核电业界首例单电厂双机组重叠大修组织管理

云 子，朱 鹏

（海南核电有限公司，海南昌江 572700）

1 实施背景

鉴于海南岛“大机小网”电网环境，在海南电网进入孤网运行时，需要将机组最大出力限制在全网负荷10%以内，以确保不发生电力安全事故。在2017 年海南联网二回施工期间，联网一回也将陪停，海南电网进入孤网运行，期间核电机组将调停。由于联网二回施工时间一变再变，最终由2017 年11 月21 日推迟至2018 年1 月3 日开始（工期28 d），给海南核电2 台机组大修起始时间带来了直接冲击。

为确保电网安全前提下充分发挥产能，在综合分析人员准备、物资准备、文件准备等各种制约因素后，充分利用联网二回施工时间，有针对性地将201 大修推后32 d 实施，而102 大修则提前42 d 开展。大修总指挥部经过充分讨论，批复了双机组同时大修的方案，并征得核安全局、中国核电的同意。这是核电业界首次单电厂双机组重叠大修，施工重叠期达36 d。

2 单电厂双机组大修准备过程

2.1 建立双机组大修准备阶段管理制度

双机组大修在准备期间按照PDCA 管理要求，建立管理机制：①建立双机组大修准备组织机构；②大修准备计划及行动项管理；③大修准备月度、双周例会；④大修三检制度。

（1）建立双机组大修准备组织机构。成立专门的项目制组织机构，采用矩阵式管理模式，以行政管理和项目管理相结合，统一调配各种资源，逐级管控，逐层推进大修准备工作。大修准备组织机构由大修准备经理及经理层、执行层、大修专项组3部分构成。

（2）制定大修准备计划及行动项管理。根据大修准备计划，制定大修准备行动项，并录入大修信息管理系统跟踪落实。在大修准备阶段采用TOP10 的管理形式，对重要或复杂的项目进行重点专项推动与跟踪。

2.2 大修准备阶段物资供应

双机组大修时间重叠，物资采购面对遇到的明显挑战与突出困难采取的办法：

（1）全面梳理物资合同签订与到货。商务合同处全面梳理201 大修、102 大修立项（包括备件、工具、耗材、技改物资、辐射防护用品等），确定了201 大修共需签订合同132 个，102 大修共需签订合同76 个。通过制定大修合同签订专题计划，以及合同内物资到货进度计划，每2 d 进行1 次滚动跟踪与信息更新，对滞后项目进行专题协调。

（2）等备件专项管理。据双大修开始后的第1 次统计，1、2号机组等备件工单总计413 个。专项组每周固定召开两次会议，逐项梳理等备件工单状态，分析处理措施、制定处理方案和进度计划，物资采购通过任务下达、过程跟踪、结果考核闭环控制方式，采用调配借用、紧急采购、协调供货等多种手段，使等备件数量到大修结束前下降至47 个，等备件消除率达到88.6%，其中缺陷等备件剩余8 个。

我院自拟补肾壮骨汤给患者口服,本方由巴戟天、熟地黄、淮山药、黄芪、川芎、淫羊藿等药物组成;方剂中的巴戟天、淫羊藿具有补肾阳、散寒湿之效;川芎具有活血行气止痛之效;熟地黄、淮山药具有益精填髓之效。淮山药与黄芪配伍又赔补后天,健脾补气;川芎配伍黄芪使气行则血行,活血化瘀、通络止痛[3-4]。诸药合用发挥补益肝肾、益气活血、化瘀通络、健脾除湿之效。本研究结果显示:经过5周的治疗,观察组的总有效率高于对照组,且L2~4椎体、左侧髋骨的骨密度高于对照组。现代药理学研究指出:补肾壮骨汤中的巴戟天可刺激OB增殖,促进骨形成;黄芪、淮山药等则提高骨密度、抑制骨破坏,具有强骨之效。

