房地产企业经济管理中成本控制的运用

章银燕

摘    要：随着国家经济与科学技术的快速发展让人们的生活更加的便利，人们开始对自身住所有了更高标准的追求，现代房地产企业必须要重视人们的需求，不断完善提高房地产工程质量。但是，在提升质量过程中，房地产企业的成本必然要大幅度提升，这对于房地产经济发展无疑会产生较大的影响。因此，本文便以房地产企业经济管理作为主题，对其成本控制的运用提出些许建议，期望能够提升企业成本控制。

关键词：房地产企业;经济管理;成本控制

1  引言

随着国家经济的不断进步，国民生活水平在不断提升，人们对于住房的要求也在逐渐提升，现代人对于住所不仅要求安全，还对周围环境提出了要求。房地产企业的建立目标便是为了给人们打造舒适的住房环境，自然需要根据现代人对住所的需求进行建设。在企业以人们的需求为建设标准过程中，成本必然会出现大幅度的增长，这对于房地产企业的经济发展会带来一定的影响。因此，房地产企业必须要在经济管理过程中应用现代化手段，对成本进行有效的控制，提升企业经济管理效率。

2  房地产经济管理中的成本控制问题及解决方法

2.1  项目成本意识薄弱

项目开展前对相关人员进行成本意识的培训工作，尤其是管理层的工作员工，企业需要定期开展项目成本节约会议，由项目负责人做好总体统筹工作并进行组织安排，让员工在工作过程中能够最大限度的发挥自身优势。管理岗位人员的成本意识培训极为重要，管理人员有意识才能在项目实施中落实成本管理，提升企业成本管理能力。

2.2  成本控制体制不健全

企业若没有健全的制度便会导致企业内部工作的混乱，制度的建立并非仅仅是为了约束重要，而是要在规范化的工作体系中实现企业可持续发展。因此，項目成本控制想要发挥良好的作用便要由专业的人员进行操作，首先要收集项目成本方面的资料和数据，进行统计之后便可根据企业内部具体情况拟定可行的条例，完善过去的制度，实现成本控制下的企业经济效益最大化。

2.3  缺乏对项目实施全过程的成本控制

房地产建筑涉及科目多、范围广，但是在实际施工过程中，施工现场较多是一些临时雇用的普通施工人员，专业的技术人员较少。临时招聘的施工人员施工技术不规范，且没有经过培训，对于始终质量、成本等并没有意识，在施工过程中皆是以快速、方便为主，也并未对材料的浪费加以重视，针对该种情况必须要在其上岗之前，对其进行充分的技术和理论知识培训，让其能够在施工过程中有责任心，重视成本控制工作。管理人员也需要在施工过程中不定期的对施工人员展开教育，提升施工人员成本控制意识。

3  房地产企业开发过程中成本控制

3.1  项目立项阶段的成本管理与控制

在房地产工程项目立项之前，会有专业的人员对近年来房地产销售额较好的楼盘进行了解，从网络上也会收集相关的数据作为参考内容，并基于此成立专业的项目小组，为项目开工前做好准备工作。项目小组人员会针对市场进行调查，收集普通民众的住房喜好和意见由专业的人员进行统计分析，然后根据分析结果与项目设计小组开展会议探讨设计思路。在探讨设计方面，项目负责人也会以成本节约为标准，合理简化施工过程，降低项目建设成本，让企业能够在项目中获得最大利润。项目小组包含：策划小组、投资小组、风险控制小组、设计小组，多个专业小组在前期准备工作过程中，会通过合理的方式将成本降至最低。

3.2  图纸设计阶段的成本控制

项目开展过程中最重要的是选择设计图纸，在设计过程中需要结合收集的基层群众住房意见，选择专业能力较强的合作设计方进行相应的设计工作。在选择合作设计方过程中，企业需要对中意的建筑设计单位进行了解，并在设计过程中提出要求，既要符合群众需求，又要在合理的基础上降低成本。因此，图纸设计阶段首先要选择合适的设计公司，其次是在设计过程中限额成本，最后是以合同条例为基准，合理控制成本。

3.3  招投标阶段的成本控制

招投标阶段的成本控制效果最为明显，项目招标过程中要合理选择原材料供应商以及合适的承包单位。招标的目的在于通过双方的合作，细化项目工作，同时以清晰的责任承担分配方式提升项目建设效率。在招标过程需学会利用项目优势，才能让招标工作更加符合预期标准。因此，招投标阶段的成本管理控制首先需选择合适的合作单位，其次完善招投标工作，再次是加强招投标的监管，最后是细化合同合作条例，详细划分不同单位的工作内容。

3.4  施工阶段的成本控制

原材料与建筑工程施工质量有直接的联系，所以需要在材料的选择上加以重视，采购人员需要在材料采购过程中多选择几家材料供应商，并对其信誉、材料质量等进行充分的调查，选择资质优异、价格低廉、信誉度较好的供应商进行合作。同时，在材料应用前还需要对材料进行检测工作，并要求材料供应商提供材料的相关检测资料，不合作的材料要退回供应商，不能应用在建筑工程内。材料进入施工场地后，还需要进行反复检验，确认材料达到施工标准。材料的供应要及时，但不能过多堆放，以免材料受到自然环境和内部因素的影响出现问题，造成经济损失。监管人员需做好基础管理工作，让各方施工人员做到各司其职。为避免出现以次充好的情况，需设立原材料监管小组，对材料进行检验，减少材料问题引起的经济损失。因此，施工阶段的成本控制首先要重视原材料的把控，杜绝资源浪费的情况，其次是要加强管理人员能力水平，防止出现中饱私囊生，最后是基层工作的监督要做好，提高施工人员对待自身工作的严谨态度。

3.5  结算阶段的成本控制

项目完成后的结算阶段工作要做好，因为房地产行业涉及资金量庞大，整个项目的借贷、融资现象存在较为普遍。项目竣工的验收及办理结算的工作必须要由财务部门对其结算成本进行评估。同时，资金核算工作进行要及时，并对施工前、中、后的资金进行综合管理，加快进行楼房的销售工作，让资金尽快回笼，及时归还项目展开前所借贷款，减少因借贷产生的利息成本。

4  房地产企业成本管理及控制的措施

4.1  建立目标成本体系

项目开展前期的风险控制、预算等工作要做好，尤其是人工成本、资源成本所涉及的方面，都要做好计划，并建立好相应的目标体系，便于在实际施工过程中进行有效的管理。项目结束后需对资金使用情况进行准确的核算，并与预算资金进行对比核算，若发现超出，则需对该部分超出的原因进行分析，便于在下次项目实施过程中能够防止该问题，有效控制成本。

4.2  实行集中采购

很多工作都开始被机械所代替，许多行业都面临着发展危机。房地产企业在进行经济管理过程中必须要加强成本控制，在盈利的基础上持续提升项目的资金效益。在采购过程中，企业可采用相应的集中采购，对采购工作进行管理，从材料采购开始对成本进行有效的控制工作，集中采购能够对供应商进行全方位的了解，更能够保证材料供应商的专业性，有效实现企业成本控制。

5  结语

房地产经济管理中的成本控制需要从施工准备阶段开始，竣工验收阶段结束，在成本控制过程中必须要聘请专业的技术人员参与全部过程，让成本控制能够落实到实际施工的每一个环节中来，切实的提升房地产经济管理过程中的成本控制工作，让企业的经济效益得到全面的提升。

参考文献：

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[2] 陈金凤.房地产企业经济管理中的成本控制[J].商讯，2019（23）：136～137.

[3] 林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019（10）：29～30.