建筑工程造价的动态管理控制方法浅谈

张应超，周 超

（普城正华工程咨询有限公司，贵州贵阳 550081）

目前我国经济发展日益强大，各个城市的基础建设规模也越来越大，建设工程的速度也越来越快，这就对建筑公司和企业的管理提出了更高的要求，公司需要对建筑工程的管理不断进行细化，满足城市建设的需要，并且实现企业的效益最大化，使公司更好地生存并促进公司的稳健发展，在这个过程中，备受关注就是建筑工程造价的动态管理工作。合理的工程造价的动态管理控制可以使得工程造价管理在整个项目中有据可依，有章可循，且根据建筑施工的具体情况不断调整和改进，最终形成科学合理的工程造价管理体系，提高经济效益且提高建筑工程的施工水平和质量。

1 建筑工程造价动态管理的重要性

建筑工程项目在施工计划中需要进行成本控制评估环节，而成本的管制工作是一项同时具有策略性、技能性和专项性的融合性的任务，这一工作环节在整个建筑工程中对于项目投入有决定性的作用。工程造价管理的作用体现在很多方面，能够帮助企业提高声誉和竞争力；可以实现资金投入效用最大化，节省资金；促进整个建筑行业健康发展。工程造价管理在建筑工程的施工期间可能会发生一定的改变，由于工程造价管理的改变带来的对整个建筑工程的影响是很大的，所以就有必要对工程造价实行动态的管理和控制。相比于传统的工程造价的管理方法，动态管理可以实现定额管理，并且具有更强的实际意义。

2 建筑工程造价的动态管理存在的问题

2.1 在设计和招标阶段存在的问题

在建筑工程的竞标阶段，企业会选择预算成本较低的，成本控制合理的竞标方案，对于建筑方也是同样的。但是设计的方案中，能够辨别出哪一种方案的材料选择更加合理，控制成本较低，在实际的施工过程中，原本的设计和规划通常很难贯彻落实，而达不到既定标准。所以会出现投标单位会在工程造价上下功夫，导致工程造价很低，实际的花费和计划的成本之间相差很大。中标单位会在工程的设计图中花费心思，为了减少设计中成本，往往会选择比较廉价的施工材料，从而会在之后的具体施工环节中埋下安全隐患。并且在设计的合同中会存在一些不合理的条款，影响建筑施工的质量和安全性[1]。

2.2 在施工环节存在的问题

上文说到，如果在竞标书中的设计成本和实际的施工资金花费有很大的差距，并且在招标竞争设计书中的设计思路很单一，只要求招标书和施工合同相符合，忽略了市场上的施工材料的价格变化，所以如果建筑材料的市场价格有所提高，那么就会导致预算的成本过低，采用的材料就会不达标，从而导致建筑工程的质量不达标，带来安全问题。所以市场建筑材料的价格波动应该列入成本预算环节中，减少预算成本和实际施工资金花费的差距，为施工的质量提供保障。在实际的施工环节中，对于建筑材料的购入，要进行合理的管理和规划，提前对市场上的建筑材料价格进行预估，如果价格有上涨的趋势，可以采取提前采购的方式来控制成本。所以动态管理成本预算，使得计划和实际情况更加贴合，促进施工工程的顺利进行，保证工程的质量和安全性。

2.3 缺乏动态的工程造价管理控制体系

工程造价的动态管理和控制能够使得工程造价具有更强的时效性以及规范性，但是就目前的企业工程造价管理工作中，合理的工程造价动态管理体系还未形成[2]。并且一些建筑企业缺乏对与工程造价管理的认知，其对于投入工程造价动态管理的资金花销的关注程度大大高于动态的管理控制体系对于公司带来的效益，所以不愿花费资金进行动态管理控制体系的建设，会导致动态工程管理体系的形成受到阻碍。

3 建筑工程造价的解决措施

3.1 加强设计阶段的工程造价动态管理和控制

在整个建筑工程的设计规划阶段，要考虑众多的因素，比如建筑工程的限额、造价评估、成本的控制以及市场价格的波动等，所以在要工程的设计阶段有效结合投资估算环节和实际施工环节，根据计划的成本预算来有效分配施工图的设计，使得施工图的设计符合实际施工场景，而不是一味减少造价。并且要在缩小工程的实际造价花费金额和投入总金额之间差距的规划中投入精力，保证施工的顺利进行和保障工程的安全性[3]。限额的方式会导致工程的设计和实际的市场要求存在一定的差距，所以为了对工程施工进行有效控制，并且控制工程的维护和运营成本，在设计阶段的方案设计时，要摆脱单一的设计思路，采取多样化的设计方案，满足最佳方案选择的需求。