2.3 双机组大修准备阶段物资验收管理

大修前及大修期间现场物资到货领用等十分密集，现场需求又十分紧迫，本次双机组重叠大修尤甚。为及时完成到货验收，满足现场需要，仓储部门进行准备工作：

（1）优化验收流程。改变物资验收入库过程节点过多的现状，统一由检验员负责开箱检验、包装上架、贴标识、记录货位并录入系统的整个流程，做到责任明确，方便追溯，查找快捷。

（2）现场管理。设立专门的检验区，包括待检区、检验区、待上架区、不合格区等，检验区又按不同的检验员划分为不同的区域，使得现场的检验状况清晰直观，各个检验员的进度一目了然。

（3）验收计划管控。每周发布验收计划，并协调使用部门按计划及时参加检验，对临时到货的紧急物资，随到随检，以满足现场需要为第一原则。

2.4 建立双机组大修准备阶段计划编制

2.4.1 成立大修项目优化大数据应用专项组

依托大数据应用，持续开展大修项目优化，从源头上形成大修最优项目清单，用创新打造本次大修卓越工程。依据预维和缺陷的历史数据，对预维大修项目和规划进行调整优化。通过大修项目优化，双机组重叠大修项目由系统触发的预维大修项目8673 项，最终优化为5870 项，大大减少了大修期间的工作量，缩短了大修次关键路径的时间，降低了对关键路径的影响。

通过环吊工作逻辑优化和装卸料操作步序优化，显著缩短核岛关键路径时间。作为核岛关键路径上的关键资源，环吊工作逻辑优化可以显著缩短核岛关键路径时间，主要优化方向为减少环吊使用，或缩短使用环吊吊装工作工时。主要优化措施：①主泵电机存放位置优化，减少使用环吊倒换位置的次数；②发挥技能大师的技能优势，保证主泵径向止推轴承工作一次成功，减少环吊占用；③在模拟体上演练蒸发器密封堵板安装拆除，保证相关工作的成功率，减少环吊占用；④研制无需环吊安装的专用应急盖板，防止蒸汽发生器堵板失效时占用环吊。

2.4.2 首次试行常规岛关键路径管控体系

随着大修核岛工期不断优化，常规岛检修工期压力较大，双机组重叠大修首次试行常规岛关键路径管理模式，编制了常规岛关键路径计划和检修工作指导图，依托常规岛经理值班制度，汽轮机专项实行三班倒作业、发电机和循环水泵专项实行二班倒作业方式开展现场作业，保证常规岛主线作业的无缝衔接，较计划提前71 h。

为确保双机组重叠大修常规岛工作的顺利开展，从组织上加强了常规岛关键路径的控制，大修期间成立常规岛工作协调组，成员由维修部门各专业科组长构成，在现场8.3 m 值班室办公，协助常规岛经理负责常规岛厂房所有大修工作的总体组织、内外部接口、协调、管理工作。

双机组重叠大修实行双核岛双常规岛关键路径四线控制，在组织上加强常规岛关键路径的同时，参照核岛关键路径计划细化了常规岛关键路径计划（从停盘车到投盘车，兼顾探伤工作），按照负接口原则推进常规岛工作，并及时预警双线的匹配度。

2.4.3 首次实行沙盘推演

沙盘推演从工作负责人拿到工作包的时刻开始推演，主要从“安全”“质量”“进度”3 方面对整个维修过程进行推演。在沙盘推演的过程中，由1 名工作负责人和数名配合人员进行演讲，在演讲过程中进行互动配合，共同完成推演工作。沙盘推演过程中工作负责人和工作成员之间要加强互动，重点加强防人因失误工具利用的模拟。

3 大修实施阶段管理

3.1 大修实施阶段运行实施管理

大修排水前详细分析本次大修的检修项目，根据分析结果制订分段排水方案，并安排现场就地核实管道布置和走向，确定方案的可操作性。此次排水时间较以往大修工期节省近36 h。主要优化措施：①与机械专业讨论疏水位置没有疏水阀且位置过高问题，增加引流管线；②积水较多处增加临时泵；③对堵头与排水接头的拆装需要提前搭建脚手架；④排水量可根据泵出口阀来调节，不易过大，避免接头处漏水过大。

