研究10kV 配网中电力线路施工存在的问题

崔志华

（佛山市南海多宝电力电器安装有限公司，广东佛山 528211）

0 引言

作为我国国民经济的基础产业，我们需要重视起电力项目。10kV 配网施工工程行业关乎我国国民经济发展的命脉与基础，因此国家对其发展尤为重视。随着市场需求的增加，各地与电力相关的企业逐渐兴起，与之相对应电力建设的市场竞争也愈发激烈。而10kV 配网线路施工的管理是整个电力工程施工项目的关键，在实际运行中，如何提高与加强10kV 配网施工工程项目的质量管理是一个关键问题。如果没有适当的电力工程管理，将直接影响电力项目的质量，降低电力项目的经济效益和社会效益。本文主要探讨了10KV 配电网施工管理存在的问题以及如何管理好工程施工，减少问题出现，希望能给以后的配电网设计提供一些价值。

1 10kV 配网工程特点

电力行业由于自身科学与技术性含量较高，相较于其他领域来说，其工程建设主要有下面几个特点和要求：10kV 配网领域的施工管理与其他施工的相比，前者对技术性有更高的要求，此外还更具复杂性，要求全面性与细节性。在验收过程中对于质量的把控会更为严格；由于其涉及的技术工艺较多，因此通常会有多个单位同时参与；项目资金与技术比较密集；施工需要的配套设备较多；各个项目规模相对较小且分散，管理难度更大、要求更高。主要表现在以下三点：①10kV 配网施工的复杂性。在整个10kV 配网工程的施工管理过程中，对于专业技术水平与职业素养要求较高，施工的涉及面较广，且人员的流动相较大；②全面性。全面性的特点主要体现在施工工艺与施工管理方面。这是由于该行业的施工工艺较多，且在施工过程中通常会存在比较多的工艺交叉，就要求施工技术人员的技术过硬，又受上述工艺与施工人员的影响，对于10kV 配网施工工程施工过程管理就要做到全面细致；③在施工及管理过程中要注意细节性。通常对于电力行业的施工来说，大多会涉及电力元件的安装与应用，各种类型的电力元件数量较多，因此在安装使用过程中必须要对其质量与安装要求有严格的把控，严格把关细节，确保施工的每个环节能够做到有效的监督与管理[1]。

2 10kV 配网工程施工中存在的问题

长久以来，电力行业一直是国家经济收入的重要来源。但目前会出现电力供应不足等问题，传统的施工会由于项目的繁多而给整个工程项目的施工带来更大的难度[1]。通过多年来我国施工人员的研究及经验总结，我国目前对于10kV 配网的施工管理工作已经慢慢形成了一个比较科学且合理的体系，现行的管理体系具有诸多优势，首先它能够切实满足我国对于10kV 配网工程项目施工特点的要求，其次能够显著有效的提高工程项目施工的整体效率，能够有效控制工程成本，还能够随着时代与国家科学技术的进步不断地趋于合理与规范。但与一部分发达国家相比，我国对于10kV 配网的施工管理过程仍存在一些问题，主要有以下几点：

2.1 工艺流程管理不到位

受项目本身任务越来越重的影响，导致相当一部分项目管理不够仔细；很多承包单位为了追求进度，对于设计的质量不能完全保障；随着配网水平发展的提高，对于施工管理的精细化要求也在不断增加，但实际上进行管理所使用的设备有时会供应不足或者无法满足要求[2]。

在10kV 配网工程施工过程中，施工的每项工序质量都需要严格地控制，是工程项目中非常重要的工作。但是进行实际电力施工过程中，有的施工人员没有关注工艺流程管理以及控制工作，导致管理不到位，出现了很多问题尚未采取及时地解决，不仅导致了10kV 配网工程的工作无法正常开展，也无法发挥工艺流程的作用。

2.2 缺乏安全管理措施

10kV 配网工程在实际工作中，施工现场的管理效果对工程质量具有重要影响。多数工程在施工现场的安全管理工作不到位，大多数企业只关乎企业的经济利益，从而忽视了工程质量、工程进度与工程安全，管理人员没有对施工现场的情况进行全面分析，对施工中可能出现的安全隐患没有做好预防工作，导致一线施工人员的人身安全无法得到保障，严重影响了10kV 配网工程的正常施工。