3.2 施工阶段对于工程造价的动态管理和控制

在施工阶段进行工程造价的动态管理和控制是至关重要的。由于目前的建筑施工项目的投入建设周期很长，并且投入的资金也多很，所以在整个项目的施工进程中，难免会受到多方面因素的影响，从而导致整个工程项目的施工无法顺利开展。所以管理层一定要认识到在施工阶段，实现工程造价动态管理和控制的重要性，为了保证工程的顺利实施以及保证施工质量，要积极寻求有效措施保证施工阶段的工程管理和控制。在施工正式开始之前，要进行充分的市场调研，了解在该施工项目中需要用到的建筑材料的市场价格，并且能够对价格的波动以及未来发展趋势做出评估，为后续的采购建筑材料方案提供有效依据。工程项目的施工质量以及施工进度的不稳定都会对前期进行的工程项目成本资金投入产生不好的影响，所以，在整个项目的施工期间，要定期对资金实际投入情况和预期规划的符合程度做出评估，并了解工程的建设中是否存在花费资金超出成本预算的情况，为之后的施工计划调整提供依据。如果存在严重超出成本预算的情况，需要有关人员迅速制定应对措施，采取行动，对施工具体情况做出调整，保证在工程施工结束之后的资金投入与预期的成本预算相符合。

3.3 创建动态化的工程造价管理体系

在创建动态化的工程造价管理体系的过程中，首先要确保企业对于动态化的公正管理和控制的重视程度，提高其对工程造价的动态管理和控制的认知。并且要在要根据实际情况不断调整和完善管理体系，建设适合自身的动态化工程造价管理体系，把该体系逐渐应用到实际的建筑施工的管理工作中。对目前的工程造价管理和控制工作中存在的问题进行总结和归纳，得出经验教训，应用到下一阶段的工作中。在制定的动态化管理和控制体系中，要实现责任落实到个人的制度，分工明确，以便在出现问题之后，可以找到相关责任人，快速定位出现问题的环节[4]。并且要有意识将现代化的先进技术与该体系进行融合，提高工作效率，加强动态工程管理和控制体系的稳定程度和抗风险能力，不断增强该体系的科学性以及合理性。

3.4 创新造价控制的方法

在信息技术迅速发展的时代，要把信息化的管理系统引入建筑工程的造价的管理控制体系中。可以使用计算机来实现数据采集和应用，以及数据计算和动态跟踪，分析未来发展趋势，减轻人工工作压力[5]。另外在公司的财务部分要结合目前公司所采用的工程造价管理和控制的方法来进行财务工作的创新，从而实现资金管理的优化和促进资源配置的合理性，为企业带来更多的经济效益。

3.5 充分发挥合同管理的重要作用

在现在大多数的建筑工程项目的竞标中，主要采取低价中标的方式，所以在这种行业背景之下，要对概算的清理进行改革和提高，重视索赔[6]。如果在项目的施工阶段对于概算的清理没有有效实施，会在后续的施工中带来负面影响，导致经济效益的损失。在施工过程中，对于项目组的相关人员来说，要做好合同条款的研究工作，对于所有的施工项目的实际资金支出做出评估，以此为依据，评估成本预算和实际花费的差距，并向设计部门提供合同单价的具体构成以及实际项目支出资金，在设计部门通过方案之后，把该项纳入到概算的清理范围之内。在施工的不断推进过程中，要进行补签合同工作，以此提高预算收入。

4 结语

综上所述，工程造价的动态管理在建筑工程项目中具有重要意义，动态化的工程造价管理和控制能够提高预算成本的管理和控制水平，并且能够保证建筑工程的施工质量，适应未来的建筑行业的发展，因此实现工程造价管理的动态控制是企业在未来工作中的必然选择。在实际的工程项目中，要根据实际的情况，设计制定有效的动态工程造价管理控制体系，更好实现造价管控目标。