加强党建不会降低企业效率

作为资金管理公司，如何把党的建设和企业管理结合起来，如何让党建解决企业发展的“疑难杂症”？在2019国企管理年会上，建信基金管理有限责任公司副总裁张威威进行了解答。

作为一个总资产规模达1.7万亿的基金公司，建信基金是由中国建设银行控股，与美国信安集团、中国华电集团共同发起成立的国有控股、中外合资的资产管理公司，业务范围遍布北美、欧洲、南美、东南亚等地区，是一个高度市场化、专业化、国家化的现代企业。

融入公司治理

公司近年来实现长足稳定发展，我们认为除了企业治理之道，最重要的就是坚持了中国特色现代国有企业制度，实现了公司的高质量发展。尤其是近年来，实现了党建和公司治理的一体化。

公司成立之初，我们就按照现代企业治理制度，独立设置股东会、董事会、监事会和经营管理层。三年前，我们公司又成立了单独的一级党委，党委、纪委以及党委内部下设的职能部门，包括党组织和党小组，已经完全建立起来了，并形成了非常好的融合。在党委引领下，整个公司无论是从人员、管理、到竞争力都上了一个新台阶。

讲到一體化，我们非常好的避免了“两层皮”的问题。首先是“一岗双责”在制度上明确下来。董事长是党委书记，总裁是党委副书记，四位副总裁是党委委员，还有专职的纪委书记在党内行使监督的职权。再比如我本人有四个角色：党委委员、公司副总裁、CMO（首席市场官）、CIO（首席信息官）。

公司主要领导的一岗双责很好的兼顾了党建和业务发展、党建和行政，实现了党建和现代治理的高度统一和高度融合。

三年前，我们把党委的引领写入了公司章程。外方股东在长达三年的时间中逐渐认识到，我们党委的责任、使命、做事出发点是引领公司、提升公司竞争力，是与股东利益高度一致的。所以党建工作进入现代企业，是加强企业建设和企业竞争力很好的实践。

党委前置决策

党建进章程之后，我们又提出党委前置决策的方法。

面临“三重一大”难题，我们设置了在董事会、监事会、股东会决策之前，要由党委决策确定的新机制。在每周公司高管会之前，我们会先开党委会研究问题，党委首先拿出意见、建议和决定性的思路，这些意见建议再按照现代企业治理的分工，由董事会、监事会、股东会进行讨论。公司每年开四次董事会，两次监事会，至少一次股东会。

需要强调的是，党建和企业现代治理的一体化、综合化并没有降低效率。对于企业而言，“三重一大”的问题是客观存在的，并不取决于有没有党委。党委前置、党委发挥在现代企业中的核心作用只是明确了之前党委要承担的职责。所以，这些问题由党委来把脉，相当于决策科学性、参与性和严肃性都加强了，而非降低了效率。

这样，整个公司在现代治理框架下的党委前置决策、党委引领开展下进行的有声有色，最终极大程度的为公司的快速发展、风险控制、长远的竞争力的提升，起到了基础性和保驾护航的作用。

编辑/徐姝静