基于全寿命周期的钢铁企业设备管理研究与应用

唐巍

摘要：钢铁企业作为重工业重要组成部分，在早先很受国家重视和支持。但如今新经济改改革，钢铁企业受传统设备管理思维的制约，各种资源很难得到很好的利用。随着中国经济的不断改革，现代化企业的必选之路便是信息化建设。钢铁企业不能止步于过去的成绩，必需做出改变。下面我们会研究基于全寿命周期的钢铁企业设备管理。

Abstract： As an important part of heavy industry， iron and steel enterprises have received great attention and support from the government. But now that the new economy is reforming， iron and steel enterprises are constrained by traditional equipment management thinking， and it is difficult to make good use of various resources. With the continuous reform of China's economy， the only way for modern enterprises is information construction. Iron and steel companies cannot stop at their past achievements and must make changes. This paper studies the equipment management of iron and steel enterprises based on the full life cycle.

关键词：全寿命周期;钢铁企业;设备管理;信息化建设

Key words： full life cycle;iron and steel enterprises;equipment management;information construction

中图分类号：TF089                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）01-0020-03

0  引言

21世紀的如今，是一个信息化时代，钢铁企业作为传统重工业的代表之一，也不得不在企业管理上做出相应的改变，以适应如今的市场经济。再加上最近几年新提出的供给侧结构性改革和钢铁市场过度的饱和状态，钢铁企业传统的管理模式，已经不再适用于如今的市场。钢铁企业的设备管理的信息化建设迫在眉睫。信息化是指利用现在流行的现代信息技术作为管理的手段和途径。在新的管理体制内，提高企业的市场竞争力，就必须要不断改进企业的管理。在传统的企业管理模式下，越来越多的矛盾都已经显现出来。设备和传统的管理模式的矛盾尤为突出。设备对任何一个企业来说，是非常关键的。企业的设备是否优异，直接关系一个企业的市场竞争力。先进优秀的设备会给企业带来很大的利润和好处。那么我们今天来研究全寿命周期的钢铁企业设备管理。

1  管理目标

1.1 以“设备全寿命周期管理理论为指导”  设备状态管理平台以设备全寿命周期管理理念为指导，结合设备管理组织机构特点、设备类别特点、检修模式特点，系统功能覆盖设备新增、服役期和退出业务，为设备基础管理、业务管理和专业分析三个维度的应用支持。

1.2 以“设备+维修策略”为管理对象  设备状态管理主要面向生产类设备，从设备检修模式上分为日常维修、定修、大修，以“设备”和“维修策略”为管理对象，围绕其全生命周期的重点业务展开。

1.3 以“业务协同”为保障  公司专业领域众多、组织机构复杂，设备管理业务在流转过程中，横向上会涉及设备管理、采购管理、财务管理、相关专业管理等多个部门，纵向上会贯穿设备使用部室、项目部、公司，甚至涉及外部检修单位等多个层级，为了确保业务的顺畅执行，在进行系统设计时，需从业务协同的角度出发进行功能设计。

1.4 以“动态跟踪”为前提  设备种类多、构成复杂、数量庞大，所以在业务处理时设备数据的准确性与及时性就显得尤为重要，因此系统功能在设计时须以“动态更新、过程跟踪”为前提，特别需要关注实时的状态检测、劣化趋势分析与点检、检修等相关业务流程流转的组织形式和勾稽关系，实现数据信息的有序流转。

2  建设信息化的目的

建设信息化管理的最终目的当然是为了很好的管理钢铁企业。在信息化的企业管理下，利用信息化可以使管理更加简单便捷。钢铁企业与市场之间的联系更加密切。信息化时代的特点之一，信息更新快。让企业可以较快的掌握市场信息，及时调整到最好的状态来适应市场。企业对市场的及时掌握十分重要，只有掌握了市场的情况，才能做出正确的决策。信息化除了让企业与市场之间的联系更加密切，也可以让企业内部各层之间的工作更加方便，管理更加便捷。数据库技术和网络技术给现代企业带来很多的便利，这也是现代企业相继建设信息化的原因。现代企业建设信息化，不仅可以优化管理模式，还可以节约很多的时间，因为对市场的了解，对企业的市场分析有很大的好处，非常大的节省了公司企业的开资。信息化管理手段是一般成熟现代企业都会选择的一种管理手段。

3  具体设备管理分析

3.1 管理设备前期  在设备管理前期的工作就有很多了，对于一个钢铁企业来说，设备的前期需要研究和检查设备，包括设备的技术的检验和订购数量，都需要企业的介入，一个规范的模式来对这些进行管理。很多企业并不注重前期的工作，或者认为前期的工作没有太多需要注意的事项。很多钢铁企业并不重视前期工作，前期工作的规范程度不够。备案材料在前期工作中也是重点之一，备案材料需要先被决议出来，对它的监制也不可忽视，监制者需要清楚掌握备案材料的作用，也需要了解相关工厂的工作工程，及时提出自己的意见和疑问，还有一个重要环节就是验收。验收需要仔细，不可马虎。如某项目管理设备前期计划，见图1。

3.2 设备管理中期  中期的工作是最繁琐最复杂的，工作的难度和强度也较大。但是设备中期的管理也是最重要的。正是因为如此，中期的管理工作更需要花时间精力去做好。钢铁企业面临的难度比这还要大，面对钢铁市场的饱和状态和供给侧结构性改革，钢铁企业需要的考虑的还有如何调整生产模式和销售模式，甚至变换销售途径。包括钢铁的技术也要不断更新变强，才能跟得上时代的步伐和需求。从钢铁的制作到销售都发生了很大的变化，这要求管理机构在对设备的管理上，需要不断缩短劳动时间，提高产品质量。设备的各个方面都需要不断精进。这是一个非常繁琐的过程，这中间可能有很多次失败的经历，需要整个钢铁行业的共同探索。以达到符合社会要求的产品，在延长企业链，提高设备质量和扩大市场，满足消费者需求上都要做出很多的努力。

设备的中期管理还包括其中的费用管理，設备所需要的费用和管理设备过程中所需要的费用都是不可避免的，这也是中期工作中另一个难点，需要和企业规模和效益协调好。（图2）

3.3 设备管理后期  在所有设备都已经就绪后，并不代表设备的管理工作已经结束。虽然说设备的后期管理工作可能不像中期管理工作那么强度大而集中，不过后期工作仍然是不可略过的一步。如何让设备作为固定资产发给更多的剩余价值，就是后期工作需要重点考虑的方向之一。在信息化的管理下，设备可以发挥更多的价值，得到更大的利用。设备的后期管理如果到位可靠，则会提高企业的工作效率和管理水平。

4  结束语

钢铁企业近年来确实遭遇了很多的困难，在加上本身钢铁企业的设备管理工作就是十分的复杂繁琐，建立一个先进可用的管理机制是不可忽视任务。信息化时代的到来，不能说给钢铁企业带进困局，但对传统的钢铁企业而言确实是一次非常大的挑战，建设信息化管理是钢铁企业的必经之路，在钢铁企业这个重大的转型期，对钢铁企业的设备管理的研究还需不断深入。

参考文献：

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