复建工程的施工成本控制和工期分析

黄觉如

【摘要】本文以KF景區园林绿化复建工程项目为研究对象，通过系统的施工成本控制及工期分析研究，阐明案例所代表复建工程的施工特点，以期起到借鉴的作用。

【关键词】复建工程;施工成本;工期分析;优化策略

在高速城市化发展进程中，绿色生态项目不仅是城市空间的重要功能部分，也是工业经济社会中促进生态文明落实的重要途径，在我国“绿色生态项目”主要以城市园林绿化工程形式体现。基于城市规模的一再扩大、城市人口的一再增加，许多城市空间中旧有园林绿化工程出现不配套现象，如植被破坏、设备老旧、功能单一等，在原有条件下实施复建是继续发挥绿色生态项目价值的有效手段。

所谓“复建工程”，泛指在原有建筑工程项目基础上进行重新修建，相对迁建、新建、修缮等工程项目而言，所要考虑的施工影响因素更为复杂多样，尤其“工期”作为一个重要影响因素，较之质量、安全等指标，在建筑工程实用性方面显得更加突兀，通常要求保证其他要素原有或超额指标的前提下，尽量缩短工期以恢复工程项目的社会功能。本文以KF景区绿化复建工程项目为例，针对其成本控制及工期展开分析，分别提出有效性策略。

1.复健工程的施工成本控制和工期分析概述

1.1复建工程的施工成本控制

以宏观角度审视园林绿化工程施工成本问题，所谓“成本”可视为一项具体工程施工现场所产生的“费用总和”，实施成本控制的最终目的，是将“费用总和”控制在最小化状态。进一步细分之下，施工成本控制可从两个维度展开，其一是“成本形式”——基于施工时间先后判断，主要包括“预算成本”、“计划成本”和“实际成本”;其二是“成本关系”——包括园林绿化工程的“固定成本”和“变化成本”。本文从方便表述的角度出发，将以上两个维度下的成本进行整合，统一表述为“直接成本”和“间接成本”两类。其中，直接成本是园林绿化工程复建过程中基于工程实体“直接性”消耗而形成的各类费用，如“人工费”、“材料费”、“设备费”、“运输费”、“维修费”等，此类成本是施工成本控制的重点内容。而“间接成本”主要包括项目施工准备、组织、联系、管理等过程中产生的隐形费用。

将园林绿化复建工程纳入到“建筑业”视阈下，施工成本控制一般按照三个阶段展开：（1）事前控制。基于具体工程的计划准备基础，实行目标管理及责任落实，规避掉可能引起成本超预算的现象、因素。（2）事中控制。基于一边执行、一边统计、一边调整的方法，通过阶段性审核实现。（3）事后控制。工程项目完工之后，通过对全部成本形成情况进行全面核算，如果存在实际费用超出预算费用较大的情况（节约或超支），需要分析原因、总结经验，进一步追究个人或相关部门的责任，提出补救措施、积累成本控制经验。

1.2复建工程的施工工期分析

复建工程的特殊性在于，“原有工程”存在的前提下，需要对施工对象固有部分进行有效处理，才能展开“复建”的实际施工，这就意味着相当一部分“工期”具有无效性，例如，对原有园林绿化工程中的失效部分进行清理，对损坏部分进行维修，对需要保留的部分进行规划规避等，这些都表现出园林绿化复建工程的“综合性”特点——它既不同于一般的建筑工程项目，可以直接进行土木工程、电气工程等建设安装，也不同于“新建园林绿化工程”，可以直接进行水土、植被、景观等项目建设——除此之外，影响复建工程施工工期的主要包括三个方面原因。

1.2.1气候因素。园林绿化复建工程中虽然包括不少“人造景观”，但修复主体是绿色植被，花卉、草皮、树木等作为生命体，其成活、成长都受到气候的直接影响。复建工程不仅要保障绿色植被在施工过程中妥善安置、顺利成活，同时也要保障在整个项目生命周期之内发挥调节生态、改善环境的作用，由此“绿色植被”不仅关系到整个工程周期，也关系到项目成本总和，诸如雨季、旱季等气候条件下，不适宜进行反季节植被的施工。

