煤矿机械制造企业成本控制现状及问题分析

石红卫

（山西天地煤机装备有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年，随着经济全球化的不断发展，国内外对能源的需求量越来越大，我国煤矿企业得到快速发展，给煤矿机械制造行业提供了较大发展空间。但是，由于煤矿企业安全事故时常发生，我国加强了对煤矿行业的监督管理，企业数量快速下降，导致相关企业之间的竞争越来越严重。就目前情况分析，相关产品功能受到一定限制，需要建立一套比较有效的管理体系，对生产成本进行控制，降低产品销售价格，增强企业在市场中的竞争能力。

1 煤矿机械制造业成本控制现状

1.1 成本管理观念落后

目前，许多煤矿企业认为成本管理的关键就是要减少企业支出，例如，减少一些对不需要成本的花费，在制造过程中减少人力物力的花费。这些内容很容易进行演化，导致企业投入的资金不能够满足企业经营要求，使得企业不能进行正常经营。或者这些成本的降低使得生产出的产品质量大大下降，导致这些设备在市场中不具备竞争能力。

1.2 成本管理重视度不够

一些企业还没有深刻认识到对成本进行管理的重要意义，只认为这是一项没有必要的、多余的管理工作，认为进行这项工作并不能够给企业带来足够利益，还会损失一些管理人员的正常管理经历。同时，在成本管理过程中，没有建立一套系统的管理部门，直接将这些任务增加到其他管理部门的工作中，使得成本管理这种模式并不能够发挥效果。

1.3 管理方法不具有科学性

从当前这一阶段看来，许多企业在成本管理过程中，并没有运用一些比较科学化的管理手段，采用的管理方式也比较落后。没有从现实根本情况出发，对各个环节的成本控制分析不到位，不能很好提升企业生产效率，导致整个管理目标很难实现。

1.4 成本的控制力度不足

首先，许多企业都只是将成本的控制划分成某一个岗位的工作内容，没有明确各部门员工在整个过程中需要履行的义务内容，导致整个工作不能正常开展。此外，企业控制成本过程中，只是对生产环节的成本进行了控制，并没有对其他环节进行控制。最后，在整个行业发展过程中，需要不断开发新技术，提升各项技术水平，确保企业竞争能力的提升。但是，在执行过程中，需要对各项内容进行协调，保证所利用的技术管理不会超出本来对成本的预估。

1.5 管理体制不够成熟

成本管理的内容比较狭窄，许多成本管理只是对各环节进行管理，忽视了其他的数据和信息内容。并且对这项内容的管理是在已经发生成本后，不能够在事前进行控制，导致这项工作不能发挥它本身的作用。

2 成本控制的特点

目前，最先进的成本管理方式是在企业生产经营的各个过程中，进行比较全面的控制，需要将整个企业的生产经营活动都包括在内。在生产之前，需要对采购材料的成本等内容进行控制。在生产过程中，要对所使用的技术成本进行控制。在销售过程中要对销售机械的价格进行控制。成本费用是在整个生产经营的全过程中所形成的，因此要降低该成本，就必须要对整个生产活动过程中的花费进行全程控制。

成本控制具有选择性，通过不同的控制方式能够达到不同效果。这就需要采取一定控制方式，使随后情况能够朝着目标进行。成本控制还具有全面性，主要体现在整个经营过程中都需要对成本进行控制。在企业生产经营过程中，每一个环节都涉及到这些工作内容。因此，要想使成本控制深入到企业生产经营过程中的每一个环节，就需要对其进行全面控制。

3 企业成本管理对策

3.1 转变成本管理方式

要想在这个时代做好企业成本管理工作，就需要顺应时代观念。不仅将成本管理工作局限于单方面的解约成本，还需要保证整个过程能提升煤炭企业工作经验。能够通过企业销售水平，提升企业服务质量，增加企业收入。

企业还需要建立以人为本的管理方式。在管理过程中，需要提升人员素质来改变对成本的管理质量，这就要求企业深刻认识到人才培养的重要性，加强人才培养力度。

要使企业的管理理念与企业战略进行结合，对于企业管理，需要根据不同时期制定的管理计划，保证成本管理工作能够适应企业发展。此外，还需要将成本管理工作落实到企业支出上。最后要把整个管理方式落实到全体员工的思想中，保证各个部门都能够参与到成本管理的工作中来。

3.2 创新管理方式

各个行业的管理方式都需要根据企业自身的经营状况制定，煤矿机械制造行业也不例外，需根据本身情况制定不同管理方式。企业需要引进一些高素质人才，使他们建立一支比较完整的管理队伍。能够根据不同实际情况来改变自己的管理方式，适应企业发展。这一部门在设计时必须要以效率为基本前提，保证质量情况，最终降低整个企业的生产成本。

技术部门需要加大投入力度，更好地推进企业技术发展。新型技术在工作过程中比传统方式效率高，会大大提升整个开采过程的效率，成本量还会降低。同时还要保证各部门之间相处融洽，不会发生较大的冲突。

3.3 加强成本管理工作

首先要做好资金管理工作，建立资金统一的管理制度。财务部门需要对各种资金的使用情况进行严格管理，保证不会出现资金滥用的情况。此外，财务部门还要较好设计资金使用情况，保证每项资金都能进行合理配置，任何部门需要资金时都需要按照相关流程进行操作。

对材料采购建立统一采购制度，首先要保证购买的材料质量，以尽量小的价格购买材料。还需要加强材料管理，要结合实际情况购买材料，防止过多购买，损坏材料。

生产环节要严格控制成本，就需要相关技术部门不断开发新型技术，提升企业工作效率。同时还要重复使用废弃材料，降低材料购买成本。提升工作人员素质，以技术水平促进管理目标的完成。

4 结束语

与其他企业一样，煤矿企业控制成本会影响整个部门和企业获得的经济利益，以及企业收入与员工收益之间的矛盾。建立成本控制制度，能够完善相关体系，严格控制成本内容，这是一个循序渐进的过程，整个实施过程不能是一用到底。因此，相关领导必须充分预见各项内容的改革能力。结合企业长远目标，对经济的各项内容进行严格审算，以更低成本，生产出更高质量的机械，提升企业收益。根据我国当前实际情况，对各种产品进行研发，开拓新型市场，提升企业管理水平，保证企业在市场竞争中能够更加稳定发展。