2.3 进度控制不当

电力企业在对工程项目的施工管理过程中，通常不会对工程项目的施工进度提出严格的要求，考虑到10kV 配网施工工程项目的施工具有相当的难度，施工方会在实际操作上延缓或放慢施工进度，也就是大部分10kV 配网施工工程项目在施工的过程中都会出现工期延迟的状况。因此在进行项目施工管理的过程中，一定要考虑技术层面，提高整体的施工技术与水平，另一方面设计合理的方案来对施工工期做出合理的把控。严格控制由于工期延误给施工成本造成的负担。

2.4 资源配置不合理

通过统计发现，造成电力企业施工过程中资金浪费的重要原因有资源配置的不合理，因此在实际施工管理过程中，一定要提前统筹规划，合理规划资源的使用与配置，对于资源的规划与配置也是确保整体项目工程顺利进行的先决条件，这能够减少资源浪费。大部分工程项目都会存在资源配置不合理的问题，这会损害企业自身利益。而偷工减料与施工计划不完善等前期准备的缺乏都会直接影响10kV 配网施工工程项目的管理[2]。

3 实施10kV 配网工程施工的具体措施

3.1 施工前的准备工作

在进行10kV 配网工程施工之前，需要根据线路项目的管线计划，请有关部门对选定的路线进行现场勘测，并确定电缆埋管的通道。施工单位检查施工图并提出问题，业主成立设计部门和电力部门，解决施工过程中遇到的问题。

在工程项目管理过程中，一定要合理规划，参照图纸进行前期的设计与规划。待工程完工之前要认真核算设备与材料，完成资金回收的计算。回收金额的核算要具体情况具体分析，如根据施工工期、工程总体投资、电力企业贷款以及拆迁征地等情况[3]。

3.2 做好现场监督工作

在施工管理现场，监督管理人员应到施工现场进行实际的考察与考量，对整个施工现场的水文条件、地理环境等因素进行综合考虑，从而保障项目管理的科学、准确以及公正。

3.3 保证结构方案的科学性

10kV 配网施工工程项目的管理方案要在施工前进行预先编制，这要求编制人员要了解掌握整个项目的情况与设计意图，对于每个章节的内容进行理解与熟悉，从而为管理方案的编制打下良好的基础[4]。

3.4 施工材料的管理与成本控制

对于电力行业项目的投资当中，材料的投入占总投资的主要部分，因此，在对10kV 配网施工工程项目的成本进行管理与把控时，首先要考虑原材料的预算与价格，做到精准把控。而施工材料成本的价格的控制还要求企业材料采购人员进行多方比较、实地考察，核对原材料的产地，考虑原材料运输的成本与原始成本的开支，结合具体情况多方比较，从而科学有效地控制原材料的成本价格。

3.5 加强施工人员安全生产知识培训

配电网的建设不应全靠第三方的安全监管，而应增强施工人员的安全意识。只有增强现场操作人员的安全意识，进行有效的质量监督，才能最大限度提高配电网的施工质量。为了增强施工人员的安全意识，企业要定期开展施工安全讲座，使施工人员的安全知识得以增长。通过上述活动的持续实施，不断增强施工人员的安全意识，从本质上使施工人员自觉遵守施工管理制度。

4 10kV 配网线路施工的注意事项

10kV 配网线路施工，为适应规划和建设的需要，影响工程建设的红线柱塔必须从范围内移除。

4.1 规划好施工的时间

根据一般的理想施工工作情况，计划、审批所有权单位和最终方案需要两个月的时间，招标需要1 个月，设计施工需要4 个月。考虑到整个建设周期，要保证项目有序协调，特别是要尽快做好征地补偿的政策审批和行政审批工作。

4.2 强调各方合作

10kV 配网线路施工在一定程度上得到各方的配合。项目组织者需要对施工进行全程部署，注意施工单位之间的协调与配合。

5 结语

整个电力工程项目的管理与施工受当今大发展大繁荣的社会发展背景影响，其要求也更高，施工方与验收方更加重视项目的科技含量、质量以及管理的效率。

综上所述，在现阶段，随着自动化技术的深入发展和与各个领域、行业的融合，受10kV 配网施工工程项目自身特殊性的影响，自动化的施工水平会直接影响整个行业领域系统运行的水平。因此，该行业的相关技术人员与管理人员从不同角度开展深入研究，重视成本与质量管理，提高10kV 配网施工工程的整体质量。