新兴技术激活企业内生动力

孙世文

激发国有企业活力，不仅要依靠政策，更要深挖内生动力。国网宁夏电力有限公司依托现代智能科技，从企业内部的人力、财力、物力方面开展创新创效，实现企业整体运行效率效益双提升。

国网宁夏电力有限公司是国家电网有限公司全资子公司，属国有特大型能源供应企业，主要从事宁夏回族自治区境内的电网建设、运行、管理及经营。

近年来，国网宁夏电力深刻意识到，激发内生活力才能实现企业“突破”，在企业经营发展中不断创新形成一套卓有成效的“自选动作”。

财务“机器人”上岗

国网宁夏电力目前从事财会专业人员不足170人，在国家电网公司系统网省单位中排名倒数。如果依靠逐年新招高校财会专业毕业生，显然是杯水车薪。鉴于此，国网宁夏电力探索开发财务“机器人”来替代部分人工工作。

2019年初，国网宁夏电力详尽梳理了财务应用场景，重点筛选亟需解决的部分重复性高、技术含量低、耗费时间长且人工核对出错率高、人力资源浪费严重的工作流，转移给财务“机器人”代工。年内共完成30多套财务软件“机器人”开发，并嵌入上线至日常业务处理系统流程中。财务“机器人”的上岗增援，极大提高了财务专业工作效率与管理水平，进一步优化了营商环境，在业财融合上取得了巨大成效。

资金集约化管理

国家电网公司自2009年起实施财务集约化建设，截至目前国家电网公司系统各层级财务管理水平均得到大幅提升。为进一步强化资金安全与集中管控能力，提高资金精益化管理水平，国网宁夏电力于2019年全面实施电费省级直收、对外省级直付、现金流按日排程的新型资金管理体系建设工作。

紧紧围绕“安全、集约、精益、高效”的核心理念，国网宁夏电力成立资金集约中心，将以往“分层管理、分级支付”的模式，转变为“省级直收直付”;将现金流由“月度预算”转变为“按日排程”。以上有力举措极大推动了国网宁夏电力企业内部的账户管控、资金归集、支付结算、资金运作、融资管理等各环节工作的全面提升，资金的安全性、利用率、运作水平、经济效益得到显著提高。企业内部资金的高效运转，为企业发展注入了“源头活水”，有力促进了企业又好又快发展。

“物联”区块链构建

“工欲善其事，必先利其器”。借助国家电网公司“三型两网、世界一流”发展契机，国网宁夏电力积极探索和实践“云大物移智链”等技术的落地应用，建设“物联”区块链，打通业务与财务、信息流与价值流、二维管理与多维管理等多重壁壘，畅通“数据创造价值”的高速公路。

国网宁夏电力试点建设“新能源云平台”，将宁夏境内所有火电、风电、光伏等发电企业纳入“新能源云平台”进行管理。财务部门研究开发了“分布式光伏微应用”结算系统，财务“机器人”24小时待命结算，将原来6000多户用户结算需要72-96小时的结算时间压缩至0.5小时。新技术的应用在提升财务结算率与精准度的同时，进一步优化了营商环境，大幅提升了用户满意度和获得感。

编辑/马晓雨