探析人力资源经济在事业单位中的应用

曹锐

【摘要】在任何的企业中人力资源管理宣示着其重要的作用，它的存在对于企业或者单位的经济效益提高以及内部制度的执行顺畅起着促进作用，同时对于内部减少矛盾和化解矛盾也有着重要的协调作用。因此，一个企业如要实现长远的可持续发展，人力资源管理部门的能力一定要足够强，才能在市场竞争日益激烈的当下，配合企业或者单位的相关规章制度，进而保障企业或者单位获取最大的经济收益，同时能够稳定长远的发展。本文通过对事业单位中人力资源管理的存在的问题展开阐述，分析制定相关的人力资源经济管理措施，提高对人力资源经济管理在事业单位中的应用，保障事业单位收益，促进事业单位的良好发展。

【关键词】人力资源经济  事业单位  问题  措施  应用

人力资源经济其定义主要是指经过分析，制定适合企业的人力资源管理方式，通过科学的运用先进的经济管理工具，实现对企业的综合经济分析。事业单位采用人力资源经济管理，能够很好的实现人力资源管理的服务，对过去已经发生的经济活动能够实时反馈，同时还能实现对未来人力资源经济的规划和预测，对于事业单位的管理和经营具有指导作用，被广泛应用。

一、人力资源经济管理在事业单位中的具体应用

对于事业单位来说，其需要根据人力资源管理过程中对于员工的工作表现以及相对应的薪酬考核制度对其进行绩效考核制度的制定，这样相对来收比较科学公正，依据多劳多得的原则，同时还要区别于特殊岗位以及新近员工或者新组织的团队，同时对于人力资源管理而言，也要依据员工的入职时间以及工作的效率等，制定最终的科学合理的新手制度。

事業单位另外一个重要的环节就是人才的招聘，需要依据自身的实际情况，建立捡钱一套科学合理的招聘制度，同时其内部的人力资源管理者的能力也要是单位的需求相符，适合事业单位这样才能保障招聘到的人才是单位所需，同时要加强对单位员工的培训指导，提高员工的综合素质和职业素养，使其保障和单位的价值观以及企业文化一致，充分发挥员工潜能。人力资源经济管理工作中值得注意的一点是对员工信息的全面掌握，这样最终招聘到单位的人员才能与职位匹配，认同单位的规章制度，建立长期的雇佣关系。激励机制的设置也要与事业单位的目标和发展相融合，激发员工的激情，提供工作积极性，同时采用制度也对其进行约束，制度是刚，以此才促进事业单位的长远发展。

二、人力资源经济管理在事业单位中存在的问题

随着社会经济的快速发展，人力资源经济管理已经成为事业单位发展中重要的管理工具，也是目前的趋势所在。但是，在我国，还是有一些事业单位在使用人力资源经济管理的过程中面临一些问题，尤其是现在市场竞争激烈，人才危机的存在，再加上管理方面的思想陈旧，使得问题更为突出。具体主要表现在以下几个方面：

（1）人力资源管理者本身能力有限，对于招聘人才的过程中，没有做出正确的判断，导致招聘到的人才与其工作岗位不相匹配;

（2）人员培训工作过于形式化，在事业单位中人力资源管理这的自身素质不够高，专业能力不够硬的情况下，对于员工的培训尤其是新员工的培训指导起不到作用，流于形式化，使得员工对于事业单位的内部情况以及工作岗位职能含糊不清，对于工作的态度不够严谨认真;

（3）人事调动方面的问题，这里对于事业单位的人力资源管理着而言，如若其能力不强、经验不足，直接将导致人事调动上的一系列问题的发生，不能对工作人员的工作能力进行有效判断，缺乏依据，易产生矛盾;

（4）管理体系不够健全，一些事业单位在进行人力资源经济管理的过程中，由于管理体系不够健全，使其在制定经济管理的过程中缺少有力的依据导致过程中容易出现弊端和漏洞，进而对于经营生产造成影响，对于事业单位的经济收益也无法得到保障。

三、人力资源经济工作在事业单位中问题的有效措施及应用

通过以上人力资源经济工作在事业单位中出现的问题进行分析后，问题的关键点基本上都是围绕人才产生的，因此，人力资源经济管理的核心就是人才的运用以及稳定，需要事业单对其加强关心和培训引导。主要涉及到的具体内容如下：

（1）提高事业单位人力资源管理者的能力，使其在对事业单位进行人才招聘时，能够明确单位所需，招聘到的人才符合工作岗位需求;

（2）增强人力资源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人员培训课程，加强对事业单位工作人员的岗位培训以及新近员工对于单位的了解和所对应的岗位内容培训指导，使其尽快了解工作职能，充分发挥其岗位效能。另外人力资源经济管理的能力提高了，对于人事调动的判断能够做出清晰正确的决定，避免矛盾和问题的发生;

（3）完善管理体系，设置激励机制。事业单位的管理体系约完善，其的运营发展就越稳定，因此，人力资源经济管理的过程中要结合事业单位的管理制度，两者相互融合，促进企业的良好发展。同时，对于事业单位而言，还可以设置激励机制，深入发掘员工所需，并结合单位目标，制定相应的物质奖励或者精神奖励等，提高员工的工作积极性，同时也能了解员工所需，引导员工的价值观和企业文化相统一，发挥人力资源管理作用，提高员工的认同感和归属感，增强员工对于事业单位的忠诚度，进而促进事业单位的目标达成，获取可观的经济收益。

四、结束语

总之，面对现在市场经济的快速发展，竞争的日益激烈，事业单位中的人力资源经济管理也得到越来越多的重视和应用。通同过本文对事业单位中人力资源经济管理应用的分析以及目前人力资源经济管理中遇到的问题阐述，制定能有效解决问题的相关有效措施，提高人力资源经理管理的水平，助力事业单位的良好发展的同时使其获取较好的经济收益。

参考文献：

[1]丛鑫， 张晓华. 探析人力资源经济在事业单位中的应用[J]. 中国经贸， 2015，（6）.

[2]冯彦东. 事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析[J]. 知识经济， 2016，（21）.