新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究

谢周尊

【摘要】物流行业是国民经济的重要内容，其作用和价值相当深远，但是传统的物流管理已经成为影响物流企业发展的直接因素，迫使物流企业不得不进行转型与升级。文章基于新零售时代对传统物流向现代供应链管理的转型进行了分析，不仅可以明确二者之间的联系，也可加深对传统物流和现代供应链管理的了解，从而为传统物流的转型提供更加明确的路径，也为物流企业的建设与发展指明方向，促使其更好地服务于人民，服务于社会。

【关键词】新零售时代  传统物流  现代供应链管理

互联网技术逐渐改变了人们的生活方式和工作方式，加之大数据及现代化智能技术的影响，各行各业及生产生活的各个领域都发生了不同程度的改变，新零售就是在此种背景下出现。而新零售也为新物流的实践与发展提供了全新的切入点，在此过程中，新零售与现代智能技术更好的融合在一起，形成了智慧零售，并基于零售业务类型和互联网技术等打造了全新的物流供应链，实现了传统物流模式的创新性變革。传统物流向现代供应链管理转型的转变，是满足市场发展需求的有效手段，毫不夸张地说，传统物流的转变与升级势在必行。因此我们不仅要对传统物流进行客观的分析，还要明确传统物流与现代供应链管理的基本内涵，利用创新性的手段将二者衔接在一起。

一、传统物流管理的内涵

传统物流活动在满足客户需求方面做出了极大的努力，不仅做好了核心事业的发展，还配备了相应的辅助措施。众所周知，传统物流是以运输事业为核心发展起来的，并在结合运输、装卸、搬运等功能的基础上，构成了完整的物流系统供应链。传统物流活动利用运输事业及配套辅助措施结合的方式，极大地提升了用户体验，但是整个物流系统供应链的运行状况并不乐观。此外，传统物流始终面临成本过高的问题，加之反应较慢的物流系统的影响，成本过高的问题长期得不到改善。物流系统具备综合性的特征，是在各个部门和环节共同努力下构成，但是以往的物流系统存在缺乏沟通、缺乏联系的问题，各个部门、各个环节各自为政，缺乏配合，致使物流成本长期居高不下。虽然说传统的物流活动意识到了管理工作中的不足，并将仓储和运输作为切入点进行了较大幅度的改善，但是供应链反应速度过慢的问题仍旧没有得到应有的重视，长此以往，传统的物流管理和物流活动势必会被淘汰。

二、现代供应链管理的内涵

现代供应链管理不仅是一种管理手段，也是一种新型的管理思想，具备集成化的特征。相对于传统的物流体系来说，现代供应链管理更具针对性，有效改善了各自为政的问题，各个企业之间的联系日渐紧密，通过相互配合、相互合作的方式构成了完整的运行链条，使得现代供应链管理成为一个兼具采购、生产和销售功能的有机整体。另外，现代供应链的覆盖面更广，从开始到结束实现了全过程覆盖，资金、信息、仓储、物流、采购等均在现代供应链的涵盖范围内，各个环节真正形成了一个紧密联合的整体。

三、传统物流管理向现代供应链管理模式转型的意义

（一）形成联动机制

现代供应链管理是基于传统物流进行的重大变革，不仅是对管理理念进行的创新，也是对管理模式进行的改革。现代供应链管理更具协调性，使得各个环节之间的联系更加紧密，形成了联动机制，是提高物流管理效率的重要举措，也是提升运输水平的关键环节。现代供应链管理模式大大降低了传统物流管理中存在的难度过高的问题，运行流程相对简化。不难发现，传统的物流行业存在缺乏集约化物流企业的问题，各个物流企业分区管理，协调性较差，大量的资源被浪费，物流运输效果始终未达成预定的目标。而现代物流供应链管理模式正是将其作为基础，逐步提高对资源整合的重视，促使物流企业朝向集约化的方向发展，提升其专业性能，为物流运输效率和整体运输水平的改善奠定了坚实的基础。

（二）提高风险抵御能力

物流管理较为繁琐，粗放型的管理模式并不适用于物流管理工作，传统的物流管理主要将仓储和运输作为发展重点，但是库存管理却被忽略，加之重视程度不够的影响，不同的企业很难联合在一起。这种管理模式致使物流企业的管理水平长期得不到提升，无法应对市场发展和政策调整带来的风险。稍有不慎，物流企业就会面临库存积压的问题，这不仅会给物流企业自身发展带来影响，还会阻碍市场的竞争与建设。现代物流供应链不仅在发展前做出了明确的定位，还基于同一个目标和理念，建立了联动机制和合作联盟关系，创设出了全新的发展框架，并为信息资源的流通与共享搭建了全新的平台，是提升物流企业应变能力与发展能力的重要举措，有利于提高物流管理效果。风险与利益永远都是共存的，物流企业抵抗风险的能力也会直接决定其利润空间。传统的物流企业存在风险抵御能力较差的问题，但是现代物流供应链可将不同的企业有效地连接在一起，提升企业抵抗风险、规避风险的能力，为企业各项工作的开展创造了有利的内部条件，也为整体管理效果的提升奠定了基础。

（三）提高管理水平与效率

订单处理效率不仅可以反映出物流企业的工作水平和工作能力，还会影响到用户满意度。传统的物流行业在管理中存在诸多不足，突出表现为环节联动和库存管理效率低下的问题，这也是导致物流企业无法提升订单处理效率的直接因素，给后续的服务和追踪反馈造成了极为严重的影响。要想扭转上述局面，必须利用创新性的思维和多元化的手段，提高订单处理效率，强化订单处理工作。现代物流供应链管理工作具备极强的科学性，协调性也在传统物流行业上做出了极大的改进，不仅可以提高订单处理效率，还可将订单处理的周期控制在预定范围内。值得注意的是，商品供应链也会给整个供应链管理带来影响，处理订单的过程中，不仅要考虑到商品供应链和订单处理给物流企业造成的影响，还要综合考虑现代供应链管理给整个行业和社会生产带来的影响。综上所述，物流企业向现代供应链管理做出的转变，不仅有利于控制运营成本，还可在保障管理质量的基础上提升生产效率，是物流企业用于控制成本，提高物流管理效果的最佳方式。