3.2 双机组大修实施阶段计划实施管理

（1）编制双机组工作逻辑流程图。本次大修全程采用工作逻辑流程图，并作为部分工序的辅助控制手段，全景式展现主要工作逻辑，关键路径、次关键路径描述非常清晰，使各执行单位能够找到自己的工作坐标，大大提高了工作效率。

（2）及时调整发布主线计划，便于各执行部门合理安排资源。在状态转换较快的窗口，如机组停运前3 天和机组启动阶段，主线计划基本做到每天3 次的更新与发布，核岛计划按照主线计划的变动情况合理安排窗口，指导现场工作。

（3）制定双机组大修问题协调机制，提高会议效率。在大修开始前，大修计划组织各专业召开了计划话流程及议题专题讨论会，确定了计划会的议题仅限于多家单位的协调问题，和专业间自主协调不能解决的问题两个方面。将两个专业之间的协调放在会签自主协调，或者计划会后进行面对面讨论的方式，将原先存在的问题基本解决。

（4）实行计划大修关键路径负接口制度。关键路径工作结束前2 h 提前通知下一环节工作负责人就位。机组状态变化过程中及有重大检修工作项目期间实施24 h 倒班制度，安排了专门的夜班倒班人员，以保证计划工作的连续性，并由白班及夜班的计划工程师记录好每天工作内容及重要工作完成情况，每天做好信息的交接和说明。增强了倒班人员对夜班关键路径工作协调的力度，主线工作很好地实现了无缝交接。

3.3 双机组大修实施阶段安全职责理念推广

双机组大修期间，在现有安全网络之外，检修领域倡导并执行“最安全的方法就是最快的方法”和“谁主管谁负责”的理念，组织大修承包商各专业技术人员成立维修安全监督组，依托安全监督信息管理平台，对核岛常规岛重要区域及115 项高风险作业现场进行现场督导，为大修承包商单位的安全生产工作提供力所能及的正向督导、引领、服务和支持工作，提高承包商单位“我要安全”的主人翁意识，争创最安全的大修。

维修安全监督组主动作为，执行“首问制”：亮明身份、安全指导、问讯答复、解决困难、处理说明、信息通报、闭环验证、归纳总结。

现场工作负责人主动配合安全监督组的监管要求，积极开展安全自检，及时整改，保障了安全，提高了工作效率。双机组大修期间各类安全隐患较1 号机组首次大修明显减少。

4 成果及效益

4.1 管理经验

优化专项组的大修组织形式以压力容器开关盖小组工作为例，本次大修对堆本体各项工作进行了优化，包括环吊规划、18 m平台场地规划、设备吊装方式优化和其他工序流程优化、275 t 隔离区建立、大功率吸尘器应用于压力容器螺栓孔清洗和检查、假盖屏蔽工具和屏蔽套结构改进有效降低人员剂量等。上述工作在大修中集中实施，不仅优化了主线时间，卸料前和装料后的主线时间分别为77.25 h 和43 h，分别提前了19.25 h 和17.5 h，安全质量也得到了更好的保障。组织形式已纳入大修项目组组织机构，广泛采用并在《大修实施管理》中予以了规定。同时，本次双机组大修新建制度12 个，修订制度87 条，优化操作流程32 项。

4.2 工作流程优化

工作管理流程是否顺畅直接决定大修的成败，本次大修针对以往大修期期间，工作开工、终结在不同的岗位进行而造成的维修工期压力、信息失真、许可证时有遗失等不利情况，大修前决定将工作许可证的开工、终结均放在隔离办实施，并针对可能出现的因任务繁重、办公场所人员较多而可能影响隔离办运作的情况，采取了各单位集中取票、新建隔离办叫号系统、设置一般工作许可证终结绿色通道、签字确认程序过程优化、延期减化手续等得力措施，在实施期间收到了良好效果，提升了效率，节省了时间，广受好评。已将集中取票、延期优化等举措在程序中体现。