浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

覃晓珍

摘要：随着经济发展、科技进步以及人工智能时代的到来，企业对会计的需求和定位悄然发生了改变。现代企业管理除了需要基础的核算与监督，在数据支持、决策支持、战略支持方面的需求已是迫在眉睫，但同时财务会计向管理会计的转型又面临困境和诸多问题。本文阐述了人工智能时代下财务会计向管理会计转型的必然性，分析财务会计向管理会计转型面临的挑战和问题，结合实际提出对策，意在为转型过程中的企业和个人提供有意义的参考。

关键词：人工智能 财务会计 管理会计

人工智能技术的发展被称为第四次工业革命，有人推测人工智能的发展将经历三个阶段：弱人工智能阶段、强人工智能阶和超人工智能阶段。弱人工智能只专注于完成某个特定的任务，比如战胜世界围棋冠军的人工智能AlphaGo ，它只会下围棋，如果让它辨识一下猫和狗，就不是它的强项了。强人工智能是指在各方面都能和人类比肩的人工智能;超人工智能是各方面都比人类强万亿倍的人工智能。目前弱人工智能已经得到了广泛的应用，它开始进入社会各行各业，并渗透到企业的日常活动中，会计工作也不例外。传统的财务会计注重数据收集与核算，具有规范性和重复性的特点，而对规范性和重复性特点的事务处理恰恰是人工智能技术最拿手的。管理会计注重分析数据、评价过去、控制现在、规划未来，在战略管理、业务参与、财务一体化方面具有优势。相比传统财务会计的单一职能，管理会计的职能更加多元化，从单一走向多元已是趋势所向，而财务会计向管理会计转型也只是时间问题。

一、人工智能时代下财务会计向管理会计转型的必然性

目前，由于各种会计处理软件和人工智能的应用，单纯从事手工填制凭证、记账、对账、结账、编制报表这些繁琐工作的岗位正在逐渐被替代，会计的基本职能也在潜移默化地发生改变。人工智能可以显著提高工作效率和质量，对于低技术含量的规律性和重复性工作，人工智能的有效工作时间不仅不受限制，并且人工智能不会因高强度工作而降低效率。人工智能还可以避免人的主观失误，为管理决策带来可靠的数据支持。同时运用人工智能解决大量日常标准化的工作，还能精简纯核算岗位人员，也就是说人工智能的运用不仅为企业提高效率，而且为企业节约成本。

财务会计的重点是处理原始数据，管理会计则需要在财务会计的基础上，收集和整理数据分析结果。得益于人工智能技术的高速发展，会计工作从手工核算走向自动化。例如，将原始单据逐一扫描到系统的数据库内，将会计分录中有规律的部分定义好通用模板，系统从原始单据抓取关键信息，按照设定好的模板自动生成会计凭证、完成账务处理。让会计人员从简单重复的低价值劳动中解放出来，将更多的时间投入在数据分析上。面对企业获得的海量数据，管理会计必须掌握运用数据的能力，了解数据分析，让数据产生价值，为企业增加价值。

二、人工智能时代下财务会计向管理会计转型面临的问题

在我国的会计从业人员中，一方面是基础会计人员的饱和，一方面是高级应用型与复合型人才的紧缺。面对这样的新环境以及不容乐观的就业形势，会计从业人员如果继续因循守旧、只能画地为牢。企业相关人员必须清楚地意识到在这个转型的浪潮中面临怎样的问题以及如何才能突出重围、紧跟时代的步伐。

（一）对管理会计的认识观念偏

长久以来，财务会计工作在企业运营中发挥着坚定的基础保障作用，以至于企业管理层认为会计就是账房先生，一个好会计的最大特点是算好账、记好账、做好报表;而企业最重要的是业绩，最关键的是销售。实际中在与企业的管理层交流财务工作时，管理层一边畅谈企业基业长青的愿景，一边又苦恼于企业各种职能支持的吃力，殊不知企业管理层在概念化 “财务就是记账”的片面观点时，将会计人员固定化了，也将财务部门局限性了。

同時，企业会计人员也坚定的恪守财务的核算与监督两大职能，始终站好事后反映这班岗，鲜少尝试理解财务如何紧跟业务的步伐、财务如何与业务匹配、财务如何为业务提供参考或指引。会计人员很难真正意义上认识到财务会计自身的局限性，也将与企业对管理会计的迫切需求渐行渐远。

（二）管理会计的应用环境弱

管理会计若要为企业经营决策提供高效支持，数据信息来源的及时、准确、完整是必要基础。实际工作中，部分企业未使用业务系统，存在企业的业务流程与财务流程脱节的现象，常常是业务早已热火朝天，财务还纹丝未动，待到资金或票据结算时，财务才倒问业务缘由;甚至有些企业的业务直接外包衔接，企业财务全然不知。有些企业虽然使用了业务系统，但业务和财务的信息是平行线，两者既不互通、也不相互校对，这样的信息环境将严重稀释管理会计的应用基础，没有了数据信息的及时、准确、完整，管理会计对经济业务分析的时效性和价值性也将无从保障。究其原因，企业内部信息体系不完善和信息共享不足是问题关键。

