机械制造企业的安全生产管理

刘 朋

（北京联馨药业有限公司，北京 102600）

0 引言

近年，随着我国经济不断发展，机械制造企业在我国国民经济发展中的地位不断提升，因此，加强我国机械制造企业中的安全管理势在必行。在新的时代发展条件下，我国机械制造企业需要不断探索安全生产管理的方法，针对问题对症下药，只有这样才能更好地促进机械制造企业又好又快发展。

1 机械制造企业的生产特点

机械制造企业的产品是由多种零件组装而成，因此其生产过程中需要用的设备和工艺都是极其复杂的。实际生产过程的成品需要经过不同车间和人手才能够最终成为产品。

从我国机械制造企业发展的传统可以看出，机械制造企业的生产一般采用由多到一的方式。这种生产方式就是在进行实际生产过程中，从机械零件开始的第一个车间算起，从一个很小的零部件开始，按照相关的机械设计图纸，由简到繁进行相关加工工作。在实际机械制造工作开展过程中涉及到使用机器，另外，机械制造企业的零部件并不全是很大的零部件，一些很小的零部件都需要较高级的技术才可以进行安装，因此整个机械制造过程极其复杂。这种机械制造设计的复杂性，更需要不断进行相关机械制造安全生产管理工作，促进机械制造企业安全高质量生产。

2 安全生产标准化的内容

2.1 基础管理评价

在我国制造企业日常生产和运转过程中，会有一些基础的安全标准化的内容供员工进行学习参考。机械制造企业基础的管理评价主要包括机械制造过程中的相关步骤以及注意事项、机械安全生产指标范围、员工对机械机器的操作守则、员工辨认安全隐患的意识等。这些虽然对机械制造企业来说，都是比较基础的一些注意事项，但是我国机械制造企业中出现问题十分普遍。在新的时代发展条件下，做好机械制造企业的基础管理评价是做好机械制造企业安全管理工作的关键。

2.2 设备设施安全评价

目前我国机械制造企业的发展已经基本实现了全自动化，在这种生产过程中，一些大、中、小零部件以及成品的生产都需要不同规格的设施设备。在实际运转过程中，一定要注意定期检查设施设备，并且为员工制定一套标准的操作规程，避免车间出现一些易燃易爆物品，保证车间设施设备使用安全。除此之外，一些比较重要的设施设备的操作，要安排专门技术人员进行相关的监督与问题排查，保障整个车间安全生产。

2.3 制造环境和职业健康评价

在机械制造企业发展过程中，很多机械设备基本是全自动化，在这个过程中有很多难以控制的人为因素。因此在实际生产过程中一定要做好机械制造环境的提前预防工作，扫清车间内的一切环境障碍，为员工创造一个良好的工作环境。除此之外，由于车间在生产作业时可能存在影响职业健康的有害因子，因此有条件的单位应委托专业职业健康评价机构进行评价，发现影响职工职业健康的环节，改善或消除有害因子。建立健全职工定期体检和评价体系，保证职工身体健康，及时发现可能存在的职业病危害因素。

3 安全生产管理对于机械制造业的重要作用

3.1 能够符合我国发展战略

近年来，我国经济得到较快发展，基本形成一定体系。下一步最主要的目标就是实现我国经济发展的可持续，为此安全生产就成为我国经济发展可持续的一项重要指标。在新的时代发展条件下，只有进行安全生产，才能真正实现经济发展的可持续。目前，机械制造企业作为促进我国经济发展的一个重要产业，不断加强安全生产管理势在必行。加强安全生产管理不仅符合我国的发展国情，而且也是社会发展趋势，应该得到相应重视。

3.2 能够创造更加规范的、安全的发展环境

目前，机械制造企业已经基本成为我国相对比较成熟的行业，因此其在发展过程中也缺少了很多内生动力。在新的时代发展条件下，只有从企业发展方面不断完善其发展的内部环境，对于机械制造企业发展才是一个更好选择。安全生产事故是机械制造企业发展的硬伤。因此，在机械制造企业生产运行过程中，要不断加强机械制造企业的安全生产管理以及规范工作，为车间工人提供良好生产环境，减少车间事故的发生。这样的安全生产管理也可以为全行业的发展树立一个标杆，使发展更加规范和安全。

