探讨建筑工程施工中进度的影响因素管理及控制措施

潘兴华

摘  要：随着社会经济的不断发展，也相应促进了我国建筑行业的发展。在建筑施工中对于施工进度的要求不断提升，需要在有限的时间内完成工程建设，并且确保工程建设质量，有利于企业维护良好的社会形象。然而在当前的建筑行业中大多数企业都无法按照规定时间完成工程建设，常常会受到人为因素，环境因素以及资金因素等方面影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程施工中进度的影响因素，在此基础之上提出针对性地解决措施，希望能够为相关人员提供参考性价值。

关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;策略

前言

对建筑业而言，施工进度的顺利进行直接影响着整个建筑业的经济发展，所谓施工进度，就是说在限制的工期时间内，合理有效地完成施工方案，严把质量关，保证建筑工程顺利地完成竣工。但是在我国现阶段，仍存在一些豆腐渣工程，为了满足客户的需求，只要求施工进度在规定的时间内完成施工任务，一味的注重经济效益，对工程的质量不加以重视，违背法律法规的相关要求，以至于造成非常严重的后果，建筑施工行业是要求严格的行业，它要求制定出最完善的施工方案，并严格按照计划执行施工任务，在施工进度中，必须勤于检查施工质量，确保施工进度顺利进行，一旦发现不良施工现象，必须立即停止，并分析问题的来源，采取必要的措施进行补救，直至顺利竣工。所以，建筑工程是我国工程建设中的一个重要环节，扮演着重要的角色，文章就针对施工进度存在的影响因素，所采取的管理方法进行策略研究。

1完善建筑业施工进度管理工作的必要性和重要意义

在我国的工程建设项目之中，建筑业施工占据重要位置，对于工程建设的腾飞，起着至关重要的作用，它可以带动整个国民经济的发展，但是在建筑业的施工进度方面，要求确实很严格的，它直接影响了建筑业的人力、物力、财力等资源的消耗量，施工进度能否顺利开展，直接贯穿于整个建筑业，建筑工程在一定的工期内，合理有效地展开施工进度，并确保质量，对施工企业有着直接的决定性作用，也对施工单位的经济利益造成一定的影响，因此，加强建筑施工进度的控制工作非常重要，一旦拖延工期，对工程质量和工程成本来说，造成的损失不可估量，完善建筑业施工进度管理工作，对社会效益具有必要性。

2建筑业施工进度控制的影响性因素

近些年来，建筑施工工程面临着激烈的市场竞争，要使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，最重要的是要严格控制施工进度，确保高质量、成本低、安全性高的施工产品，施工企业能否获得长远的经济利益，关键在于施工进度的控制，但是目前建筑施工进度的控制管理工作上还存在着许多问题，对建筑施工的进度管理造成一定的影响。

2.1 分工不到位，责任不明确

因为多数的建筑施工企业缺乏对施工进度控制管理的规范学习和指导，具体分工不明确，对建筑施工进度的管理认识不到位，责任落不到实处，往往在很大程度上阻碍了建筑施工进度控制管理。

2.2 生产技术与成本核算嚴重脱节

在建筑施工进度进程中，往往缺乏具体的施工方案，对制定的施工方案不去进行具体的技术经济评估，是建筑业施工进度管理的一大失误，生产技术的进步和提高，是施工进度管理的核心，而成本的经济核算是前提，两者缺一不可，然而只关注成本核算，忽视了技术的重要性，建筑施工进度的管理也是无法实施的。

2.3 缺乏具体的成本控制依据

由于建筑业之间的结构和规模不同，各个建筑业的项目在成本控制方面缺乏可比性，又加之建筑业施工进度的管理方案在内容上过于简单化，往往忽略了施工的具体情况，在施工进度管理措施上，只有简简单单的规章制度，缺乏明确的责任目标，最终，无法起到进度控制的作用。

3建筑施工进度控制采取强有力措施和必要手段

由于建筑施工进度控制方面存在着较多的影响因素，所以采取科学的管理措施是当务之急，为了进一步适应建筑业的迅猛发展，加强施工进度管理工作成为了首要话题，它在确保建筑工程在固定的工期内，有效地完成工程施工，更重要的是节省了成本资源，在遵循工程法律法规的前提下，完善施工进度方案制定，明确责任分配制度，及时审核检查施工进度管理工作降低成本费用等诸多必要手段，不但在确保质量的基础上完成竣工，而且也对建筑业的经济发展，有着积极促进的作用。

3.1 加强成本管理，合理有效核算成本费用

在建筑工程施工进度工作中，节约材料的成本是整个项目降低成本的关键，因为材料的成本在整个项目工程中占得比重最多，因此在客观上，也具有很大的节约潜能，如果在建筑施工出现人员工资、机器维修费用等无法按期支付的时候，就必须依靠节约材料的成本费来进行弥补和平衡，所以，正确的核算成本费用，加强进度控制管理工作是整个建筑施工进度控制的核心内容，也是降低项目成本的关键。

3.2制定合理科学的施工方案

由于施工进度方案包括很多项目和内容，根据施工进度项目的安排不同，所指定的管理方案就会不容，具体的施工方案不同，所要求的工期也不同，质量的管理上也会有所不同，所以合理的施工进度管理方案是建筑施工的关键，同时这种管理方案具有先进性和有效性。倘若只先进不有效，就无法在施工中发挥有效的促进作用，就不是最合理的施工进度管理方案，因此，施工进度管理的合理性方案是前提和基础，也是顺利实施建筑施工的有效依据。

3.3 提高施工生产率

合理的降低施工成本，确保施工进度顺利开展，提高施工成产率，也是必要手段之一。在建筑施工进度控制管理工作中，生产率的高低直接制约着企业的经济发展，只有在固定的工期时间内，合理有效的采取必要的进度控制管理措施，提高施工生产率，才可以实现建筑施工的效益的最大化目标。

3.4降低施工进度成本的费用

在施工进度的项目管理工作中，成本费用的超支基本上受两个方面因素的影响，一是在施工进度合理科学的进程中，由于施工进度的提前或拖延，影响了支出的减少和增多，二是受施工技术水平的影响，支出面临的减少和超支，这种状况与各个部门管理机制及施工质量密不可分，然而在施工过程中，必须遵循降低成本的原则来进行施工进度管理工作，尽量地减少施工进度消耗的资源，提高进度管理质量和效率，并合理的施行进度管理费用，降低施工成本的费用。在施工过程中尽量缩短施工时间，并科学的精简人员，进行施工进度管理工作，在竣工后，严把质量关，加强竣工验收阶段管理工作，使企业的效益实现最大化。

4结语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期。必须通过行之有效地控制和管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制。通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

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