房屋建筑工程造价的动态管理与控制探讨

臧一帆

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045200）

0 前言

对房屋建筑工程造价实行动态管理与控制是需要以科学的数据支撑为基础，只有通过科学的数据管理结合实际的工程开展情况，才能在多元化市场环境下选取优质的产品，从而保障工程的质量，提高工程效益。因此在建筑工程中要对工程造价实行动态管理和控制，如对工程成本、费用、资金等方面，以此提高建筑工程的资金利用率，降低成本和费用的消耗。

1 房屋建筑工程造价的动态管理的意义

房屋建筑工程造价是从客观角度对建筑工程各个项目实行管理、控制和规划，它贯穿整个工程，即从施工设计阶段到工程完工。施工前的工程造价是对整个工程总造价进行预算和科学评估，施工过程中的造价是对施工中所有项目的造价进行管理，如材料、人员、设备等。施工后工程造价是对整个建筑工程的保障和维护的管理。因此在整个房屋建筑工程中需要有关工作人员对工程的造价进行分析、预算并计算实际施工中的总开销，同时为今后的工程造价管理提供有价值的参考依据。

2 房屋建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1 动态管理意识不强，制度不完善

对房屋建筑工程中的管理人员而言，其动态管理意识不强，缺乏对动态管理的认知，这就容易形成工程成本投入增加，影响工期等现象，从而降低了工程的综合效益。对建筑工程企业而言，由于缺乏对工程造价的动态管控的重视力度，使工程出现超支、增加成本的现象，不利于企业开展工程建设。如在施工结束后，由于管理人员对工程造价的动态管理的疏忽，使资金不能得到有效利用，增加了工程的造价成本。此外在房屋建筑工程设计决策环节，由于工程造价的动态管理制度不完善，对一些项目的造价不能进行有效管理，从而影响工程的总造价。

2.2 项目设计和实际情况存在差异

一些建筑工程项目在设计环节中出现问题，影响工程施工进度。随着新型建筑设备、机械、材料等不断更新、种类不断增多，其价格容易受到市场经济环境影响而产生波动，这就对工程的施工材料、设备等方面的预算和实际费用产生影响，若采购人员不能对此进行有效的动态化管理和控制，将直接导致实际费用超出设计预算，甚至产生较大差距，最终对建筑工程总造价产生严重影响。此外建筑工程的设计人员对设计方案没有进行合理科学的规划，导致施工中产生项目变更，影响工程造价预算的准确性，对整个工程质量造成影响。

3 房屋建筑工程造价动态管理与控制的策略

3.1 提高建筑工程造价动态管理与控制的意识

建筑工程企业和工程造价管理人员要不断提高动态管理与控制的意识，才能将建筑工程造价的动态管理和控制工作落到实处。在实际的管理工作中，管理人员要严格把控各项目施工材料的质量，全面了解其使用情况，同时对施工中的设备、机械的使用要加强管理和科学分配，不断提高工程的材料、设备的使用率，在保证工程质量的基础上做到有效缩减成本支出。

3.2 不断完善建筑工程造价动态管理与控制制度

管理人员要不断完善相关制度，以此保证造价管理与控制工作的有效落实。管理人员在完善制度中要积极了解建筑工程的实际开展情况，到施工现场进行核实和管理。如在对房屋建筑安装工程的费用管理和控制中，管理人员要依据设计要求并结合施工现场实际情况合理分配人工费、材料和机械使用费，从而使施工的成本得到有效管理和控制，提高工程质量和效益。

3.3 决策前加强对工程造价的管理与控制

对房屋建筑工程的决策是确定工程能否开展施工建设的关键。①在决策前，房屋建筑工程企业要综合考虑各方面因素，及时找出关键问题并制定相应的解决措施，如投入资金的预算，保证其准确性、真实性。精准化的预算是确保建筑工程项目能否获得最大经济效益的有利保证；②在对工程进行决策时还要对不同的设计方案进行有效分析，从中甄选出最佳的施工方案，以此保证工程的效益最大化。在制定方案的过程中，首先造价师要对预算做好规划和控制，确保工程能够长效开展，并对所有的施工材料、设备使用等有全面的了解，确保材料、设备的质量。然后造价师要依据材料和设备信息与市场进行价格比较，从中选取性能优良、价格合理的材料或设备，并将其纳入设计方案中；③除去上述管理工作以外，房屋建筑工程企业要加强对人工成本的管理和控制，要依据建筑工程项目的总价对人工投入成本进行核算，确保人工作业的质量，提高建筑工程经济效益。