1.2.2工程变更。相比常规建筑工程而言，园林绿化工程是“人工+天然”的综合体，其中蕴含着大量艺术考量标准，而从人文性认知差异的角度出发，造成工程变更的机率也相对较高。尤其“复建工程”中，还要考虑新增园林绿化设计部分，与原有园林绿化项目主题是否符合、与周边环境是否融合、与时代发展是否相称等，除了设计方、业主方的意见之外，市政方面还会征求广大人民群众的意见，这种多元主体反复争论的现象，也会影响工期。

1.2.3交叉施工。“复建”的主要内涵是“修复性建设”，对于一些文化遗址、历史遗存而言，强调“按原貌复原”，但对于城市园林绿化工程而言，“复建”可以浅层地理解为“重复性建设”，它在保留原有园林绿化工程主题、概念的基础上，可进一步加入新的功能元素、设计构思，以发挥更好的城市空间生态性价值。如此一来，“修复”与“新建”两种施工势必产生交叉，例如一些固有景观进行修复性施工，而一些基础类设施（如路面、电气系统等）需要拆除重建，彼此之间难免产生干扰。

1.3施工成本控制与工期关系

综合以上两部分内容，复建工程的工期对于施工成本有着重要影响，且这种影响是以“动态性”机制产生作用的。究其原因，复建工程的直接性费用是恒定的，如材料费、人工费、设备费等，而“工期”是一个变化因素，工期越长所消耗的成本就越高，反之则越低;基于此，园林绿化复建工程的施工成本控制对于“工期”而言，就是谋求“最短工期”下实现竣工。

以复建工程的“总成本”为基础探讨与“工期”的关系，可用公式C=C1+C2表达，其中C代表了复建工程的“总成本”，C1代表的是复建工程的“直接成本”，C2代表的是复建工程的间接成本——C1的恒定性原则下，一旦缩短工期就意味着单位时间内“直接成本”会迅速上升，但“间接成本”能够大幅度减少，泛指延长工期能够减少单位实践内的“直接成本”，但施工周期（时间维度）内的简洁成本就会增加，据此，施工成本控制对象“总成本”的最小化，就转化成了施工工期“最合理”节点的探索问题。“直接费用”的投入恒定，在图中表现为直线趋势，在TL点（工期起始点）投入较大，符合建筑工程“一次性投入大”的规律，而间接费用在TL点的投入较小，随着工期延长则成本不断提升。T0代表的是“最优化工期”，在此周期内（T0-TL）直接成本、间接成本可控制到平衡状态，均表现为必要性成本支出，如图1所示。

2. KF园林绿化复建工程施工成本及工期控制策略

KF园林绿化复建工程属于市政绿化范畴，施工总面积约为8万平方米，预计工期为90天，在原有工程项目基础上扩建2.5万平方米，要求提升整个工程“园林艺术”主题特色，增加必要的人文景观及现代化设施，包括仿古建筑、雕塑、宣传走廊等。施工场地位于城市空间、人口密度较大，在工期短、工作量大的前提下，必须保障交通安全畅通，有效避免建设污染（粉尘、噪音等）。

2.1复建工程施工准备

2.1.1技术准备。针对2.5万平方米“扩建”部分和原有5.5万平方米旧有部分，分别提供技术支持，施工单位（多个）需要经过图纸会审，组织专业施工人员对所涉及技术要求、资源等进行统筹，涉及到平面图、结构图、新旧两部分施工布局图、各部分施工详细图等;编制施工图预算及施工预算，依据设计交底内容，要求各方代表签字确认，将预算作为竣工驗收的主要依据。

