研究型医院“3+1”多维科研服务平台

林 玲，袁粒星，马 驰*，贾瑞贞，陈颖姣

(1.四川大学华西第二医院科技部，成都 610041；2.四川大学出生缺陷与相关妇儿疾病教育部重点实验室，成都610041；3.四川大学华西第二医院公共实验室，成都 610041)

随着现代科学技术的飞速发展，生命科学和医学成为发展最迅速、创新最活跃、影响最深远的科技创新领域之一。20世纪80年代，国家卫计委制定并开始实施国家重点实验室计划，拉开高水平科研服务平台建设与发展的序幕[1]。科研服务平台作为支撑科技创新体系的重要基础，是学科建设的重要支撑、凝聚和培养高水平人才的重要基地、组织和承担重大科技计划的重要载体、技术转移和成果转化的重要源泉[2]，其对科技资源优化配置、科技资源开放共享及区域创新体系构建都具有重要意义[3]。

1 科研服务平台建设的必要性

传统科研平台多按“小学科”独立设置，隶属科室管理，“以科室为主”的管理体制表现出实验技术力量分散，资源重复配置，共享使用率较低，服务水平不高等弊端[4]。作为西部唯一的国家级妇女儿童医院，科研服务平台的建设与优化已成为推动医院可持续发展的重要影响因素之一。本着合理配置和集约化管理的原则，医院着眼于妇产科学和儿科学两大国家重点学科发展方向，统筹妇儿疾病与出生缺陷教育部重点实验室、四川省国际科技合作基地及PI(学科带头人)实验室团队的需求导向，就构建科学规划、合理布局、资源共享、智能管理的多维科研服务支撑体系做出积极探索和有益尝试。

2 突破原有格局 建立多维服务体系

在生命科学研究领域中，实验研究所必需的四大要素是实验动物(Animal)、仪器设备(Equipment)、信息(Information)和试剂(Regent)，简称AEIR要素[5]，直接影响着医学科学研究的先发优势。为此，医院坚持长远规划与近期建设并重，先后按照国内一流水平建立仪器设备共享平台、实验动物中心与生物样本库，并以此为基础整合三大优势资源搭建多维科研服务平台。该平台以“科学管理、资源共享、精湛技术、高效服务”为导向，以先进的科研装备及专业技术服务团队为支撑，以“互联网+”的信息化技术为载体，为校内外科研单位及科研工作者提供仪器设备开放共享、实验动物饲养与动物实验、人群健康与疾病遗传资源共享等全方位、多层次的支撑服务。

2.1 仪器设备共享平台仪器设备共享平台对医院大型及精密贵重科研仪器设备资源进行系统集成与整合，采用“专管共用，资源共享”的运行模式，提供专业分析测试、实验指导和操作培训等服务。平台涵盖生理病理、分子生化、显微镜与成像、流式分析及动物行为学等类别仪器设备60余台，总价值5 000余万元。

2.2 实验动物中心实验动物中心按照国家有关实验动物管理的法规和标准规划设计建设，建筑面积近1 200 m2，其中屏障设施可饲养1.5万余只SPF(无特定病原体)小鼠、500余只SPF大鼠，可开展生理与病理学、分子生物学、药理与毒理学等方面的科学研究，满足多元化的动物实验服务需求，是集教学与科研为一体的共享服务平台。

2.3 生物样本库生物样本库作为人群健康与疾病遗传资源共享平台，按照第三代生物样本库建设标准，采用智能与可视化安全控制、自动化样本存取和仓储式存储，以样本共建、资源共享、成果共赢的“三步走”共享管理机制，重点采集和储存高质量的人类遗传资源，其建成空间约1 800 m2，样本深低温储存能力达1 100万份，推动转化医学、精准医疗、生物与健康服务等领域创新发展。

2.4 信息服务平台为适应智能新时代发展潮流，创新科研服务平台管理方式，提升精准服务能力，医院按照“整合·共享·服务”理念，充分利用信息化现代技术，有机整合仪器设备共享平台、实验动物中心及生物样本库三大科研资源，搭建集平台展示、信息推送、预约使用、精细管理、统计分析等功能为一体的综合性信息服务平台。科研人员通过信息服务平台，打破三大科研资源间信息孤岛，享受“一站式淘宝”服务，从找信息、筛资源、享服务到精管理，实现科研资源一网覆盖、科研服务一站全享、动态管理一点查询。

3 多维科研服务平台运行管理六要素

3.1 团队建设是基础[6]突破岗位限制，择优选择技术负责人并以此为核心组建技术服务团队，提高专业技术支撑和高水平技能服务；同时采用引育并重、批次化培养方式实现技术服务团队的内外提升。

3.2 开放共享是前提[7]打破科室单一归属管理壁垒，建立开放共享机制，资源与服务从“分散封闭”走向“智慧共享”，促进学科交叉融合、协同创新。

3.3 学科优势是核心优势学科是科研服务平台建设可持续发展的内在推动力[8]，立足学科优势特色，紧密围绕研究方向及创新研究体系，不断提高科研服务平台的发展质量。

3.4 需求导向是动力[9]采用问卷、座谈等方式定期调研科研人员需求，对平台支撑的服务及时开展满意度评价，根据双向反馈不断促进科研服务平台运行管理与服务模式优化完善。

3.5 软硬兼备是关键加大基础设施与仪器设备建设，从多维度提升平台“硬实力”，逐渐形成平台服务的优势领域；推行医院统一领导、科技部统筹管理、单元化团队层层负责的分级管理体系，建立完善管理制度，并基于PDCA(戴明)循环理论推进精细化管理，构建高效运行的“软实力”。

3.6 自我造血是生命力[10]发挥辐射带动作用，吸引院内外科研人员有偿共享科研服务，反哺平台持续运行，既实现科研服务平台的自我造血与良好发展，又解决企业、高校及科研机构等创新主体资金、技术欠缺难题。

4 工作成效与展望

医院以PI实验室等基础性研究平台为基础，以科研仪器设备共享平台、实验动物中心、生物样本库等科研服务平台为延伸，以信息服务平台为推动力，取得显著工作成效。学术影响力不断提升，高水平论文产出增加。Nature出版集团发布2018年中国医院自然指数位列27，较2017年提升16位；2017年复旦医院排行榜学术影响力提升2位；近年来，分别在THELANCET,CELL,NATUREMEDICINE等重要影响力杂志上发表数篇论文；重大科研项目获准率稳中有升，2018年获批各类科研课题193项，高校科研经费实现新突破；培养硕博人才300余人，“孵化”高水平、高层次创新型妇幼医学人才。

综上所述，多维科研服务平台建设不是简单的“高精尖”设备堆积、同质化资源的重复投入，应在顶层规划的指导下，在校、院两级资源协调配置下，在多学科交叉融合的引领下，聚焦科研与教学需求，本着运行管理是为科研服务的理念，将科研服务平台建设成为具备完整性与系统性，开放性与集成化的有机整体，促使科研资源的有限投入发挥最大的使用效益，助力医院学科建设、人才培养、科技创新良性共融发展，为“双一流”建设提供重要的支撑保障。