以企业收益为目标的航天信息化项目管理方法与应用

高宇纯

【摘要】航天企业对于我国的社会经济来说，能够起到极为重要的作用，因此对航天企业的信息化建设进行加快和加强，是提高企业收益的重要手段。本文主要对航天企业在实施业务的过程中，所使用到经营管理理念和方法进行阐述，旨在更好的推进航天项目发展，最终获得更多的收益。

【关键词】企业收益  航天  信息化  项目管理

随着现代信息技术的不断发展，航天技术的发展也得到了很大的进步。但是在新的时代发展中，航天项目也变得更加复杂和多变，市场竞争也日益激烈，想要让企业获得更多的经济效益，就要求企业必须要掌握科学的项目管理方法。

一、我国航天管理的状况

（一）基本的现状

对于我国的航天企业来说，项目管理技术的推广和应用主要是从20世纪60年代初开始的，是华罗庚教授将这种技术在中国进行普及并且推广的，现代被称为是“网络计划技术”，但是，我们对于项目管理的应用还只是停留在将PERT和CPM技术应用在航天管理当中，并没有按照项目的特点，建立起项目组织，对项目实行切实的项目管理，这使得我国的航天企业管理与其他发达国家还存有一定的差距。实施项目管理技术可以对项目计划进行科学的制定，对项目的进度、质量和成本能够进行合理的控制，学习发达国家的航天企业管理，能夠对航天企业的各种资源进行统一规划和管理，尤其是在信息化的今天，对提高航天企业的管理水平具有重要的意义，对提高企业收益具有重要的促进作用。

（二）现代项目管理的特征

现代项目管理是经过了大半个世纪的发展之后所取得的成果，对其特征进行关注可以发现，主要有以下几个方面的内容：一是面对成果，关注的是任务的完成，二是注重对知识和的挖掘和整合，三是在团队的基础上充分借助外部的资源，四是在面对挑战和变化的时候更加具有创造性 。项目管理的问题正在受到我国社会的关注和重视，而项目管理的应用也从初期的航天、国防和建设等行业拓展到了制造、信息和服务等行业。在线现代市场经济的条件下，企业在发展的过程中需要不断的对新的领域进行开辟和发展，因此也需要更多的项目支持，因此现代项目管理所面对的挑战也呈现出新的特点。

二、现代信息化项目管理对航天企业管理的必要性

（一）信息化是国家发展的重要部署

现代信息技术本身就是先进的生产力，信息技术的应用可以给传统的运模式带来革命性的创新。党的十八大就提出“要坚持走中国特的新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化道路，推动信息化和工业化的深度融合”。对于航天企业的信息化建设来说，主要的方针就是需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施、定期预估和持续优化。信息化建设首先要做的对企业的需求进行认真的分析，需求会给企业的发展带来更多的驱动力，进而才有项目管理的针对性。信息化的项目管理应该给企业带来效益的，因此在信息化的过程中，不管是在硬件还是软件的选用上，都需要在满足企业现实需要的基础上，有较好的扩展性和兼容性，避免出现重复投资。在新的历史发展阶段，信息化是必要的趋势，对于抢占经济制高点，加快转变经济发展方式具有重要的意义，信息化建设的作用是不可替代的。

（二）信息化是航天事业单位产业转型的重要保障

航天事业单位想要在激烈的市场竞争中得到持续的发展，就需要从战略发展的高度上对信息化建设的意义进行深刻的认识，进一步的推进项目管理信息化的发展。信息建设需要与航天事业发展战略与总体的战略进行结合，与各项的业务进行良性的互动，通过信息化建设对项目管理的水平进行提升，进而增强航天事业单位的核心竞争力。实施项目管理信息化，不仅可以对项目的进度进行保证，还能降低项目的质量，对项目风险进行预防和控制。目前来说，国内外的航天也竞争变得日益激烈，我国航天事业想要与发达国家缩小差距，就必须要对最新的项目管理知识体系和技能进行有效的掌握。

三、我国航天信息化项目管理存在的问题

（一）我国航天项目管理信息化的理念较为落后

随着经济和科技的发展，新的理念和方法都层出不穷，但是我国的航天项目管理信息化依旧是沿用的五六十年代的基本理论和方法，与国外先进网络化理论和方法相比，存在很多的问题。我国目前的项目管理信息化建设运行体制还处在一个改革的时期，相关的法律状况也不够完善，这些都会对我国的航天事业项目管理信息化实践产生不利的影响。因此，对具有中国特色先进项目管理理论和管理思想进行研究，引进新的项目管理信息化理论是非常必要的。

