数字经济时代的建筑企业变革

2020-02-16吴春复

江西建材 2020年2期

吴春复

中铁华铁工程设计集团，北京 100037

企业为了更好地适应全面性的竞争，都在不断谋求高度发展，在谋求技术的日新月异的同时，企业也更依赖于良好的管理，形成了现代企业管理最重要的特征，即革新求进。在数字经济时代，建筑企业如何更好地解决生存与发展问题，本文从五个方面要进行了初步探讨研究。

1 客观评价现状，充分认识建筑领域企业数字化升级的大趋势

在本世纪初期，国际建筑界曾做出这样的评价：建筑业当期5 年的发展变化远远大于过去50 年的发展变化，这主要是得益于信息革命给建筑业带来了翻天覆地的变化。21 世纪，一些发达国家的大中型企业基本完成了本企业的信息化进程，并形成了相应的体系，每个企业都建立了自己管理层上的信息系统。与此同时，信息技术发达国家也普遍开展了信息技术在建筑业中的应用研究。如：日本从2010 年开始，在所有公共建设项目中要求从项目的招投标、过程信息的提交，直到竣工资料的提交，都必须通过计算机网络或电子介质来完成。近年，我国建筑企业在信息化研究和应用方面取得了积极进展，有了显著的进步；同时，我们还要客观地看到，建筑企业信息化管理与国内其他信息化程度比较高的行业如制造业相比，与国际发达国家建设领域信息化相比，与建筑企业实际需要相比，差距仍然很大。主要是信息化建设投入力度还不够，信息化系统建设和应用水平不高，资源共享和集成程度偏低，“信息孤岛”现象比较严重。

2 把握行业特点，找准数字技术与传统产业结合的契合点

建筑生产具有区域性、定制性、专业性、生产流动性、长周期性、多阶段性、波动性、协作性等特点。从建筑业组织形态看，建筑企业劳动密集、生产经营的弹性大、市场结构呈刚性。这些特点与一般工业企业“大车间——流水化——模块化”的生产模式迥然不同。随着现代工程项目建设规模的不断扩大，建造技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越大。尤其是高速铁路、高等级公路、超高层建筑等高级建筑占有的比例越来越大，这些工程具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点，业主、承包商和分包商在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当大，这是我们在推进建筑企业数字化升级时必须要充分考虑的。

3 坚持共享理念，共同推进建筑市场相关方的数字化同步升级

在规范的市场环境中，政府、业主、承包商、设计咨询方是平等的市场参与主体，运用信息技术，就是要最大程度共享四方的信息，实现各方信息优势互补，让建筑企业能够充分展示自身的技术、质量等营造能力，同时更好地掌握政府关于建筑市场的动态变化，更好地了解业主的营造意图，发挥好政府在报建、资质和各种法规等公共信息平台的作用。同时对设计师的意图通过BIM 技术的应用，为承包商降低工程成本、提高工程质量、增加项目收入创造良好的环境。在推进建筑企业数字化升级时，必须要充分考虑企业外部相关方的因素，同时推进各相关方的数字化升级，才能起到事半功倍的效果。

4 重视标准建设，为建筑企业降低交易成本创造条件

建筑企业作为承包商要求政府交换行业监管信息；与业主交换招投标、进度、质量、支付、结算信息，建设质量标准信息；与分包商、供应商、设备租赁商、劳务分包商交换有关信息；还要与设计咨询单位交换技术信息。改进和提升建筑企业信息化能力，推进数字化升级，有利于降低交易成本，必须做到标准先行，把握好以下四个原则：1.将规划、设计、招投标，到施工及结算的数据交换标准化。2.以固定数据为核心（如图纸和工程量表）为核心，同国际惯例接轨。3.建立相应的标准体系。4.分阶段实施，分别采用“可选”和“必选”作为阶段性标准要求的选项。

5 坚持统筹规划，做到内外结合

推进建筑企业数字化升级，不仅要加强组织领导，提高认识，还要系统规划，做好企业顶层设计。要根据企业特点，梳理清楚企业业务流程，在技术、管理、人员等方面做好数字化升级提升准备，在此基础上选择适合的外部信息化咨询公司及软件公司协助企业共同推进数字化提升进程。要避免在企业数字化提升进程中不考虑企业自身的需求，片面强调系统功能的大而全，或盲目照搬照抄其他企业的信息化系统案例，导致所建造的信息化系统与企业自身业务流程、管理流程大相径庭、收效不佳。