浅析油田变电站精细化管理措施探讨

彭鹏 曹鸣英

摘  要：电网建设的开速发展要求变电站工作人员对电力运行系统的各个情况都做到实时、全面的掌握。对变电所进行精细化管理工作，提高其运行水平对我国的电力事业的发展具有重要意义。本文分析了变电站精细化管理的必要性和措施。

关键词：精细化;运行管理;变电站

电网建设的开速发展要求变电站工作人员对电力运行系统的各个情况都做到实时、全面的掌握。对变电所进行精细化管理工作，提高其运行水平对我国的电力事业的发展具有重要意义。“石油开发，电力先行” 电力管理分公司积极配合胜利油田产能建设的需要，全面做好电力保障工作，提高供电质量，确保原油生产和满足油区客户的用电需求。但随着变电站设备状况的变化和提升自身管理水平的要求，需要创新实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。

一、变电站精细化管理的必要性分析

1、变电站设备落后现状不适应企业发展的需要

由于油田生产、投资等因素，胜利油田变电站数量多，设备落后，许多已是淘汰产品，没有配件可以更换;虽然综自改造实施后，微机综自站占了大部分，但是还有一部分变电站是有人值守变电站，变电站运行数据需要人来监控。一次设备落后，还有占相当比例的油开关。

2、油田油气上产的高质量电能需求

胜利电力分公司变电站的大多数负荷属于油田生产用电，对供电可靠性、供电质量提出了很高要求。确保油田电网的安全优质稳定运行，是向油田生产提供优质服务的前提，是保油上产的前提。构建实施油田变电站精细管理体系，对提高供电可靠性，提高电能质量，更好地服务油田生产具有重大意义。

3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求

变电站作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间最重要的过渡部分。在电网中的作用，如果用比较形象的比喻，将输配电线路比喻为血管，则变电站可比喻为心脏。变电站的安危关系到人身、电网、设备。工作性质决定了变电站电力设备最多最集中，职工人数最多。变电站职工操作的都是高压设备，几十万甚至几百万伏的高压电近在咫尺。做好变电站的管理工作，也就做好了电力行业管理的基础，更高的管理要求就是构建实施精细管理体系。

二、油田变电站精细化管理的措施

（一）标准制度体系，实现行为管理规范化

1、梳理规范制度体系。重新修订整理变电站现有的岗位职责、工作标准、规章制度。共修订整理岗位职责40项，安全职责28项，管理制度84项，各项管理考核标准21项，岗位工作标准25项，整理企业标准16项。为了保证制度落实，建立岗位责任制动态考核机制，将岗位责任制细化，针对每一条工作标准、规章制度，都制定了相应的考核标准，把岗位责任层层分解落实，严格考核，做到“事事有人管，管理有标准”。

2、细化作业工序标准。在变电站划分的七大工作现场推行标准作业，规定每一项工作工序的要求，内容涵盖所有变电运行工作范畴。注重每一个工作细节，做到管理标准化。在原有的变电站岗位职责、工作标准制度化管理的基础上把标准化交接班、设备巡视、倒闸操作、事故处理几方面的工作分解成800个规范动作，制订7个方面30000余字的工作流程细则及 5大变电运行工作流程。严格执行有关制度规定，进行流程化管理，明确各工作步骤，实现“人人上标准岗，个个干标准活”。

（二）严控安全措施，建立变电运行安全长效机制

1、开展“百问不倒”活动。变电站值班员熟练掌握国家电网《电力安全工作规程》、中石化《十大禁令》等安全相关知识，对其中任意一条规定都能理解为什么、怎么做，并全部背诵，达到“百问不倒”。在每天交接班时交接职工互相提问，公司不定期安全检查时提问，还制定了奖惩办法，督促保证每名职工都能做到。

“百问不倒”就是让职工在熟记安全规定的同时，不断强化安全意识，逐渐形成安全行为的习惯化，达到意识行为统合的目的。“百问不倒”实际上就是一个从被动接受慢慢过渡到自主自觉行为的过程。发挥习惯的力量，养成安全习惯，逐渐被这种习惯所改变，达到安全行为的最终目的。

2、实施危险点分析控制法。“安全第一、预防为主”，做好预防工作是做好安全工作的基础。各变电站开展危险点分析，做好危险点预测及控制措施，编订成册，防患于未然。结合HSE “安全、健康、环境”管理，编写《变电站运行维护作业指导书》、《HSE检查表》、《应急预案》、《HSE管理记录本》。把危险点分析控制、HSE管理应用于倒闸操作、事故处理等日常工作中。在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，保证人身、电网和设备的安全，达到确保变电站运行安全的目的。

（三）精益生产过程，实施全面现场精细管理

1、推行“十交十不交”交接班模式。变电站实行三班倒工作方式，交接班是一天工作的开始，利用这个机会可以强化职工责任意识、安全意识，提升业务水平，发现设备运行中的问题。交班人员提前30分钟填写和审核记录，整理摆放工器具，清扫卫生。接班人员提前15分钟到站，穿工作服，挂牌上岗。交接班时要“交的细致、接的明白”，严禁口头交接，必须现场交接。交接班的最后一项，就是召开班前班后会，目的是强化安全意识，提升业务水平。将安全知识、运行业务知识、站内设备知識做成抽签条，由交班职工抽签提问接班职工，起到强化安全意识、督促业务学习的作用。

2、开展设备重点挂牌巡视。设备巡视是变电运行管理的基本工作。电气设备在运行中的巡视，分为定期巡视、特殊性巡视、夜间熄灯巡视、监督性巡视。在设备巡视检查时，根据近期的设备不同实际运行情况划分巡视检查重点。对于特殊设备，负荷高的线路挂红牌“负荷高”，带缺陷运行的设备挂黄牌“带缺陷”。这些牌采用磁铁吸附在设备上，设备缺陷消除或负荷正常后摘除，可以重复使用。在值班员进行设备巡视检查时，能直观地提示值班员注意这些特殊情况，进行重点巡视，避免事故的发生。

三、结论

变电站是电力系统的一线，是企业安全生产的基地，抓好变电站工作，直接影响到电网的安全和经济运行。作为油田变电站工作人员，要从细处入手，抓好安全生产和精细化管理，为油田电力事业做出贡献。

参考文献

[1]  熊玉佳.  变电站设备运行维护的技术管理分析[J].决策探索（中）. 2018（12）

[2]  王振. 35kV变电站设备安装、调试和投运分析[J]. 通信电源技术. 2018（12）