（二）我国航天项目管理信息化的体制具有一定的局限性

我国的航天项目管理整体缺乏规划性和统一性，不同的部门之间在协调方面还存在着很大的问题，管理的难度大，最重要的缺乏自上而下的规划，各个部门的权责关系也不够清晰。我国的航天管理使用的是“两条指挥线”的组织结构，这种结构中具有先天性的制度缺陷。因此在进行航天项目管理信息化建设的过程中，需要对近些年的经验进行汲取，然后与现代信息化技术进行结合，建立起扁平化、弹性的并且能够更迅速的适应国情变化的项目管理信息系统组织结构。

（三）我国航天信息化项目管理团队建设落后

对于我国目前的航天信息化项目管理团队来说，整体都缺乏有效的建设，有些研究单位过于关注国有固定资产，使得一些高端人才流失的现象比较严重，这对于航天事业来说，没有人才是无法研究出有效的创新成果的。另外，我国的航天项目管理信息系统大都是软件公司承接的，这些公司对于航天事业没有较多的了解，同时也没有项目管理的背景，只是经过几次会议之后就按照客户的要求进行工作，这样开发出现的信息系统会缺乏整体性，同时软件有时也可能会缺乏可操作性和易用性 ，航天工作人员需要经过长期的培训之后才能进行有效的操作。

（四）我国航天项目管理信息化技术水平较低

信息系统在开发的过程中所涉及到的信息分类、代码、数据接口和运行操作等问题比较严重，因为没有较为统一的标准，就比较难以进行升级，也很容易造成信息系统在航天项目管理中无法与多方进行数据的分析，因此就比较容易出现“信息孤岛”的问题。另外，在已建成的信息系统中，航天事业单位的系统是比较分散且鼓励的，因此也比较的难以进行系统的整合。

四、我国航天信息化项目管理建设的对策

（一）加强现代项目管理信息化的理论研究

项目管理在经过一定阶段的发展之后才作为一个管理理论的新型研究方向，要想适应我国航天事业的发展，首先要注意的就是顾客的需求、员工的效率和管理水平，只有满足了这几个方面的内容，才能更好的促进我国航天事业经济效益的发展。另外，想要航天项目管理的信息化建设能够更好的与我国实际结合，需要对我国的相关法律制度进行完善，相关的研究人员也需要对信息化的理论和思路进行深入的研究，要将用户产品需求作为导向，创造出更好的工作环境和条件。

（二）构建新型的信息化管理体制

在数字化航天项目工业体系的建设中，信息化项目管理的总体框架也应该得到更新和完善，要对经营信息化的方案进行落实，对其中的目标的管理要求进行重视。我国的航天事业具有市场性和计划性的蝗虫特点，因此在对国外先进项目管理经验尽心学习的同时，还要与本国的特点进行结合，构建起适合我国发展的项目管理信息系统组织结构。

（三）全面推进航天项目管理信息化建设

项目管理信息化建設是航天事业单位能力建设的重要内容，要以服务大局为主要的目标进行统筹规划，按照信息化的总体框架要求对新型的数字化研究模式进行落实，进一步的推动项目管理的深入实施。通过在这样的方式，可以对航天项目管理难度大和复杂性的问题进行一定的克服，利用统筹规划和分步实施等步骤，能够对我国航天项目管理信息化建设进行稳步推进，从整体上系统的推进项目管理的信息化，进一步的保证航天信息化管理的整体协调性和应用实效性。

（四）提升项目管理信息化的团队水平

要对项目管理人员素质进行重视，开展培训工作。当前的航天项目管理信息化建设的过程中，需要对项目信息化知识的学习进行重视，在学习的过程中，需要与工作实践进行紧密的结合，然后对实效性和层次性进行有效突出。对于航天项目管理信息化建设来说，需要从上到下进行管理培训，要根据具体实际对项目管理信息系统的组成要素进行优化，与全体的成员一起进行全面的建设，明确职责，通过信息化的绩效考核层措施，将信息化的工作传递到所有的工作人员身上，从管理决策层到基层都能够对航天项目管理信息化具有充分的认识，进而进一步的提升管理的效率。

五、结语

总之，经过这么多年的发展，我国的航天事业发展环境已经有了根本性的变化，顾客的需求也更加多样和复杂，在这种形势下，航天单位相位得到更好的经济效益，就需要对项目管理进行重视，与信息化的建设进行结合，以最小的投入获得最大的收益。

参考文献：

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