刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

赵占洋

（宁夏卓恒建筑工程有限公司，宁夏银川 750000）

0 引言

建筑行业想要满足新时代人们对建筑行业发展的要求，必须要有目的性地指导承建企业的负责人改进并优化内部经济管理制度，增强建筑工程全过程经济管理控制效果，实现确保建筑工程经济做到合理使用、科学分配。承建企业可以在按时、保质完成建筑工程建造任务的条件下，最大化节约投入成本，提升企业后期的获利能力，进一步加速建筑行业的经济复苏。

1 工程经济的综述

1.1 基本概念

工程经济学是历经百年发展而经久不衰的学科，这是一门研究资源分配、怎样分配使资源使用效率最大化的学科。工程经济包含经济预算管理的经营、成本、财务预算、成本控制等内容。当工程经济运用到工程管理中，可以对工程全过程投入成本、支出金额进行有效控制，增强工程成本管理控制效果，进一步提升承建企业的获利能力，推动承建企业走上高质量发展的道路。

1.2 特征

（1）经济性。承建企业承接建筑工程建造任务的原因无非是以下两种：①从建筑工程中获得丰厚的经济利润；②利用建筑工程建造质量和效率，打响企业的知名度和声誉。建筑工程项目成本控制属于工程经济的重要组成部分，建筑工程成本控制的最终目的就是要实现“用最小的开支生产出最多的合格产品”的目标，即降本增效。如果从工程经济学的视角看待建筑工程项目成本控制，需要深入、全面考虑的因素比较多，只有这样才可以减低各种风险因素，保证建筑工程全过程动态控制的有效性，确保投入成本不会出现超支的情况。

（2）可行性。承建企业的经济管理人员需要对建筑工程多个建造方案的经济差异进行综合对比，务必从中选择出正确的、可行的、适宜的建造方案，还需要科学计算并核算正确的后期收益，保证建筑工程投入成本不会出现超支的情况，推动承建企业迈上高质量发展的道路。

（3）可比性。建筑工程可比性体现在人们生产生活需求方面，不同建设企业给建筑工程投入的资金均是不一致的，承建企业只能根据建筑工程的投资金额决定建筑工程的建造质量标准的浮动情况，只有这样才可以保证工程经济统筹管理控制的有效性，才可以有效降低金融风险系数。

（4）差异性。建筑工程投入成本的80%用于原材料的采购，原材料采购花费大量的投入资金，稍有不慎就会造成成本超支的情况。由于不同原材料的销售价格不同，经济管理人员在对比多套建造方案时，应当均按照不同价格处理。值得一提的是：小型原材料制造企业所销售的产品质量一般、价格比较昂贵；大型原材料制造企业所销售的产品质量优良、价格比较低廉。采购人员和工程经济管理人员不能按照市场的价格对比大中小型企业的经济效益，应当对现有的原材料价格图表进行修正，进一步提升不同建造方案原材料采购总价格比对的正确性，为承建企业、建设企业长久发展而保驾护航。

2 工程管理的综述

2.1 定义

工程管理是指重大建筑工程策划、决策、勘察、设计、施工、运营的管理，即对工程全过程进行管理。工程管理工作的任务比较繁重，不仅需要对施工工艺、施工质量、生产安全、施工环境、工程造价进行管理，还需要对合同、资源分配、采购等进行管理。

2.2 特点

（1）系统性。因为工程管理并不是对某一项或几项内容进行管理，而是要对工程全过程进行管理，所以在工程管理过程中不可避免的会与各部门、各承建企业、监理企业、设计企业进行沟通，只有做到工程各参与方之间可以相互协调，才可以顺利完成个工程的建造任务。工程管理的系统性主要体现在工程管理是人类为了达成某种目的，利用多种有效的工程管理技巧，而完成目的活动。（2）综合性。工程管理需要对工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、后期维护保养阶段进行管理，还需要考虑不同工种、差异化施工技术、工程实际规模、工程建造类型等因素，通过采用多变的工程管理模式，有效的工程管理策略提高资源的利用率，保证承建企业可以顺利完成建造任务。也即是说：工程管理的综合性主要体现在为实现工程建造目标而要求提高资源的利用率，保护周围环境不遭受迫害。（3）复杂性。由于绝大多数工程建造周期均比较长，非常容易受到内外部因素的干扰，如果建筑工程某一建造工序出现问题，必然会影响建筑工程项目的建造效果，影响工程管理的难度。另外，部分重大、特大工程在正式建造期间，有多家承建企业同时参与工程的建造任务，人员管理难度非常大，稍有不慎就会出现安全事故、质量问题等等。