2.1.2材料准备。建设方制定材料规格、标准，进场前通过严格验收，主要材料包括土建材料、施工设备、绿化植被等。

2.1.3人员准备。按照施工内容的不同，分别组织劳动力人员进场，整体上要求具有相应园林绿化工程资质的人员、团队整体把关，分包部分主要是基础设施建设。

2.1.4现场准备。基于施工总面积设计施工总平面，保障道路畅通、水电系统完整，做到复建、新建部分之间互补干扰，现场达到“三通一平”条件。

2.2工期保障机制

该项目预计总工期为90天，施工过程中土木工程、水电工程、电气工程等进展顺利，基本能够按照进度展开，植被种植及整修存在较大延迟（7±1.5），为了避免工期过度延长，建设方（项目部）采取的保障机制主要有：（1）加强与项目设计方、施工方、业主方及地方政府部门的沟通，针对园林绿化植被的突发影响因素进行干预，如调配新型花卉、树木品种。（2）扩建部分新增进场道路，避免与修复现场施工产生交叉。（3）统一项目监理，严格督促施工队伍保质保量进行，其间取消两家施工单位资格。（4）建立规避恶劣天气、自然环境产生不良影响的紧急预案，如施工现场排水沟、预埋管道清理等。

2.3基于工期控制的施工成本控制优化

采取“网络计划技术”进行KF园林绿化复建工程施工成本控制优化，而“工期”视为一个动态影响因素，如图2所示，括号外为正常工期及所消耗成本，括号内为最短工期及消耗的成本（箭头上单位：元、箭头下单位：天）。

图2中代表规划数据，利用节点符号法可分别计算出“正常工期”和“最短工期”下的施工成本差异，结合图1，成本控制的目标就是保障“关键路线”的可行性，如图3、图4所示，分别为正常工期和最短工期。

结合图3不难看出，正常工期下需要消耗91天，超过了预期90天的要求，然而按照图4“最短工期”的标准，整个施工在60天内会持续保持“最高强度”，并不科学，无法保持施工人员、施工设备、施工材料等可持续运转。

进一步分析，关键路线所产生的费用（直接费用）是最少的，按照①→③→⑤→⑥→⑦的顺序，共计费用为14160元。而在最短工期下，按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的关键路线执行，费用会达到最大化为21420元;据此推算，正常工期与最短工期的差距达到了31天，费用相差了7260元，成本控制向优化方向发展，就要将“正常工期”向“最短工期”的方向转化，达到现场施工可能达到的极限状态。

在具体的压缩过程中，需要遵循三个基本原则：（1）压缩工期所导致的费用增加量最小化原则;（2）各个压缩过程中的压缩时间最小化原则。（3）存在多条关键路线的前提下，应同时展开压缩、对比最佳模式。

在本复建工程中，重点压缩的部分应该是“修复工程”，关键工作可表述为①→③→⑤→⑥→⑦，其中费用率最低的⑥→⑦（竣工验收），成本为ΔC6-7=60元/天，则工期压缩可表达为Δt6-7=12-8=4天;在压缩四天工期之后，正常工期91天的时间被压缩为（91-4）=87天，在此基础上统计直接费用，可表示为C=14160+60×4=14400（元），且以上关键路径并没有发生改变。

3.结束语

综上所述，复建工程的施工成本控制与“工期”存在着密切关系，具体到园林绿化工程项目层面，压缩工期要找到权重最大的时间节点，如本案例KF园林绿化复建工程项目中，涉及到前期的关键路径不要轻易改变，原因在于“绿色植被”这一关键要素在各环节的渗透性较强，而在⑥→⑦的竣工验收部分，可进行高强度的压缩，其间注意观察工期压缩导致的施工成本变化幅度。本文在成本控制方面采用了网络计划技术，此外生命周期理论、PDCA戴明环、RH协同办公系统等同样适用，可根据复建工程的具体内容展开研究。

参考文献

[1]黄景锋.园林绿化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227.

[2]何春连.工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：24-25.

[3]阮沐宁.浅析天桥绿化工程施工成本控制管理[J].现代园艺，2019（18）：196-197.

[4]李昌海.如何做到有效控制建筑施工成本思考[J].居舍，2019（26）：115.

[5]杜娟，刘欣.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：243.

（作者单位：俄罗斯人民友谊大学土木工程学院）

【中图分类号】TU74

【文献标识码】B

【文章编号】1671-3362（2020）01-0071-03