房建工程施工质量管理控制研究

韩晓宇

（大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，山西大同 037003）

0 引言

建筑行业在不同的建筑中都得到一定的发展，房建工程作为建筑行业重要的一类，对建筑行业整体的发展产生着重要的影响。房建工程是一项贴合民生实际的工程，直接关系消费者效用满足程度。房建工程在缩短施工期、优化建材配置、追求经济效益的同时也应保证施工质量。忽视施工过程质量的控制不会产生施工过程的安全隐患，同时也会影响工程的质量，最终损害消费者的权益[1]。保障房建工程施工质量是从建设的源头保障共程最后的品质，为高质的房建工程奠定夯实的品质基础。房建工程的完成是多个环节的有效配合和衔接，从建设设计规划，实践施工到最后的交付验收整个过程，房建工程质量有保障，才可实现整个建设环节参与者以及最后使用者的效益最大化。房建工程施工质量控制尤其是现场施工质量的控制一方面是实现房建公司长足发展的重要基石，另一方面也是保障消费者利益的重要环节。加强房建工程施工质量需要施工各个环节房建管理人员的重视。

1 房建工程施工质量管理控制工作的特点

房建工程施工质量管理控制工作是一项需要多部门、多人员相互配合的工作，其具有以下几个特点：①工程具有强综合性[2]。房建工程在施工质量管理控制的过程中具有和其他工程同样的特性，即施工质量管理控制涉及多个方面，影响因素多，工程综合性强。在施工质量管理控制中要要对施工前、施工中及施工后全过程实施控制，比如房建工程的规划设计、建材的选择、建筑选址以及质量管理控制工作人员的资质等等，都直接或间接的影响房建工程的质量；②房建工程异质性大，质量差异性大。房建工程从经济视角来看是一件工业产品，房建工程是一件特殊的产品，其没有特定的外形要求、质量要求以及固定的生产流水线，而且其在施工的过程中没不能保证具有稳定的施工环境、完善的施工设备等，这也就造成房建工程每一项工程都有其特性，不同的施工作业环境也就使得房建工程在质量上产生差异；③工程质量呈隐性状态。房建工程在施工过程中环节多、程序繁杂，在不同的施工环节对工程质量的要求也是不同的，每一道程序结束之后需要工作的交接，交接工作也是房建工程施工质量管理控制最薄弱的环节，即交接工作造成工程质量时空上的断点，将工程质量问题隐藏，不能及时作出检查，最终将会导致工程质量问题。

2 影响房建工程施工质量管理控制的因素

房建工程施工质量管理控制综合性强，受多个因素的影响，主要有四个方面的因素，分别是参与者的因素、建材因素、设备机械因素、环境因素因素。

①参与者因素是影响房建工程施工质量管理控制的主要因素。质量管理控制工作人员以及施工人员的资质和素质直接影响工程的施工质量。房建工程不仅仅要实现对施工质量的管理控制，还是实现对人的控制，人员之间的差异性直接影响工程的质量。对参与房建工程施工人员以及质量管理工作人员进行培训以及制定制度进行人员控制，保障工程质量；②建材因素。房建工程在建设施工过程中需要材料种类繁多、品质要求不一，这也就需要在建筑材料中要实现控制。高品质的房建工程需要的在建材的选择以及建材的购买两个方面实施质量控制。其中，在建材的选择中，高质量的房建工程不仅仅是在基础的建筑材料中做出最具有经济效益的选择，还要在设计材料的选择中体现品质，这也就增加质量控制工作内容的难度。此外，在材料的购进过程中，对建材质量检测报告以及抽样检查等工作要进行控制，保证原始材料的质量，为后期的施工质量提供安全和质量保障；③设备机械因素。施工过程中设备机械的配套及正确使用直接提高房建工程质量。因此，在房建工程施工质量管理控制过程要保证设备机械型号、质量、操作人员的操作技术水平等方面是否符合工程质量水平的要求；④环境因素。房建工程施工质量管理控制住工作受到内外双重环境的影响。内部环境是可控的，主要是对人员以及施工作业过程的控制，特别是对施工现场作业的控制，及时检查、及时发现并及时解决问题。外部环境是不可抗因素，房建工程不稳定的作业环境，需要质量管理控制工作人员对施工现场进行考察和勘测，根据实际的水文地理环境进行工程的规划，做好事前记录防范、事中规避加强、事后保障运维。