3 现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

3.1 经济制度与时代发展不匹配

现阶段，国内建筑行业中建筑工程经济制度比较滞后，不仅被发达国家甩开了很大的距离，而且还无法跟上时代发展的步伐。之所以会出现经济制度与时代发展不匹配问题，是因为各承建企业之间均根据当下实际情况及未来发展状况制定个性化的经济管理制度，在共同参与特大、重大工程建造任务期间，各承建企业执行的经济管理制度发生冲突，无法真正发挥工程经济管理的作用，非常不利于建筑行业长久发展。

3.2 管理人员专业素养低

当前，建筑行业中专业的建筑工程经济管理人员比较紧缺，许多经济意识、专业知识水平比较低的人员从事管理岗位，不仅无法发挥建筑工程经济管理的作用，而且难以满足建筑工程投入成本控制需求。

3.3 预期工程量与实际工程量不一致

个别承建企业的负责人为了加快建筑工程建造的速率，在设计企业尚未设计出完整、可行的施工图纸之前，便参与工程招标，造成建筑工程实际工程量与预期工程量不一致的情况发生，严重影响建筑工程经济管理效果。

3.4 材料采购清单丢失情况严重

由于少数承建企业中在职管理人员并没有形成保留资料和文件的好习惯，没有妥善保管采购员提交的采购清单、仓库员递交的出料单据，造成施工材料过度浪费、丢失情况严重，需要频繁进行原材料采购，格外增加投入成本，造成投入成本管理失控，对建筑工程整体质量造成不利的影响。

4 建筑工程经济应用在工程管理中的有效策略

4.1 重新策划并健全工程经济管理制度

承建企业的负责人想要增强投入成本控制效果，应当重新策划并健全工程经济管理制度，需要遵守相关的规章制度及法律法规，严格按照相关流程办实事、办正事。首先，承建企业必须要遵守招标规则，需要根据建设企业的招标要求，商讨出最契合的投标文件，提高承建企业中标的概率。经济管理人员需要不间断提升自身的专业素养和业务能力，争取有效压缩承建企业的投入成本，提升承建企业的获利能力；其次，承建企业中经济管理部门成员需要科学管控投入资金的去向，合理划分工程各工序需要消耗的资金总额，制定切实可行的质量、安全、进度管理控制方案，确保按时、保质的完成工程的建造任务；最后，承建企业的负责人需要严抓管理层不规范管理行为，将最先进的管理制度融入工程经济管理中，确保可以有效控制投入成本，实现建筑工程经济的最大化。

4.2 加大投入成本管理控制力度

首先，建设企业应当制定并健全承包机制，需要参与到建筑工程施工成本管理控制工作中，保证承建企业可以认真、负责地完成建筑工程建造任务。承建企业中经济管理部门成员需要根据工程规模实际情况制定可行的、完整的项目成本计划，重新调研材料市场各材料的销售价格，整理出统一的计费标准，提升投标文件中最低投标价预算结果的精准性，降低投入成本后期失控的风险系数；其次，承建企业需要专门成立经济管理部门，经济管理部门成员需要按照相关要求制定行之有效的成本控制方案，保证投入成本控制的合理性、高效性。经济管理人员需要将经济管理工作落实到个人，明确划分不同工序作业人员的经济管理职责，希望通过共同管理的方式，降低建筑工程金融风险系数，提升承建企业的获利能力；最后，经济管理人员需要精心策划金融风险防范体系，合理避免经济风险，提升建筑工程抵御金融风险的能力，确保建筑工程整体效益可以实现最大化。

4.3 树立成本控制意识

承建企业的负责人既要对经济管理部门成员进行“成本控制”专项培训工作，一方面增强经济管理部门成员的成本意识，另一方面要提高经济管理部门成员处理相关事务的能力，又要对其他部门员工进行“成本控制”专项培训工作，必须要给其他部门员工树立正确的成本控制意识，提高其他部门员工的企业成本控制意识，保证每一名在职员工均可以讲述成本控制的重要性，让成本控制理念深入落到实际工作中，争取做到不浪费资源，合理降低投入成本，提升建筑工程竣工后期的经济效益。

5 结束语

总的来说，现阶段，建筑工程经济管理工作中存在明显的短板问题，已经被严重影响到承建企业的后期收益，承建企业的负责人不得不认真对待工程经济管理工作。承建企业的负责人想要提升建筑工程后期的获利能力，必须要专门成立经济管理部门，通过重新策划并完善经济管理体系、加强成本核算管理等多元化措施，彻底解决工程经济管理中存在的短板问题，实现“降本增效”的目标。另外，经济管理部门成员在进行成本核算及管理时，其他部门必须要开启绿色通道，辅助经济管理部门成员完成相关工作，确保建筑工程经济做到合理使用，为企业长久发展打下坚实的基础。