譬如以某市裕祥路幸福小区的9 号房屋住宅建筑工程为例，该小区的住宅楼基本的框架结构是：建筑面积3655.44m2，占地面积515.83m2，室内外的高度差是855mm，楼层数目8 层，地下2层，地上6 层。抗震等级为丙级，耐火等级是二级。在施工中其基本施工顺序：土方、基础、墙体、梁柱、楼板、层面、门窗、安装等。此建筑工程的造价预算中第一项费用是建筑设计费，依据项目在完工后对其数据统计和计算，设计费在工程的总费用中占4.43%。由此可见，设计费用在全部费用中占有较大的比例，并对建筑工程能否获得有效收益产生重要的影响。因此在决策中对于建筑工程的设计方案分析及对其优化是十分有必要的。建筑工程企业既要对工程的理论进行科学合理的分析，还要对建筑工程进行实际丈量，确保数据的准确性，从而全面掌握整个工程的施工建设，并以此做出精准分析和科学的设计。在施工方案中，要对资金进行明确的分配，不能简化具体环节。在方案确定后还必须严格按照设计和规划执行，从而发挥方案设计的最大作用。此外一旦方案确定后，如无特殊原因便不能对方案进行变更，否则会影响整个工程造价管理和控制，进而对整个工程产生的经济效益产生影响。

3.4 建筑工程施工中对工程造价的管理和控制

建筑工程企业要重点把握施工过程中工程造价的管理和控制。在施工阶段对工程所用的材料要加强管理，工程材料的费用消耗对工程造价的管理和控制存在一定影响。市场经济环境下，建筑施工材料种类多、价格和性能层次不一，在实际的施工环节中，建筑工程企业要注重对材料的选择，既要保障质量又要投入合理的资金，因此需要建筑工程企业要及时掌握和了解市场材料及价格变化，以便能够及时引进性价比高的建筑施工材料，从而降低材料成本投入，提高经济效益。如在幸福小区9 号建筑工程项目中，依据项目设计阶段的数据对施工过程的预算费用，土方工程预算费用是13.781 万元，实际费用为13.629 万元；基础工程预算费用是51.569 万元，实际费用为52.008 万元。由此可知，实际费用和预算费用之间虽存在一些差额，但符合设计标准的要求，影响其产生差额的原因是市场材料价格波动和工程工期的投入成本。施工阶段结束后还要继续加强对工程造价的管理和控制工作，并做好最终的工程结算。要对工程中的各个项目中的数据进行汇总和核算，保证每项资金投入均能物尽其用。还要管理好材料的价差工作做好管理，为今后开展其他建筑工程项目提供可靠的依据。

3.5 对施工设备及资源加强管理，缩减成本支出

建筑工程企业在购置和租赁设备和机械的过程中，要依据工程的实际开展情况进行采购，对设备质量要严格把控，选择质量合格的设备和机械，从而保证其工程的顺利开展，提高施工作业的效率。在购置和租赁的设备及机械进入施工场地后，要对其进行充分利用，避免闲置从而增加租赁费用。设备和机械使用过程中要安排专门人员对其进行定期维护和保养，以提高其利用率，避免出现因设备故障而导致工期延误增加额外费用的现象。如在幸福小区9 号建筑工程项目中租赁2 部塔吊为期14 个月，依据项目设计阶段的数据要求其预算费用是55.7 万元，而实际的费用是58.5 万元，产生较大差异的原因主要是对设备的管理不善导致工期延误，因此这些额外的费用支出对整个工程造价的控制产生巨大影响。

3.6 提高管理人员业务水平，完善管理制度

房屋建筑工程造价的动态管理和控制工作对管理和技术人员的业务水平要求比较高：①管理人员要具有专业的建筑及工程造价知识，才能对工程造价进行科学的预算和管理，同时管理人员要具备较强的管理能力、市场经济分析能力和对问题的处理能力，要了解建筑行业的法律知识。而建筑工程企业还要对管理人员加强培训，不断完善管理考核机制，以此提高管理人员素质和能力。建筑工程企业在对管理人员分配工作时要为其创造良好的工作环境，增强人性化服务，以此调动管理人员的工作积极性，提高管理质量，进而提高工程效益；②在施工的各个阶段，要加强建立施工过程中的管理和监督机制，对施工中的每项工作都要管理、监督到位，从而才能使整个工程依据项目设计要求顺利开展，任何一个环节出现偏差，都会对工程造价产生影响，因此管理人员要及时依据工程的实际开展情况，做好管理监督工作，积极有效落实动态化管理和控制方案，一旦发现问题要及时处理，提高施工质量和效率。

4 结束语

综上所述，对房屋建筑工程造价实行动态管理和控制能促进建筑行业高效和持续性发展，因此建筑工程企业要对工程造价的动态管理和控制引起高度重视，同时在实际的工程建设中要不断完善其制度建设，加强科学管理，还要积极提升管理人员的专业知识和能力，使其能对工程造价的各环节实现有效的动态管理和控制的目的，从而提高房屋建筑工程的综合效益。