事业单位财务管理的精细化以及科学化发展

孙妙玲

摘要：事业单位是社会管理的重要组成部分，财务管理一直备受关注。本研究主要探讨了事业单位财务管理中存在的不足，主要包括内控体系不健全、现代化程度低、预算水平不高;事业单位财务管理科学化精细化管理的意义、事业单位财务管理科学化精细化管理的实现措施，主要包括转变传统观念、精细化管理理念融入到财务管理的各个环节、健全内控体系的建立、提高财务管理人员的综合素质等内容。通过本文研究，希望为该方面的研究提供参考。

关键词：事业单位;财务管理;精细化;科学化

前言

随着改革开放，我国实施了社会主义市场经济，带来了我国经济突飞猛进的发展。经济的快速发展，使得会计制度也有了相应的发展和改变。事业单位在新的市场经济环境下，需要强化财务管理，从而使得财务管理能够适应事业单位的发展，顺应经济快速发展的潮流。事业单位在发展的过程中，也需要强化财务管理，从而提高财务管理的真实性，促进事业单位的健康发展。

一、事业单位财务管理中存在的不足

1.内控体系不健全

现阶段，多数的事业单位在发展的时候，都是根据相关的规定构建了内控体系，在实践的过程中，也获得了一些成绩。然而，依然存在一些事业单位，在内控体系方面不够健全，影响到安全性，造成了一些漏洞。部分事业单位也并不重视内控体系的建立，只是单纯的将其划分为事后服务型部门，在实际的工作中应用受限。还有的事业单位在监督管理方面，不够健全，不仅使得事业单位的采取管理不可行，还会使得财务管理处于一个危险状态。

2.现代化程度低

随着社会的发展，高科技的不断进步，很多事业单位都逐步实行了无纸化办公，这也将是未来发展的一种必然趋势。无纸化办公的实施，将在很大程度上提升了单位的工作效率。部分事业单位，应用现代化技术较少，管理理念陈旧，甚至有的地区还十分落后。这样就使得事业单位的管理体制受到制约，工作人员在工作的时候也缺乏了积极性，没有健全的竞争机制，直接结果就是多数的人员工作不积极，办事拖沓，没有创新意识，更没有发展精神。同时，这些事业单位对于员工的再教育也并不重视，不组织专业的培训，不积极提升员工的能力。这样也使得事业单位的财务管理水平受到影响。

3.预算水平不高

预算管理在事业单位采取精细化管理方面，十分重要，然而，事业单位从领导层，至普通工作人员，对于预算管理都没有足够的认识，不能准确意识到其重要性。因此，往往出现预算效果的问题。部分单位在进行预算的时候，没有根据相关的规定实施，只是靠经验实施，这样的预算结果是不合理的。还有一些单位，在关于采取预算方面，也只是简单的收支统计，不能够准确把控预算的实质。

二、事业单位财务管理科学化精细化管理的意义

随着事业单位的发展，采取管理全面实行科学化和精细化，是未来发展的目标，改进原来事业单位财务管理中的不足，适应市场经济发展的需求，是十分必要的。财务管理需要从实际出发，探索新的模式，满足事业单位发展的需求。在事业单位财务管理方面，实施科学化精细化管理，可以有效的提高财务管理在细节方面的问题，提高事业单位的整体财务水平。传统的管理中，只是一些简单的资金流程，账目的核算等，以及普遍的记账工作。在实施科学化精细化管理后，可以使得整个的财务流程更健全，更清晰，从而也能够适当的避免事业单位发生财务管理的风险。

三、事业单位财务管理科学化精细化管理的实现措施

1.转变传统观念

事业单位财务管理在实施过程中，需要进行精细化管理，通过传统的财务管理理念的改革，转变为新型的财务管理。事业单位在管理方面，要意识到财务管理精细化的重要性，逐步的实现资源的优化配置，资金的使用效率的提高，从而提高整个财务管理水平。在领导方面，要重视这一问题，具体的财务人员则要实践财务管理的精细化。所有人员都应该充分的意识到精细化管理的重要，树立正确的理念，从而使得财务管理健全发展。

2.精细化管理理念融入到财务管理的各个环节

事业单位在财务管理过程中，通过精细化管理，使得财务管理在每一个细节中做到细致、精确。预算，要有预算管理，预算水平的提高，直接影响到财务管理的质量。预算管理中增加预算的相关环节;成本核算方面，有效降低成本，提高效益，十分重要。精细化、科学化的成本核算，也是一项十分重要的项目。

3.健全内控体系的建立

良好制度的运行，需要有一个良好的环境辅助实现。事业单位，财务管理的精细化和科学化发展，需要有一个健全的内控体系。在财务管理的各个环节中，精细化管理要逐步加入其中，融入到各个内控体系中。各个相关部门等，都需要有业务流程规定。在实际情况中，事業单位要制定系统化的规定，从而使得内控体系能够得到具体的落实，从而使得财务管理的精细化以及科学化发展得到落实。

4.提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员的水平，直接关系到事业单位财务管理的质量。我国在经济飞速发展的过程中，事业单位管理理念也有所改革，在这一大环境下，财务管理也做好进一步的调整，和社会主义市场经济发展接轨，积极学习新的财务管理相关内容，尽量在最短时间内实现知识提升的最大化。在管理过程中，要不断学习新的会计相关制度，提高自身的专业素养，提高自身的操作水平。事业单位可以定期为财务人员进行培训，邀请专家进行讲解，积极学习相关知识，提高财务人员的专业素质。对于已经掌握相关制度的财务人员，可以分派到单位的各个岗位，使得财务管理任务能够具体到每个人身上。事业单位要重视财务管理人员的培训，使得其更能够适应相应岗位的工作需求。在学习过程中，要与时俱进，紧跟社会发展脉搏，提高自身素养，适应新时代发展的需求。

四、结语

随着近几年事业单位的改革，尤其是新的会计准则的实施，使得事业单位财务管理水平也有了新的提高。事业单位财务管理水平的提升，实现科学化、精细化是必然趋势。事业单位财务管理本身存在着一些不足，对其进行精细化和科学化改善，是促进事业单位财务管理健全发展的必然步骤。相信在未来的发展中，事业单位财务管理将会发展的越来越好。

参考文献：

[1]范慧.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J]. 纳税， 2019， 13， 7（06）： 100-101.

[2]王娅军.事业单位财务管理的科学化、精细化的研究[J]. 现代经济信息， 2019， 8（04）： 274.

[3]李艳芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 现代经济信息， 2019， 9（02）： 223+225.

[4]孙洁.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J]. 财会学习， 2019， 12（02）： 11+13.

[5]冯倩.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势探究[J]. 管理观察， 2018， 14（36）： 151-152.

[6]范荣霞.行政事业单位财务管理的科学化及精细化探讨[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， 11（11）： 61-62.

（作者单位：孟津县财政监督检查中心）