现代企业财务风险的成因及防范对策

陈洁

摘 要 新时期，国家对于企业的管理和支持力度在不断加大，同时也出台了多样化的政策来鼓励企业的发展。企业经营发展过程中，往往也会受到多种因素的影响，对于企业自身经营效益有一定的影响，面对多样化的市场因素和内外部因素，企业的财务管理工作也受到一定影响，如何更加高效地做好企业财务管理是值得分析的问题，基于此，本文主要结合现在企业财务风险的成因及防范对策展开了研究分析。

关键词 现在企业 财务风险 成因及防范对策 研究分析

企业经营发展过程中，往往会面对多样化的影响因素，其中，如何更加高效地做好企业的财务管理，往往是值得分析和思考的问题。本文首先阐述了企业财务风险内涵和企业财务风险的特征，并分析了企业财务风险的成因中的企业外部因素和企业内部因素，针对性地提出企业财务风险的防范对策，希望对企业的经营发展有所启发。

一、企业财务风险概述

（一）企业财务风险内涵

企业在经营发展过程中，往往会遇到各种各样的问题。企业财务是企业经营和发展的重要基础，在企业的财务管理过程中，由于多种多样的不稳定因素影响，导致出现一定的财务风险，致使企业财务状况出现不稳定的情况，当企业财务遇到一定的风险时，会影响到企业的经济效益。企业的财务活动往往存在经营的全过程，结合企业的经营效益来说，财务活动对于企业的整体发展效益都具有重要影响。企业的资本经营往往存在多种不稳定因素，企业的经营发展过程中，往往会由于资本运营的差异，致使出现财务风险。

（二）企业财务风险的特征

企业经营发展过程中，往往会由于不同的财务活动导致出现一定的财务风险，财务风险往往具有自身独特的本质和发展规律，笔者主要根据财务风险的特征做出如下阐述：

1.风险的不确定性

企业财务风险往往具有自身独特的不确定性，这种不确定性往往体现在风险潜藏在企业的财务活动中，当企业经营遇到一定问题时，财务风险所具备的条件成熟，最终会导致财务风险的潜在性特征转化为实实在在的损失，影响企业的经济效益 。

2.风险的客观性

财务风险所具备自身的不确定性，往往会导致企业可能出现一定的损失，这种不确定的因素，往往会导致企业的经营发展存在风险，且会由于客观事件的发展而逐渐加剧。

3.风险的严重性

财务风险所具备的不确定性因素，往往会导致企业的经济效益受到不稳定因素影响，当财务风险一旦转变为实实在在的损失，对于企业的经济效益会产生严重影响，轻者会对企业的财务效益有亏损影响，严重的会导致企业的经营和运行出现断档，甚至会导致企业的运行停滞或破产。

4.财务风险的预防性

企业经营发展过程中，能够根据财务风险的相关因素做好综合完善的分析，以此来实现对企业中可能出现的风险的评估和预防，达到更加高效的财务风险预防的良好，为企业财务活动开展提供良好的保障。

二、企业财务风险的成因分析

（一）企业外部因素

企业经营发展过程中，往往会受到多种因素的影响，这些外部因素对于企业的财务活动开展会产生不良影响，导致企业经营受到财务风险的影响，财务活动开展过程中，往往会受到经济环境和金融环境以及资源环境和制度环境等多种因素的影响，其中货币的通货膨胀以会导致企业的货币性资金出现贬值，实物性资金升值，导致企业资金成本有所提高，在企业的经营发展过程中，还会由于利率的变动而出现利率风险，这些利率的变化往往會导致企业的投资出现经营风险，最终都会影响到企业的实际经营发展质量和效益。

（二）企业内部因素

1.债务资金比例过高，导致资本结构不合理

企业经营发展过程中，资金的配置结构影响着企业的经营质量，当企业的资本结构不合理时，往往会导致企业出现一定的财务风险，部分企业由于自身资金不足的原因，往往会通过借款或贷款来获取到一定的资金，用于企业的日常经营，这种方式往往会从一定程度上为企业的经营发展提供资金保障，但是企业的经营也承担着一定的风险，最终会影响企业的财务运行。企业的财务风险存在企业的运行全过程中，借款需要按期支付利息和本金，当遇到经营不善，往往会影响的资金管理质量，导致企业的经营运行出现不良影响。

2.内部财务关系混乱

企业财务管理过程中，财务关系也会影响企业的财务活动质量，企业内部存在多种部门，在进行资金管理和使用以及利益分配方面，如果存在权责不清和管理混乱的情况，最终都会影响到企业的财务活动质量，导致出现企业资金流失和安全性及完整性难以保障的情况。

3.企业财务管理人员素质不高

企业开展财务管理，财务管理人员的素质和专业知识掌握程度对于企业的财务管理有十分重要的影响，所以如果企业财务人员的管理质量和管理素质难以满足财务管理工作，会导致财务管理的运行存在不良影响，另外一方面，如果财务人员未接受过正规的培训，势必会导致财务管理工作难以有效开展，影响企业的正常运行。

三、企业财务风险的防范对策

企业经营管理过程中，往往存在多种因素的影响，企业财务风险对于企业经营有重要影响，所以企业应该做好更加多样化和针对性的财务管理，达到化解财务风险的效果，不断增加企业经营效益。

（一）提高财务管理系统对外部环境的应变能力

企业经营发展过程中，所面对的财务管理环境往往多种多样，所以企业应该制定出多样化的管理战略，并做好高效的财务管理结构的优化，不断提高高素质财务人员的配置质量，对企业财务管理规章进行优化，不断增强财务管理的各项基础性工作，帮助做好财务管理系统的运行优化，从而为企业财务管理系统的适配性打好基础，为增强企业的经营发展质量和后期财务管理打好基础。

（二）构建合理的资本结构减少风险