浅析中小型水电站运行管理中的问题及对策

2020-02-16王吉予

设备管理与维修 2020年12期

王吉予

（湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处，湖北襄阳 441000）

0 引言

随着社会的迅速进步和高科技时代的到来，市场上电子产品、电子设备越来越齐全，加大了我国的总用电量，造成我国电能源紧张的现状。因此，要加强我国水电工程的建设工作，提高中小型水电站的运行效率和加强中小型水电站的质量，起到缓解电能源紧张状况的作用。但是，由于目前我国中小型水电站的运行管理模式还比较传统、落后，跟不上高科技时代的需求，因此，需要把提高中小型水电站的管理模式作为工作的重点，这样才能有效地保证中小型水电站正常、安全、有效的运行，从而快速提高中小型水电站的效率以及工作质量。

1 加强中小型水电站运行管理的意义

中小型水电站是我国电力系统的一个重要组成部分，我国的大部分企业和居民的生活用电量是由中小型水电站供应，因此需要加强中小型水电站的运行管理工作。中小型水电站中进行运行管理的主要目的，是要确保水电站安全运行的情况下，能够较好地完成水电站的目标发电量，从而确保企业和居民的用电质量。中小型水电站机电装置的好与坏直接关系到水电站运行质量，因此为了能够更好地促进我国电力建设的发展，就要对水电站机电设备装置进行严格管理，并且需要经常对水电站正在运行的机电设备进行系统的、仔细的检查。对于有问题的机电设备，需要进行及时的维修；对于一些破旧机电设备，则需要更新换代，及时处理掉，并换上先进的、新型的机电设备装置，减少中小型水电站运行过程中的安全隐患问题，提高中小型水电站的工作效率与工作质量。要提高中小型水电站运行管理效率以及工作质量，推进电力建设的持续发展，就必须把水电站机电装置的管理工作作为工作重点，合理引进新的机电装置及新的技术，并随时做好水电站机电设备的升级工作，迅速推进电力建设的发展。

2 中小型水电站运行管理中存在的问题

我国中小型水电站运行管理的质量直接影响我国电力建设的发展，电力建设的过程中要把中小型水电站的运行管理作为工作的重点，目前我国中小型水电站运行管理的过程中还存在许多问题：①中小型水电站在建造的时候存在着设计图纸与实际施工不相符，施工执行不够严格的问题；②水电建设部门中的中小型水电站的一些职工，缺乏专业知识和实际操作技术的了解；③大多数中小型水电站的监控管理体制和制度仍然存在着很大的漏洞；④水电站的员工在面对生产过程中的事故所表现出来的处理能力、应变能力较差等问题，都影响着中小型水电站的运行管理。

2.1 设计施工执行不够严格

设计施工执行不够严格是中小型水电站运行过程中的首要问题。现在我国的大多数水电站在修建的时候，为了追求修建进度，在最短的时间修建完成任务，快速进行发电工作的运行，水电站在修建的过程中没有严格按照修建设计的方案来执行；为了快速修建而随意更改设计方案、更改水电站特定的修建工作流程，严重影响到水电站构建质量，造成了水电站的安全问题。这样建成的水电站在运行工作中就存在很大的安全隐患，直接影响水电站运行管理的工作效率及工作质量。

2.2 职工的专业知识和专业操作技能缺乏教育培训

中小型水电站对水电站职工的专业知识和专业操作技能缺乏教育及培训，不利于中小型水电站的运行管理。中小型水电站运行工作的过程中，各种相关的工作是由水电站管理人员及水电站技术人员来进行操作的，水电站管理人员及技术人员的专业水平及职业素养，决定了中小型水电站运行管理的质量。在目前，我国中小型水电站中普遍存在水电站管理人员及技术人员的综合业务能力较差的问题，电力建设部门一般都没有设立健全的职工培训机制。我国的电力建设还处在进步发展中，水电站的管理人员及技术人员的综合能力还处在传统模式的阶段，水电站管理人员及技术人员的专业水平及职业素养无法适应水电站发展的需求，这就严重影响到水电站的运行管理。

2.3 监控管理存在很大的漏洞

我国中小型水电站的电子监控管理仍然不到位，存在着很大的漏洞。随着高科技时代的到来，很多企业和部门都开始运用电子监控等手段来协助企业和部门的发展，但是目前来看，我国的绝大多数中小型水电站都没有对水电站实行有效的监控，最常见的问题就是对水电站水库水位的监视以及各种调度系统不完善等，这些问题都会影响中小型水电站运行管理的效率以及质量。

2.4 水电站运行事故中应急处理能力较差

中小型水电站职工在水电站运行管理过程中，表现出了事故发生后应急处理事故能力较差的问题。一般部门和企业在运行过程中都有一套适合自身的运行管理体系，但我国中小型水电站忽略了运行管理体系的建设工作，基本上没有任何中小型水电站建立一套完善的水电站运行管理模式，也没有建立对突发事故的应急处理机制和体系，导致水电站的管理人员及技术人员在水电站运行中发生事故时，表现出来的应急处理能力较差。

3 提高中小型水电站的运行能力

为了迅速提高中小型水电站的运行管理效率及工作质量，提高中小型水电站的运行能力，需要采取以下措施：①水电站要建立科学的经营管理模式，达到提高水电站的工作效率；②加强水电站职工交接班及巡回检查的管理；③加强水电站的水下建筑的安全管理、水电站职工的教育及培训的管理、水电站机电装置运行及检修的管理等。

3.1 建立科学的经营管理模式

建立科学的经营管理模式，对提高中小型水电站的运行管理能力起着主导作用。水电站在建造的时候需要选择一个合适的地理位置，不能影响到国家和社会利益；在建造的过程中还要引进先进的机电设备装置及先进技术，保证水电站运行的安全性、稳定性；建造过程中严格控制水电站的建造工程质量，尽可能减少水电站运行管理中安全隐患的因素。为了更好地提高水电站的运行管理模式，水电站必须提高水电站工程人员的专业素养。总之，要提高中小型水电站的运行管理模式，就要建立一套具有先进性、科学性的经营管理模式。

3.2 加强交接班和巡回检查的管理

水电站在进行生产运行的过程中，需要加强水电站职工交接班及巡回检查的管理。因为水电站在生产运行的时候，所有的工作程序都是相互关联、互相影响，如果其中的一个环节出现了差错，其他正常运行的程序工作也会受到一定影响，这样就会影响到水电站的整体运行生产，因此要求水电站中的每一个工作岗位上的人员都必须要认真的工作，一旦发现自己工作岗位上出现了问题，就要和水电站管理责任人一起，利用自己所掌握的专业知识及操作技能进行补救，因此要加强水电站职工交接班和巡回检查的管理，来促进中小型水电站的运行管理的发展。