管理会计在中小企业应用的制约因素

2020-02-11谷习乐

吉林广播电视大学学报 2020年2期

谷习乐

（安徽文达信息工程学院，安徽合肥 230032）

管理会计作为企业经营管理的一项重要手段，涉及企业经营活动的各个领域，以其独立管理职能和管理职位的角度，已成为中小企业会计管理的一个重要分支。这一管理手段重视战略、强调管理，帮助企业实现了价值的最大化，体现了企业长期、稳定发展的基本思路。管理会计虽然能够在企业的管理及战略决策中发挥巨大的作用，但是目前在中小企业中对管理会计的运用还处在初级阶段，存在诸多制约因素，并没有充分体现管理会计应有的功能。

一、当前管理会计在中小企业应用中的制约因素

相对于大型企业，中小企业组织结构简易、灵活性高、风险低，人员规模、经营规模、资金规模等相对过小，更适用于管理会计方法对本企业经济活动实施监督管理。中小企业在经营管理中运用管理会计，应以经营现状为前提，通过合理管控资金的运动，来提高企业的经济效益、发展水平，然而在实际应用过程中由于受诸多因素的制约，影响了管理会计功能的发挥。

1、企业管理层对管理会计的作用意识淡薄

虽然财政部制定了《管理会计基本指引》，但对管理会计的应用还没有强制性要求，企业要不要采用管理会计，主要由企业领导层来决定。管理会计主要是服务于单位内部管理的需要，其应用需要发挥单位的主观能动性。我国的中小企业数量众多，不少企业的管理者，受传统会计的影响，经营理念老化，甚至认为管理会计和财务会计一样，只是对各项财务进行核算，认为管理会计的工作也就是算账、记账、报账。因此就忽略了管理会计在经济管理决策中的作用，从而误导了中小企业经营发展的思路。

2、企业管理信息平台的建设滞后

由于考虑到成本效益的原因，不少经营规模小的中小企业缺少管理会计工作专门软件系统，也没有建立相关的信息共享平台，这制约着管理会计工作的进行。在收集、整理、分析资料时，有的管理会计工作仅靠手工进行，手段落后，不能及时、准确的提供有用的管理信息，无法满足企业管理层的战略决策的需要；有的部门存在着“肥水不流外人田”的思想，封闭信息，导致信息不能在部门之间共享、交流、沟通，致使管理会计不能及时获得和有效整合相关信息，影响其功能的发挥。

3、管理会计人员的素质不高

管理会计人员业务素质与管理会计工作要求存在一定差距，这制约着管理会计作用的发挥。管理会计不仅融合了管理学、会计学、统计学、经济学等多门学科知识，而且知识体系相当复杂。只有具备高素质的会计人员才能掌握和运用它。现阶段中小企业管理会计人员平时接触管理会计知识较少，知识结构体系相对单一，业务水平达不到要求。在实际工作中，存在一些弄虚作假的现象，使财务信息不真实，这些行为也影响了管理会计工作。同时，还有部分会计从业人员只了解到了管理会计的一点点皮毛，没有相应的能力去实践管理会计，因此，难以将管理会计应用到实践，很难充分发挥管理会计的实际作用。

二、管理会计在中小企业所受制约因素的解决对策

目前，管理会计在中小企业的应用虽然处于初始阶段，且理论和体系有待完善，但是，在市场经济的背景下，管理会计有着重要的作用，在企业日常经营管理活动中具有不可替代的作用。因此，中小企业在管理中必须要营造管理会计的工作环境，在经营决策过程中必须广泛运用管理会计。

1、增强管理层管理决策意识

管理会计在中小企业经营管理中能否发挥有效的作用，与企业决策者对管理会计的重视程度相关。加强企业决策者的管理会计意识，建立健全管理会计体系及相关体制，是管理会计在企业经营管理中应用的有效保障。只有管理者意识到管理会计在经营管理和战略决策中的作用，才能建立健全管理会计体系及相关体制，才能明确划分管理会计与财务会计的职能，在经营管理过程中也不会随意决策，也才能为管理会计工作的开展提供有效的保障。

