建筑工程施工质量管理改进对策实证研究

陶承云

摘    要：施工质量是建筑工程的生命线，关系到人们的生命安全，因此任何时候都不能放松对工程质量的管理。在快速发展的今天，只有加强法律监督依法管理，才能切实有效保障工程质量。本文对建筑工程施工质量管理进行了分析。

關键词：建筑工程;施工质量;管理改进;实证研究

1  引言

社会经济快速发展的今天，人们往往以追求速度和效益为中心，虽然可行但是这种追求理念往往将安全疏忽大意，造成生命和财产的巨大损失，同时也给社会稳定产生了影响。特别是在建筑工程中，施工质量是生命线，是工程建设基本的要求。影响施工质量的因素无外乎有施工材料、施工技术、施工人员的道德素质、地质结构状况等。不管是那种因素，要想实现工程质量的提升和管理改进，仅凭做好内部管理还远远不够，还需要强有力的法律进行依法管理依法监督，实行工程质量终身负责制，才能起到管理的作用。

2  建筑工程施工质量管理改进的必要性

现代建筑的复杂性要求施工质量管理必须不断进行改进，才能满足建筑工程发展的需要。这种复杂不仅是建筑结构设计的复杂，而且建筑功能的增加也在不断推进建筑设计难度增加。每一项建筑工程施工都是由局部构成的，也就是说局部质量的高低就会影响整体建筑质量。再加上建筑工程施工时间较长，受天气变化的影响，工程质量将会受到影响。因为施工时间越长意味着工程质量监管就会跟不上，所以只有实施不断改进才能满足工程质量管理的要求。其次，工程质量安全也会影响社会稳定，从而进一步影响建筑企业的信誉和发展。不难看出，人们往往喜欢购买质量达标的住房，而不喜欢质量存在安全隐患的住房，显然从人们的需求心理来讲工程质量管理的改进也是必然的。

3  建筑工程施工质量管理中存在的问题

3.1  建筑工程施工质量管理体系不完善

纵观有些建筑工程，仍然存在工程质量问题，其主要原因还是施工质量管理体系不完善不健全，法律意识淡薄造成的，主要表现在：一、政府主导的较多，而企业自建的较少。政府主导建筑项目开发，本无可厚非，但是在很多建筑项目开发中少数政府领导没有起到监管的作用，而是官商勾结，这样很容易疏忽对施工企业资格的审查和公开、公平、公正招投标，降低了施工企业的建设资质质量。施工企业质量不高，那么在质量安全法律意识方面就会打折扣。二、法律追究问责力度不够。依法管理依法监督是工程质量管理体系建设中的重要环节。特别是在政府主导的建筑项目工程中，法律监管和依法管理显得很微弱，法律监管力度不够，那么很容易产生腐败问题和豆腐渣工程。三、企业内部质量管理体系不健全。除了外部监管外，企业内部也需要强有力的工程质量管理办法和制度。

3.2  分包单位鱼龙混杂

分包工程是很多建筑工程中普遍存在的，本应是合理的，但是如果分包单位质量不高分包数量较多，那么在质量管理方面很容易产生脱节现象，存在相互推诿扯皮现象，从而降低了工程质量管理。其次，分包单位过多在拖欠农民工工资方面也会产生很大风险，一旦拖欠就会影响农民工施工情绪，导致在职业道德方面丧失底线，从而无力于专心施工或者不负责任施工，造成工程质量下降。

3.3  施工材料质量存在问题

施工材料是施工质量的重要保障，一旦施工材料出现质量问题，则再好的施工技术也难以保障工程质量。特别是在琳琅满目的施工材料中，质量和价格高低都不一样，如果施工企业将工程利润放在施工材料上，那么劣质施工材料就会存在于工程建筑中，材料质量不高，导致工程质量自然下降。其次对施工材料质量的管理不到位，在抽验检查方面还做的不到位。

3.4  施工人员存在问题

施工人员是工程建设的主体，他们的施工技术和职业道德严重影响着工程质量和管理。如果对各类施工人员管理不严格，那么他们对工程降低质量意识，放松对工程质量的追求，其次工程管理人员也负有重要的责任，他们是对工程质量起到监督检查，督促施工人员及时改正施工缺陷，提高工程质量。如果管理人员的职业道德和施工技术跟不上，那么就很难做到对其他施工人员的管理，工程质量管理形同虚设，没有起到真正的作用。不但浪费管理资源，而且延误施工时间耽误工程质量。

4  建筑工程施工质量管理的改进对策

4.1  建立严格的工程质量安全责任制

加强依法管理工程质量是改进工程质量管理的前提，建立最严格的法律管理体系，依法依规追究工程质量安全，才能引起施工企业、材料销售商、政府、行业监管、施工人员、管理人员的高度重视，在强大的法律面前谁也不敢碰触工程质量安全底线，建立明确的责任制度，才能切断相互之间千丝万缕的关系，从而减少工程质量腐败产生，自觉提高工程质量，为此做好以下方面：一、依法加强管理建筑市场。规范工程建设招投标程序，严格审查和筛选建筑企业的施工资历，采取公平、公正、公开、透明的原则实行工程项目竞标。坚决杜绝政府以及领导参与到工程建设竞标当中来，这样不但减少腐败的发生，而且对投标企业也是公平的，有利于调动投标企业建设的积极性，更有利于施工企业的自身进步。二、严格管理施工材料经销商和生产商，实行建筑材料销售终身制，一旦工程质量因施工材料出现问题的，必须严厉追究材料经销商和生产厂家。实行现场抽验各类施工材料，对于不合格的施工材料提前进行处罚和没收，禁止市场销售。净化市场销售环境，营造良好的销售竞争氛围，以保障工程质量。三、加强对工程建设有关人员的监管，实行责任倒查机制。一旦工程质量管理出现问题，首先问责政府及领导，然后行业尽管部门、依次为施工企业负责人、工程技术人员、管理人员、施工人员等。使得他们自觉尽职尽责。

4.2  减少工程分包，杜绝多次流转

首先在工程承包内部建立完善的严格的承包责任制度，总包对分包实行监管，分包对总包负责，一一建立责任制度。减少工程分包，可以减少相互之间利益挂钩，提高干事创业效能。杜绝相互之间工程质量问题推诿扯皮，强化责任意识。其次，还有利于避免不合格建筑企业的混入。这样整体上提高总包和分包施工企业的质量，有利于行业命令的传达，进而提高施工质量和施工效率。

4.3  建立综合模型评价工程质量

建筑工程施工阶段的质量管理是一个持续性的过程，中间的每个环节都会对最终结果产生影响，所以对于这样的复杂系统，要建立多层次、全面的评价系统，评定的一般顺序为分项、分部、单位工程。每个部分又有若干个影响因素，逐层细化到每个分项，评价时要确定每个影响因素的权重比例，分清主次。工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。

5  结束语

总之，要想提高建筑工程质量管理水平，就要不断的强化人的质量意识、优化分包单位的选择模式、系统的管理材料质量、确定质量控制点，等等一系列的措施。对建筑工程的施工质量管理工作不是一朝一夕就能做好的，因此不断提高自身的管理水平，对工程施工进行科学化的管理，使工程顺利进行。

参考文献：

[1] 李彬炜，康君杰.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量，2019（3703）：6～9+17.

[2] 徐海然.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].建材与装饰，2017（19）：193～194.

[3] 张政.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：104～105.