创新人才培训模式 打造高素质人才队伍

钟菁

摘 要 企业的发展人才是关键，而人才培养的在于培训。创新企业人才培训的模式，提高培训的质量与效能，是企业员工培训中的新课题。本文从创新人才培训的重要性，创新人才培训的主要工作，创新人才培训的对象及措施、效果等方面进行了全面阐述，为在新形势下打造高素质的人才队伍提供了理论与实践的指导。

关键词 企业 发展 人才队伍

一、创新人才培训模式的重要性

为实现企业战略目标和企业愿景，需要不断提高自己研发和技术创新方面的能力，提高自己运营管理的水平，给客户提供更加优质的产品。而想要做到这些，企业不但需要有高科技的设备和技术，更需要进行一流人才队伍的建设，更新培训管理模式，切实提高人才队伍的素质和水平，真正的提升企业的核心竞争力。

二、创新人才培训模式主要工作

（一）更新培训观念

员工的教育培训不能“一培永逸”。知识经济时代，面对当前瞬息万变的技术进步和不断创新的世界，企业对员工教育培训不能“一培永逸”，为顺应时代的变化与要求，企业要创新，员工培训机制为员工提供终生教育的条件和机会。

（二）提高培训质量

为提高培训质量，企业培训要逐渐实现三个转变：

由知识灌输型为主转变为能力提升型为主。

由满足型为主转变为引导型为主。以往的培训，最大的特点是强调满足培训对象的需要，经常将是否满足需要作为衡量培训成果的一个重要指标。但仅靠个人和企业原本的经验进行培训需求的选择已远远落后。

由大众普及型为主转变为个性提高型为主。以往的企业培训以企业某一层的经营管理人员或某一工种的职工作为群体对象进行培训的居多。

（三）围绕三支人才队伍开展培训

管理人员队伍的培训：

重点：突出抓好管理能力、业务知识管理。

着重加强以任职资格、管理理念、专业知识、道德修养、项目管理为主要内容的素质教育培训，提升其业务技术、组织协调、规划决策、人事分析与解决问题的能力。

专业技术人员队伍培训：

重点：设计、质量、新工艺开发和推广应用及工艺队伍、设计队伍能力。

加强专业技术人员的设计、工艺能力的培训，使他们了解和掌握世界先进技术的发展方向。专业技术人员培训应紧密联系实际，从本岗位的需要出发。对专业技术人员有目的、有选择地进行知识补充、更新、拓宽，同时进行新理论、新技术、新方法的学习。

技能人员队伍培训：

重点：实际操作水平的提高和先进技术的应用。

培训掌握现代化生产所需的先进工艺应用，先进设备操作技能，能够满足新产品的技能人员队伍。通过开展岗位练兵、老中青“传帮带”和职业技能鉴定，对技能人员进行新知识、新技能、新工艺、安全生产、质量意识、现场管理等知识的培训。

三、创新培训模式采取的措施

（一）开展职工技能运动会，激发员工岗位成才

開展“职工技能运动会”，等各种赛事，进行学习技能学习氛围以及岗位成才氛围的营造。将员工的积极性真正的调动起来。将竞争机制引入进来，加大员工奖励的力度，给成绩优异的员工更多的晋升机会，这样能够让优异的人才真正脱颖而出，将先进职工带头作用发挥出来。

（二）开展校企合作的培训模式

订单式合作模式。学校和企业签订联合办学协议，对招收的学生进行综合测试，与学校制定教学计划、课程设置、实训标准和职业规范。学校应充分满足企业对人才个性化的要求。学校和企业共同参与管理，合作教育培训，使学生尽早尽快地成为企业所需的合格技术人才。企业拥有优先选拔留用和淘汰学生权利。企业在条件允许的情况下安排学生实地参加生产实践活动。

（三）实施分层分类培训

以创新能力培训为主线，提升基本素质和专业化水平为目标，准确选择培训重点，科学合理地做好各重点人才工程涉及的人员培训。各类人才系统培训与专项培训相结合，不断推出适合各类各层人才需要的培训产品，提高培训的系统性和针对性。

对于新的员工，公司需要敢于创新培训，做好保密安全以及企业文化方面的培训工作，重视员工技能的提高。以“工程师加技师”这一双师型人才培训为目标的“新职工技能培训系统”，从而有效解决了“实践技能短缺”这一制约专业技术人员发展的瓶颈。

（四）彰显个性，不拘一格建立基层技能培训示范站

根据企业自身的重点、特点，依托独有的思路、资源、优势，通过建设“技能大师工作室”“职工书屋”和“技能培训站”，使学习、培训融入职工日常工作和生活，在工作现场建设职工学习成长的平台，使学习、阅读成为员工的习惯。把职工书屋和技能培训站建成别具一格的员工成长平台。

（五）创新职业技能鉴定模式，建立完善的人员评价体系

进行内容创新的借鉴，创新鉴定内容是在国家同一个题库内容范围内，根据企业和行业发展的实际情况和需要，增加一些自主命题考核的内容，确保这些内容和企业的生产相贴近。并且企业的考核内容需要将企业革新和改造的成果添加进来，创新鉴定的内容，从而将职工学习积极性真正的调动起来，真正做到学有所用，不加重员工学习的负担。

鉴定方式的创新。在考核方式上充分体现出职工现场生产操作实际，让考试尽可能地接近现场生产过程。为了提高鉴定质量，开展鉴定前培训，结合培训考试，竞争式晋升，促使员工认真参加培训学习，提高自己的水平。

对于现代企业而言，人才是非常重要的，现代企业管理的时候，需要将管理物转变成为管理人，重视人才的管理，这也是企业管理创新的一个重要趋势。现代企业想要进行管理体制的创新，需要高素质的人才进行。通过实践我们可以发现，企业想要成功，必须有一支高素质、创新意识强、管理能力出色的人才队伍。只有我们不断创新人才培训模式，根据时代发展来更新观念，更好的发现人才，进行人才队伍建设。只有这样，企业才能够保持其竞争力和活力，跟上社会时代的发展，帮助企业更好地参与到市场竞争中去。

（作者单位为中国航发南方工业有限公司）