浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2020-02-15陈刚

建材与装饰 2020年33期

陈刚

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

1 工程造价与动态管理概述

1.1 工程造价

在建筑工程项目中，需要提前对整个工程施工费用进行预估，这就是工程造价，它贯穿了整个建筑工程的施工过程，主要包括施工图预算、投资预估、工程结算等方面。在施工之前需要根据施工图纸对整个建筑工程所需开支进行大致估算，从施工图纸上可以估算出建筑材料费用、企业管理费用、人工费用等，因此从事工程造价的工作人员需要具备较强的专业能力，不仅要熟悉整个建筑工程的技术规范，还要通过施工图纸以及施工计划乃至招标合同来估算整个建筑工程的施工成本，具备一定的统筹能力。

1.2 动态管理

由于市场经济的发展存在较大的不稳定性，因此衍生出了建筑工程造价的动态管理机制，能够适应社会经济市场的变化，更好地对工程造价进行随时改进。由于建筑工程工期较长，在施工过程中，建筑材料在市场上的价格也会高低起伏不定，工程造价专业人员可以根据市场价格及时对建筑工程资金投入进行相应的调整，市场动态直接影响建筑工程的施工成本。因此需要工程造价人员对建筑行业市场动态进行全面的掌握，减少施工成本对建筑工程的施工影响，确保工程项目正常运行，做好工程造价的动态管理，有助于提高企业的经济效益，它具有较强的灵活性，使企业在管理上面具有弹性，是建筑工程最为有效的管理手段之一。

1.3 意义与重要性

建筑工程项目施工具有工期长、施工环境复杂、操作复杂等特点。因此建筑施工材料的价格以及设备价格都会随着市场价格在动态变化。所以很有必要对工程造价进行动态管理，才能在保证建筑工程质量的前提下降低建筑工程的施工成本。传统的建筑施工采用的是静态的造价管理模式，忽略了经济市场对建筑行业带来的影响。经常会造成实际预算与投资额严重不符的情况，最终影响了建筑工程的施工质量，严重的话会导致企业面临生存危机。动态管理和控制在一定程度上避免了因宏观经济发展而产生的效益差距过大化。他需要对建筑市场进行深入的调研，根据实际市场信息制定动态的造价方案，让工程造价出现具有弹性的管理模式[1]。即使在施工过程中出现变动也能将成本控制在合理的范围之内。另一方面实现建筑工程的动态管理需要各个部门的相互配合，才能实现动态管理的有效运转。进而在投资成本与经济效益之间找到最合适的平衡点。目前建筑工程造价成为建筑企业是否具有竞争力的主要依据，因此加强建筑工程项目的动态造价管理控制对于建筑行业的健康发展具有十分重大的意义。

2 建筑工程在造价管理与控制工作方面的现状分析

建筑工程造价是整个建筑工程的重要组成部分，它具有三个重要的特点：①不确定性；②科学性；③实践性。工程造价涉及的内容十分广泛，主要涉及以下4 种：①施工费用；②施工设备费用；③安装费用；④其他费用。建筑市场的价格是不稳定的，随时依据市场价格的浮动情况，对工程造价进行调整，能在很大程度上降低施工成本，从而获得更好的建筑经济效益，这是建筑工程造价的动态管理控制的目的。建筑工程造价贯穿了整个建筑工程的所有工作环节即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。在整个工程项目施工过程中，有许多因素会对建筑工程造价产生影响，因此需要加强对各方面的因素控制，适时的对其造价进行合理调整，规避施工问题发生，一般情况下建筑工程造价会受到以下三种情况的以影响：①建筑材料；②施工人员素质；③建筑材料价格。随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工材料也在不断的进化，相关的工艺制作正在不断创新，因此在实际的施工过程中需要根据影响因素，采取有效的针对性措施对其进行动态管理和控制，确保项目正常施工。

3 目前建筑工程造价动态管理存在的问题

3.1 企业不重视工程造价的动态管理

建筑施工企业主要经营目的就是经济效益的增长。如果建筑企业高层领导不重视工程造价的动态管理，将会直接影响整个建筑工程的施工进度，进而影响到企业的经济效益。由此看来，工程造价的动态管理紧紧围绕着获取最大利益化展开。在建筑施工过程中，成本预算是非常重要的一个环节，从建筑材料的选择到施工设备的采购以及人工成本预算，再到建筑施工的进度安排，都需要工程造价的合理管控，只有真正加强工程造价的动态管理与控制，才能提高建筑行业经济效益[2]。

