同，如果采用定额标准是很难达到准确的工程预算控制，所以目前的水暖工程预算控制更多的是依靠人员经验来实现的，缺乏工程预算标准的制定是当前急需解决一大问题。

1.3 施工人员施工阶段管理不到位

水暖项目预算制定的结果要能够满足建筑工程的可行性，并对预算的投资程序进行审批控制，依照不同的标准投资额度对项目的整体成本进行全流程监控，如果出现预算偏差的情况也可以与项目进度及时确定。但是很多情况下水暖工程的预算并不能够落实细分到具体的施工阶段来，在工程监管过程中很难根据施工阶段来确定预算花费是否合理，从而影响到最终预算控制的效果。这些内容一般都需要体现在具体的招标文件与工程合同之中，并且在施工过程中能够及时确定预算花费与工程进度的对照，如果需要较大变动就需要对工程合同与项目规划进行修改审批。

2 提高水暖工程预算管控水平的改进举措

2.1 提高造价工作人员的专业能力

建筑工程的预算编制本身就是一项精细且复杂的工作，需要预算编制人员对于建筑工程的施工内容与各项工作的成本花费有清晰的了解。首先施工单位对于自身的预算编制人员要进行专业能力提高，通过专业审查与能力培训工作，从而提高企业自身预算编制人员的专业能力，提前对水暖工程预算编制中的可能存在问题进行审查，最好能够参考成功的工程预算编制实例。在当前专业工程预算编制人员培养教育机制还没有健全前，企业通过自身优势实现人员内部的培养优化流程，这样对于预算编制人员的成长与企业工程管理的提高都十分重要。这也是当前建筑类企业人才工程实践能力培养的主要方式。

2.2 科学确定预算定额

水暖工程预算定额的制定包括生产关系、消费状况、经济供应水平诸多问题，所以如何合理确定各个工程内容的预算金额显得十分复杂，需要考虑到工程所需要的劳动力水平与整体的生产关系，包括后期建筑中所需要的额外花费等。这些因素都会影响到水暖工程的预算定额，仅仅通过多个水暖工程中项目预算资料的分析还是远远不够的，需要根据自身工程的实际情况结合整体的工程进度把握，并将风险控制纳入到预算编制中，建立起完整的水暖施工预算编制体系。预算定额编制其实类似于一个整体的施工计划，它要从工程预算的占用上进行进度控制，更加有利于施工企业对于工程效益的分析。

2.3 重视工程预算监督与审核工作

水暖工程的预算确定后，还需要及时做好工程预算的使用管理工作，通过完善的监督审核流程实现项目预算的分阶段、里程碑控制。一方面是要防止水暖工程施工所造成的人为预算误差，在项目开展过程中对每一项预算花费进行严格审核。控制好项目成本的同时也使得预算管理更加标准；另一方面随时确定预算花费与当前工程进度之间的对应关系，通过成本效益法等方式确定预算占用是否跟上当前工程进度，也方便在施工过程中及时对项目进程做出调整。通过对预算实时监督审核可以让企业的投资更具效益性，让工程施工更加具有条理性，让承包人可以随时对项目进程进行关注。

2.4 按图施工，减少变更

工程变更对于施工进度与工程预算的影响非常大，所以在施工过程中要尽可能不进行工程变更，即使不可避免地发生项目变更时也要提前进行规划设计。工程变更往往需要重新调整工程进度，而且建设方与承建方之间对于变更项目协调审核也是资源占用，所以提前规划、依据图纸施工对于双方来说都十分必要。即使出现工程变更施工方也要及时提出预算占用的分配意见，如果是由于建设方原因导致就需要延伸预算。如果由于自身技术原因则要及时调整、加快施工进度才行。

2.5 开发预算信息管理系统

目前我国很多工程项目管理系统被应用在各个行业，工程项目管理与预算财务模块的结合已经可以实现，所以一些大型施工企业要积极引进先进的管理方式。通过信息管理系统对水暖施工各个流程实施进度与资源管理。通过预算信息管理系统实现人工业务的代替，将水暖工程项目的管理信息及时全面的的发送给项目管理人，并且能够为工程项目的后期改进提供有效的改进方向，对原有的预算编制实现精细化管理。

2.6 在工程项目实施阶段控制工程预算

水暖工程的建设处于一种动态的变化中，总体的预算信息难以体现在工程中项目的发展中，所以就需要针对水暖工程的实施阶段来确定预算编制的控制方向，也就是在工程项目的实施阶段进行动态的工程预算管理，这也是当前建筑工程预算控制与进度管理的重要环节。动态预算控制不仅需要编制人员对于当前工程的占用资源与需求清晰的认知，还要求对于市场与环境因素有一个实时了解，能够随时协调企业各部门的关系与资源，如果发现动态预算控制出现进度落后要及时分析原因，并将一些需要调整工程管理内容及时与开发方、施工方沟通。通过预算编制在工程实施阶段的动态控制，可以有效降低项目管理过程中可能出现的不利因素，提高企业预算投资的合理性，确保建筑工程中的项目变更对水暖工程管理的影响降到最低。