（三） 管理会计的人才缺乏

相对于财务会计，管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱。在实际工作中，美国的财务人员约90%从事着管理会计工作，10%从事着财务会计核算工作。我国从事会计工作的人员截止2017年底约有4000万人，其中80%以上的人从事基础财务核算工作，约20%从事数据分析、预算管理、资金管理相关工作。有些企业也会开展预算管理、这些企业的财务人员也会使用管理会计的方法核算成本并进行数据分析，但因财务人员的管理会计知识相对薄弱，应用管理会计也就相形见绌。目前我国的企业中，如果有所谓的管理会计部门，这些部门的管理会计人才大多还是发挥数据分析、成本费用管理等职能，对投融资项目的决策分析、对企业风险管理的参与、对企业战略的决策支持等方面仍然是寥寥可数。再加上企业领导不重视，管理会计工作的开展多有局限性，少有会计人员能主动钻研，管理会计难以真正发挥其完整的职能。概括讲，我国财务人员普遍缺乏对管理会计的了解和应用。

三、人工智能时代下财务会计向管理会计转型的策略

转型过程中的问题是客观存在的，要接受转型中的挑战，就要从观念上有所改变、从应用环境上有所改变、从人才建设上有所改变。

（一）转变对管理会计的认识

企业管理层必须转变对会计的局限性认识，要将财务会计的核算功能转变为管理会计的决策功能。应将企业的长远发展和战略目标与公司的业务目标和财务职能目标相统一，不仅仅是业务部门，财务部门也应充分参与到企业的发展当中，为企业提供及时、准确、完整的符合管理层经营决策需求的数据信息支持，不再是远离业务，偏居一隅。

企业的财务人员除了埋头苦干、也要抬头看路，顺应发展趋势，积极学习、不断提高自身管理会计知识、提升财务管理能力及实际中的应用和创新能力，发挥和创造更大的价值。

（二）夯实管理会计的应用基础

传统的财务会计工作耗时长、程序多、并且周期性的重复，占用了财务人员大量的时间和精力。信息技术的应用，将财务人员从大量的基础工作中解放出来。例如，原来会计人员需要按照会计准则或会计制度的要求，将收到的纸质原始单据转换为会计语言，编制记账凭证;现在可以采用业务系统的数据，按照数据规律设定自动编织记账凭证。例如，原来会计人员需要一手拿报表、一手将数据录入申报系统;现在可以直接联动财务软件和纳税申报端口，不再二次录入数据，而是直接共享数据。再例如原来查询原始凭证需要从纸质会计档案中查找对应的记账凭证;现在可将原始单据逐一扫描到财务软件后台，随时需要、立马可查。所有的这些能在实际工作中实现，极为重要的前提是信息系统的建设和完善。没有信息系统的支持，信息的共享、融通都将是无水之源、无本之木。

企业应推进管理会计信息系统建設，建立覆盖企业各部门、各环节的共享的信息平台，促进管理会计的发展，为企业管理层提供财务及非财务信息以支持经营决策。在财务共享的基础上，财务信息化可以实现对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。

（三）加强管理会计的人才建设

人才建设是企业面对财务会计向管理会计转型中的关键，企业管理者除了提高对管理型人才的重视程度，还应确定管理会计人才所应具备的专业知识水平、业务实操技能，建立管理会计的引进、培养和考核机制，为管理会计人才的培养提供科学依据，为企业管理会计人才的转型提供具体方向。例如，企业可以一边通过招聘方式引进管理人员，一边组织与管理会计相关的培训，让新老会计人员互相交流，让财务人员在学习中提升管理会计基础知识，在实践中提升管理会计应用能力，体现管理会计的应用价值。再例如，企业可以从人力资源管理角度按照会计人员的专业能力设置不同的薪酬体系，鼓励财务人员提升专业技能。

结语

在科技的快速发展下，人工智能解决了许多当下重复式的财务工作中存在的痛点，人工智能时代下财务会计向管理会计的转型既是挑战、也是必然。在转型的过程中尚存在诸多问题，需要企业管理者从企业经营的角度出发正确认识管理会计，建立和完善管理会计的应用环境，加强管理会计人才的培养和建设。打铁还需自身硬，转型过程中更需要财务人员从自身的角度出发重视对管理会计知识的学习和应用，才能走出寒冬，迎来春天。

参考文献：

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（作者单位：上海易境环境艺术设计有限公司）