管理会计方法先进、严格、合理，若没有管理者的支持，所有的理论和方法都毫无意义。因此，对管理者的管理意识进行加强，对管理会计工作者进行必要的再教育，有利于管理会计工作环境的改善，能够极大程度地发挥管理会计的作用。过去管理层习惯于把工作重心放在财务会计上，忽略管理会计。如今，企业管理层需要转变自身观念，把财务重心从财务会计逐渐转变到管理会计，为管理会计提供足够的工作局面。

2、重视管理会计信息平台建设

落后的信息系统，会使管理会计人员不得不花费大量的时间和精力去完成工作，并且在工作中可能会出现不该有的人为失误，导致财务数据和业务数据不一致，严重影响工作效率。为了加强财务信息的真实可靠性，发挥管理会计的作用，中小企业必须建立管理会计的信息平台，提升管理会计工作的效率和准确性，共享各种信息。

实际工作中，管理会计需要收集、整理、分析大量的企业经营信息。因此，只有加强管理会计与信息化技术的融合才能提高工作效率。中小企业应结合自身管理要求开发相应的管理会计软件，建立适合自身的管理会计信息平台。将管理会计信息化需求纳入企业信息系统规划，对信息系统进行整合、改造或新建，企业才能及时、高效地提供与管理相关经营信息，充分利用信息化开展管理会计工作。

3、建设长效的体制，实现信息互通

财务会计服务对象主要是外部单位与个人，导致公司内部各部门之间普遍缺乏沟通和交流。公司内部各部门之间信息不畅通，影响了企业的价值创造。

高效、及时的信息沟通不仅有利于管理会计人员工作，而且有利于企业的价值创造。加强部门之间的沟通，实现各部门之间信息互通，提高企业经营决策效率，需要企业建设长效的信息互通体制。长效的信息互通体制，就是指在管理会计部门、财务部门及业务部门之间沟通和反馈企业管理的相关信息，避免财务会计和管理会计工作中不必要的重复和浪费，发挥财务会计工作与管理会计工作相互补充的作用，使得企业管理部门及时得到相关信息。

4、内部控制有机融合管理会计

企业要想提高内部管理水平和风险防范能力，就必须建立健全企业内部控制制度，同时做好内部控制工作。中小企业建立健全符合自身实际的内部控制制度，并有效地执行好内部控制，这是自身经营管理和决策的内在需求。企业经营管理的各个操作环节和各项业务过程都应建立内部控制，所有的岗位和部门都应加强内部控制。然而，管理会计收集的财务数据是企业管理者获得内部控制运行信息的依据。企业内部控制中常用的本量利分析管理、作业成本管理、滚动预算管理、平衡计分卡管理等方法就是管理会计的方法。因此将内部控制与管理会计有效地结合，能够促进管理会计的有效应用。

5、重视对管理会计人员的培养和教育

人的因素在企业生产的所有要素中是最具潜力的要素。因此，人是做好企业管理会计工作的第一要素。只有高素质的管理会计专业人员才能保证管理会计工作的有效开展。面对激烈的市场竞争，中小企业更加需要重视对管理会计人员的培养和教育。中小企业应建立、健全管理会计人员的培养、教育机制，为管理会计人员创造各种学习条件和机会，努力培养出熟悉中小企业、懂得中小企业管理的管理会计人员。

中小企业在培养和教育管理会计人员的过程中，应结合自身的实际情况。首先，应建设好财务信息系统，让财务人员有更多时间和精力来从事管理会计工作；其次，建立财务人员的激励机制，调动其参与企业管理、提升企业效益的积极性；最后，建立轮岗流动机制，让财务人员有机会接触不同的岗位，不断提高运用知识的能力。