建筑工程前期管理中的不足及解决方法

张成军

（江苏佳坤建设有限公司，江苏 南京 210000）

所有建筑项目都需要提前进行设计，设计的内容不仅包括建筑设计，还包括成本核算、人员预估和项目招投标等，所有的前提工作，影响项目能否顺利开工，也影响着项目的经济性和科学性，因此前期的管理工作，是整个项目建设的前提。但在很多项目中，由于急于建设施工，前期的管理工作不到位，导致后期施工的时候很容易发生资金链断裂烂尾工程，还有导致工程设计无法实施，反复拆除修改，造成额外的资金和资源浪费，但是如果能重视前期的管理，就能够避免这些问题的发生，从而让工程能够顺利开展，企业能够在项目中获得预期的利润。

1 重要性及影响

1.1 影响项目能否落地

项目前期的工作包括项目调研、可行性报告、项目设计等，在着这些工作中，不仅要对项目的可行性、经济性进行验证，还需要对材料采购、人力成本、项目建设周期等因素进行细致的考察，如果任何一项无法达到盈利标准，那项目对企业来说，就不具有可行性，那项目自然无法落地。前期的管理，还影响着项目后期的应用和管理，比如说如果在一个城市规划不触及的地方，建设一个大型的商业综合体项目，除非该项目具有极大的商业优势，否则远离商圈和居民，那项目自然无法落地运营。而管理工作，则是对前期工作的可靠性和准确性进行把握，做好管理我们能够确定可行报告、工程设计、商业计划等科学合理，是企业确保项目能够盈利的关键。

1.2 影响工程质量

工程的质量，由设计质量、施工能力和资金供给能力三方面影响，设计是工程建设的蓝图，所有施工都按照设计图纸开展，所以，提高管理自然可以提高设计的质量，从而影响工程质量。施工能力则由施工队伍的能力决定，而施工队伍是通过项目招投标确定的，招投标工作管理质量，决定我们能否以最经济的价格找到技术最可靠、经验最丰富的施工团队，而团队的专业性和工程经验直接影响项目建设质量。建设项目需要提前进行成本投资，也就说在项目建设全过程中，企业都要保证充足的现金流，满足项目建设对材料采购、能源供给、用工费用的支出需求，如果资金链断裂，那项目就无法开展，项目质量也就谈不上了。

1.3 影响企业利润

任何企业承接一个项目，就是看好了项目的收益能力，项目赚钱，才会有人做。但是，项目是否赚钱，也不是人们一眼就能看出的，而是通过细致的调研和精密的计算得出来的，而这些调研和计算工作，同样都是项目的前期工作。这些前期工作到位，项目利润才能够抓住，才能以合理的成本投入获得预期的利润。如果前期工作不到位，项目赔钱的概率就会提高，不利于企业发展。

2 问题

2.1 项目设计太守旧

目前，我国无论是技术上，还是经验上，都已经成为基建强国，大量的先进技术、理念在工程项目中被应用，建筑的外形、内在和技术应用都有了极大的进步，今天的工程，向着更加环保、节能和生态方向发展，这些新的设计理念和方法，不仅降低建设成本，还降低后期运营成本，但在具体的工程设计中，一些设计单位仍然在设计应用上太过守旧，对这些新的理念、方法不愿意应用，从而导致设计过于守旧，影响项目的前瞻性，导致项目建设、使用和运维成本增加。

2.2 招标工作不严谨

在项目综合性越来越强的今天，同一个建设项目，招投标工作十分繁琐，包括物料采购、设备租赁、暖通项目外包、给排水项目外包等都应用招投标的方式开展，在如此多的招标工作中，自然难免疏漏，所以如果管理不严格，违规招投标的现象时有发生，一旦中标和承接单位没有资质和实力，自然无法保证工期和项目建设质量，在施工逻辑性越来越强的今天，一个项目质量问题，会直接影响后续施工和其他项目质量，难以保证整个项目的质量。

2.3 投资估算不准确

准确的投资估算，能够让企业更科学地把控各个项目环节，从而保证项目的经济性，但在很多大型的综合性项目中，投资估算难度十分大，一般都需要一个团队，甚至多个团队协作，才能得到准确结果。由于估算难度大，数据参数多，管理难度自然也成本增加。如果管理工作不到位，投资估算准确度自然不够，那设计、招投标、资金计划等就无法准确落实和执行，还有可能埋下资金链断裂的问题，导致项目失败。