3.2 造价工程管理制度不完善

目前我国大部分建筑工程项目都没有建立完善的管理制度，造成管理人员职业素养低、施工人员专业水平低、领导管控意识不强等现象。许多企业依旧沿用传统的工程管理制度，忽略市场的变化，影响整个工程的施工质量。工程造价涉及资金投入，如果企业缺乏健全的造价监管系统，还会衍生出恶性竞争以及贪污腐败等问题，进而造成资源的过度浪费以及环境污染，严重的影响建筑企业的健康发展，使建筑行业出现腐败现象，扰乱建筑市场结构，严重阻碍了社会经济的发展。

3.3 施工计划经常变动

建筑工程的施工前期，需要做好相应的准备即制定完整的施工方案。一个完整的施工方案，需要专业的工作人员通过对施工现场进行考察、参考施工图纸进行规划，考虑到各方面的因素并进行整合。因此除非出现特殊情况，一般不会轻易更改施工计划。如果频繁更改施工计划，会严重影响到工程造价的管理，超出工程造价的弹性调整范围从而提高建筑施工的投入成本，影响施工进度。

4 建筑工程造价动态管理和控制方法

4.1 在设计阶段采用限额设计

建筑工程造价最基本的作用是合理控制工程投入预算，为了达到高质量建筑工程的目标。如何有效控制预算，是造价管理人员着重关注的问题。设计方案的合理性直接影响着工程造价的质量高低，因此造价管理人员需要和建筑工程设计师共同合作，在设计初期实施限额设计，以达到价格最优化的目标。首先根据建筑企业制定的总投资金额和设计任务，对整体建筑工程项目进行初步判断，之后再逐步完善各个环节的设计。完成设计方案后，按照施工图纸将总投资金额与施工量按照比例分配给各个单位工程，以此确保工程造价符合预算[3]。

4.2 设计改动的动态管理和控制

在建筑工程的施工过程中，经常会出现设计方案的改动。这是无可避免的。这也成为影响工程造价动态管理和控制的一大因素。施工设计方案的改动对整个建筑施工都会产生影响，相关的负责人员需要根据具体情况动态管理和控制重新设计的修改费用。因此在设计初期，设计人员需要充分考虑建筑施工现场的数据定量和价格评估。如果不是必要的，尽量不要改动施工设计。其次，工程管理人员需要对整个施工情况进行全面掌握，及时检查工程项目的施工情况，对其施工设计改动的可行性进行评估，避免造成经济损失。同时要对施工设计所更改的施工内容以及产生的费用进行及时登记，确保企业财务账目的准确性，避免出现财务漏洞。

4.3 完善原材料价格管理

建筑原材料的价格在很大程度上影响着工程造价的高低，因此建筑企业需要充分了解建筑市场的材料价格情况，安排专业人员定期对原材料市场进行数据调查。针对这一方面，建筑企业可以设立专业的部门对原材料价格进行管理。在管理过程中可以利用信息技术建立档案库，将原材料的价格以及渠道进行分门别类，造价管理人员可以根据信息库中的数据及时调整工程造价方案还可以根据企业的投资总额选择合适的建筑材料，同时分析其原材料价格的变化，选择最合适的供应商，在确保质量的前提下减少资金投入，达到提高建筑工程的经济效益的目的[4]。

4.4 对造价管理人员进行专业培训

工程造价的管理与控制对于企业的发展有着重大的意义，因此建筑企业需要提高工程造价管理人员的专业素质，对其进行专业培训，使工程造价管理人员及时掌握最新的法规政策，提高他们的动态管理技术，为工程造价动态管控的实施，提供有效的技术保障。另外还要培养造价管理人员的职业道德素养，使其在实施动态管理过程中能公平公正，不偏不倚，平衡各个部门的利益。最后还需要培养造价管理人员的创新意识，使其积极主动地学习最新的管理办法，为企业培养专业知识结构完整的复合型人才，从根本上推动工程造价的动态管理与控制的实施。