3 房建工程施工质量管理控制的内容

房建工程施工质量管理控制工作需要明确各个环节不同参与者的责任，明晰质量管理控制工作的内容，是保障施工质量的重要前提。其主要内容根据负责的主体不同可分为三方面：①主办单位的责任，也就是房建工程的建设单位。此单位的主要责任是负责房建工程施工质量管理控制工作，同时还负有监工、检查及审核的施工质量的责任。主办单位在房建工程施工质量管理控制中发挥全面领导的作用，承担主要责任，对工程的设计规划、现场勘查、施工进度情况要进行定期、全过程的管理控制；②设计规划及勘测单位的责任。该单位工作的完成质量情况直接影响房建工程施工现场情况的安全质量情况。设计规划单位要符合行业和国家的标准进行工程的设计和规划，使其具有实现经济效益和社会效益最大化的作用。勘测单位要客观真实的记录施工现场水文地理实况，提供真实精确的勘测数据。此外，设计规划与勘测单位要具备其资质或等级条件，以此保障其工作质量水平；③施工单位的责任。施工单位承接主办单位的项目，是完成房建工程的一线单位。因此，施工单位的责任保证是保证最终房建工程质量的重要主体。施工单位的不仅需要具备承包房建工程的资质条件，还需要对承包的房建工程从整体建立检测体系，以此可以有效的对转包、分包的工程部分或是施工过程进行同步的监督监测，保障工程施工质量。施工单位有严格按照设计规划及勘测的数据参数进行施工的责任，不得随意更改，减少工程程序。同时还要积极培养施工人员的工艺和技术水平，保证施工质量。

4 房建工程施工质量管理控制存在的难题

房建工程施工质量管理控制的过程中要综合考虑不同的影响因素并进行工作内容明晰到位，以此保障房建工程的最优质量。但是，在实际的质量管理控制过程中仍存在一些影响工程施工质量的问题，主要有：体系不完善[3]，这主要是表现在房建工程施工质量管理控制体系着重对经济利益的追求，疏于对质量方面的关注，并没有健全完善的质量管理控制措施和监督管理措施，在施工过程中并不能及时解决发现的问题，最终导致房建工程的低质量；监管不到位，这不仅体现在对工程的监管不到位，比如工程施工参数被改动、对委托方监管不到位等等，还体现在建材的监管不到位，比如建材的检验和摆放、建材的购进和使用数量等等；人员控制不到位，这主要表现在对施工质量管理控制人员的工作履职情况以及综合素质的监管不到位。质量管理控制制度体系的不完善，为工作人员的不尽责提供便利，工作人员不受制度的约束，缺乏责任心，直接严重影响房建工程的质量。此外，工作人员的资质和综合素质在理论和实践两个方面不能实现平衡，片面追求一方面，导致质量管理控制工作效率低下。

5 加强房建工程施工质量管理控制的措施

加强房建工程施工质量管理控制工作需要对症下药，解决其存在的主要问题，可从以下几个方面着手：①加大工程施工质量管理控制力度，社会对于房建工程的施工质量要求越来越高，这也就要求在施工中要不断加大质量管理控制的力度。从整体上对工程的每一道施工程序、每一个施工环节要保障施工参与人员的资质水平和实践操作水平，从根本上保障工程施工质量。强有力的质量管理控制力度也对工程的管理人员产生严格的约束力，发挥参与管理人员的管理潜能和履行其职能，推动工程施工质量的提高；②加强人员控制力度，对施工各个环节的工作人员，通过在培训、活动等喜闻乐见的形式以及制度约束，在潜移默化中增加工作责任感和参与感[4-8]，增强各环节工作人员的协调性和责任意识，提升综合素质和业务能力；③完善质量管理控制体系。质量管理控制体系不仅是工程施工全过程的控制，需要对施工前、施工中及施工后进行质量管理控制和保障，对施工各个环节形成约束，保障工程质量。