3 策略

3.1 做好项目前期调研和成本预估

项目是否能赚钱，关键在于前期的调研和成本估算，我们在项目未开始的时候，就需要加强对这方面的管理工作。首先，要选择业务能力强、技术可靠、有经验的人员组成调研团队，深入项目现场，以地块为核心对周边的竞品、商圈进行调研，保证项目具有较长时间的可盈利性，在经济性上有长期的利润可图。其次，在成本估算上，虽然只是前期的工作，但一定要加强重视，对于综合性大型项目，要舍得花钱聘请专业团队进行成本预估，从而找准项目成本，并通过市场调研的结果，对项目能够盈利进行科学的预估，并以此结果为核心，指导后续的项目设计、建设和运营工作。最后，要对企业自身的资金实力和社会资源拥有过现状，有立体的把握，因为只有充分了解自己，才能对项目风险有更准确的把握，从而控制好项目风险。

3.2 做好设计阶段的管理

一般来说，建设企业的设计工作，都是交由设计院或其他设计单位来开展的，虽然设计主体工作是由合作单位完成的，但设计阶段的管理和控制工作，以及设计的思路等主要信息，还是本企业掌握的。为了提高设计的科学性和前瞻性，就要求建设单位能够对市场环境有更可靠的把控，掌握最新的市场动态，在项目的外形、技术和理念上，尽量应用具有前瞻性的策略。在设计单位设计中，也要积极和其沟通，确保设计中所应用的建设技术和理念，能够达到一定的技术标准和要求，保证我们建设项目的核心——设计，能够真正以其前瞻性和科学性，指导建设，指导项目的运营。

3.3 选择更科学的承包方式

相比于分项目承包的过多的招标程序，项目总承包模式更加具有应用优势，虽然该模式对企业的对项目的整体把控能力有更高的要求，但将整体项目打包承包给建设单位，企业能够节约极大的人力和物理，开展分项目的施工管理和招投标。但由于此类方法直接降低了招标工作的难度，更应该提高管理质量，确保在招投标工作的科学性、可靠性，确保项目能够委托给经验更加丰富，规模更加大的优质企业，确保整个工程项目能够安全施工。

3.4 建筑工程管理的实施途径分析

3.4.1 增强管理意识，加强管理理念

伴随着建筑工程行业的快速发展，人们生活水平也在不断提高，而在建筑行业的快速发展过程中，也遇到较多的问题直接影响实际的使用效果，因此为了能够更好完成建设施工，在当前的建设和管理过程中需要增强相关的管理意识，保证相关工作能够有效落实。在整体的发展过程中应当提升对管理工作的重视程度，同时进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容的实际分析中，整体工作应该做到环环相扣，并且结合相关的内容来说，应当完成管理工作的积极研究，更好的实现工作目标的有效设定。实际的操作和安排阶段，应当完成可行性额可靠性的技术手段。实际的开展过程中应当有效的完成管理工作的快速开展，同时需要按照长期的工作进行开展，防止进行短期工作的安排。具体的管理工作来说，为了能够更好地进行相关工作的开展，应当提升整体的管理意识，同时更好地借鉴国外的先进技术，结合自身的工程特点和指标，同时建设一个科学合理的管理体系，如此一来能够充分保证各部门管理任务能够有效落实。

3.4.2 建立健全建筑工程的管理机制

为了保证有关工作的顺利开展，整体工作中需要站在主观的角度进行更好的安排，全面的提高整体建设质量，并且在实际的操作和实施过程中，应当建设一个更好的管理机制，通过全面的要求进一步增强整体管理效果，同时针对相关工作来说，有了良好的管理机制能够让其符合实际的发展目标，同时工作人员应当积极的借鉴国外先进内容，整体的工作管理上应当考虑工程进度以及在市场的综合投放效果，针对管理机制都要进行不断的完善，同时对于建筑工程实际管理来说，需要按照实际的制度进行更好的开展，更好地防止施工人员的不正当行为，针对一些屡教不改的工作人员来说，需要根据实际情况来开展工作，避免团队带领的不良影响。

综上所述，前期的管理工作，对项目质量和经济性影响是巨大的，虽然目前很多企业对前期管理工作不重视，但随着我国城市化的推进，随着建筑行业竞争的日益激烈，他们最终会认识到前期管理工作有多么重要，那个时候，相信前期的管理工作将会更加的科学、系统。对整个工程的影响和指导意义也更大，并最终为促进我国建设行业发展做出更多贡献。