3.3 能够全面提高企业的核心竞争力

在机械制造企业中，安全生产管理工作的作用从小的方面来说，安全生产管理工作在机械制造企业中只是给员工生产规定了一个标准，但是从大的方面来说，可以提升整个企业的核心竞争力。首先，在实际生产过程中，如果企业加强关注员工安全生产管理，那么企业工作人员就会从心底里感受到被重视，会觉得自己整体价值在不断提升。在这种心理驱动下，企业员工工作过程中其向心力就会不断增强，全体员工凝聚在一起，企业生产能力不断增加，效益也会不断提高，核心竞争力也会不断增加。

4 安全生产管理工作在机械制造企业中的不足

4.1 安全机制体系不够完善

在机械制造企业中，企业最关注生产量以及产生的收益，对员工个人的安全以及生产过程中的管理工作重视不足。很多车间管理者目前仍然抱有一种落后的思想认识，认为生产是第一位的，人的安全是第二位的。在近年机械制造企业生产规模不断扩大的影响之下，众多企业更是盲目扩大生产，没有制定相关的车间安全手册，也没有安排相关的车间安全机制培训，这样不完善的安全机制体系，给车间安全生产带来很大隐患。

4.2 缺乏对物质的有效管理

车间内部主要是进行物品生产，车间内部会存在各种物品，包括易燃易爆物品、容易卷入车床的物品，等等。对这些物品的管理一旦出现纰漏，会给人们的人身安全造成巨大伤害。例如，在进行相关铁料物资采购过程中，对其质量和重量没有进行相关监督和审核，那么在实际使用过程中，这些材料就会因质量或重量不过关产生相关工作事故。另外是易燃易爆物品的存放处，如果把易燃易爆物品放在高温处，那么对车间人员的生产又是一种危害。因此，在车间工作过程中，一定要加强对车间内物资的有效管理，这是做好机械制造企业安全生产管理工作的关键一步。

4.3 缺乏对设备的维修和养护

众所周知，在机械制造企业生产过程中，车间内设备都是比较昂贵，使用年限相对也较长，这就经历了一个设备老化期。在这个期间内，设备需要进行维修和养护，否则时刻都会存在安全隐患。但是在实际车间工作过程中，大多数车间管理人员都较轻视这些简单问题，没有认清设备背后隐患，这在很大程度上增加了车间内事故的发生率。

5 机械制造企业安全生产管理的有效措施

5.1 建立更加健全的安全生产管理制度和方法

在机械制造企业发展过程中，建立健全安全生产管理制度和方法是做好企业安全生产管理工作的关键。车间管理人员可以按照车间实际情况，和车间内的工作代表共同研究制定一份车间内部的安全生产管理制度，以及车间设备使用手册。使员工在实际生产过程中严格按照相关制度和方法操作机床，最大限度地使车间内的工作更加程序化和规范化，减少车间内部生产安全隐患。

5.2 全面加强对物资的管理

在机械制造企业安全生产过程中，车间内部物资多种多样。机械制造车间内部管理人员可以专门配备一名员工进行相关的物资采购、配备与管理，将各种互斥的物品分开摆放，减少企业安全隐患。

5.3 全面加强对设备的维修和养护

机械制造企业中的设备价值很高，使用年限一般较长。企业要配备专门的维修与养护人员，按照机械设备的使用周期定期进行维修与养护，根据维修与养护过程中发现的问题不断进行归纳总结，对一些极度老化的零件进行相关更新改造。在上述工作中，会总结出一些方法与经验，对设备养护以及车间安全生产管理作用重大。

5.4 全面提升员工的综合素质

机械制造企业中的员工是车间生产核心，因此，全面提高员工的综合素质至关重要。首先，企业可以安排员工定期进行设备使用流程与方法的培训、设备基本维修以及应急培训，以及相关的车间内部规章制度的学习，从根本上提升员工综合素质与能力。进行一段时间培训后，还要对员工进行相关考核，对员工培训结果进行评价，实现保质保量完成培训。

6 结束语

对于目前我国机械制造企业的发展，不断加强企业安全生产管理至关重要，这不仅是国家对企业发展的战略要求，也是企业发展人性化管理的展现。目前我国机械制造企业发展规模不断扩大，各种设施设备也在不断增加。在新的生产环境下，机械制造企业要连续不断地开展对设备的维修检修工作，不断加强对员工的培训，从设备和工作人员两个方面做好企业生产安全管理工作，促进我国机械制造企业的长足发展，提高企业核心竞争力。