企业财务风险内控建设的相关问题探讨

陈绍龙

摘 要：本文简单介绍了企业财务风险内部控制的必要性，阐述了企业财务风险内控建设体系的内容，通过对现阶段企业财务风险内控建设中存在的问题进行分析，来探讨加强企业财务风险内控建设的有效措施；以建立健全的企业财务风险内控体系，充分发挥企业财务风险内部控制功能，降低和规避企业经营中所面临的财务风险，加强对企业财务工作的管理，从而保障企业的可持续发展，实现企业经济效益最大化。

关键词：企业财务；风险内控建设；有效措施；体系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-143-02

在社会主义市场经济体制改革过程中，企业迎来了全新的发展机遇，但与此同时也面临着激烈的市场竞争，企业若想要在市场竞争中占有一席之地，取得不错的经营成果，则必须在把握企业外部经营环境的同时，着眼于企业内部，重视企业内部管理工作的开展，尤其是企业财务风险内部控制，这直接关系着企业是否能长远发展。企业财务管理方面的工作，历经的年限不够长，还缺乏一定的经验，在建设企业财务风险内控过程中，仍然存在着一定的问题，有待于进一步解决。为转变传统企业经营管理模式，充分发挥企业财务风险内控作用，应当根据企业的实际需求，制定完善的财务风险内控制度，并将其贯彻落实到企业各项经营活动中，以此来提高企业财务风险内控水平，为企业经营带来更多的经济利润。

1 企业财务风险内部控制的必要性

实施企业财务内部控制工作十分必要，其不仅能提高财务活动的有效性，加强财务风险管理，还有利于提高企业识别财务风险的能力，保障企业经营活动的正常运行，有效预警企业可能面临的潜在风险，做好财务风险防范工作。

2 企业财务风险内控建设体系的内容

企业财务风险内控建设体系的内容主要表现在两个方面，分别是财务风险和内部控制管理。财务风险指的是在企业不断发展和壮大的过程中，企业会面临潜在的财务风险。受财务风险因素的影响，若是不加以有效控制和防范，则可能导致企业会受到巨大的经济损失，难以持久运营；内部控制管理指的是在企业财务管理中，要实施内部控制工作，整合企业中的各类信息，优化企业资源配置，利用最新的内部控制手段，来加强对财务风险的防范和管理，确保企业财务信息的真实性和准确性。

3 现阶段企业财务风险内控建设中存在的问题

现阶段，企业财务风险内控建设中存在的问题主要有：第一，目前在实施企业财务风险内控工作时，无论是企业决策人员，还是企业财务人员，都缺乏强烈的财务风险意识，忽视了财务风险内控建设的重要性，企业财务信息还存在一定的不对称性，需要进一步改善，以确保财务信息的准确性和完整性。由于没有制定完善的企业财务风险内控制度，以致于财务风险内部控制工作无据可循、无法可依，在执行力度上还不够。在实施财务风险内控时，职权和责任的划分不够明确，并未将内控职责贯彻落实到每个人身上，以致于企业各部门之间的配合还不够默契和紧密，未充分发挥财务风险内控的有效作用；第二，当前仍然坚持传统的企业财务风险内控模式，已无法适应现阶段企业的发展需求，在管理理念上就会落后，没有充分应用计算机信息技术，在财务风险把控方面还有所欠缺。而且目前企业所获得的财务信息真实性还有待提升，未建立健全的信息披露體系，不利于把握企业整个经营状况；第三，企业财务风险内控监督工作有待提升，未建立健全的监督体系，以致于没有加强对企业潜在财务风险的把控，这不利于财务风险预警和防范工作的开展。

4 加强企业财务风险内控建设的有效措施

4.1 强化财务风险意识，制定完善的财务风险内控制度

在企业财务风险管理内控建设过程中，第一步便是要强化企业财务风险意识。无论是企业决策者，还是企业基层员工，都应当充分认识到财务风险管理的重要性，要关注企业的财务状况，了解企业经营整体水平，以做到心中有数，在实施日常工作时能够形成财务风险防范意识。企业财务管理人员，更应当明确实施财务风险管理的必要性，需要全面关注企业经营过程中的各项财务信息，确保每一个财务信息都具有真实性和准确性，财务信息所反馈出的情况，应当与现实相符合。只有从思想上转变对企业财务风险管理工作的看法，才能有利于推动企业财务风险管理工作的实施，为企业财务风险内部控制建设奠定扎实的基础，从而提高企业财务风险内控水平，发挥出企业财务风险内控的有效性。

另外，要建立健全的企业财务风险内控制度。通过制度的设定，来为企业财务风险管理工作的实施提供制度保障，使其工作有据可循、有法可依，增强企业财务风险内部管理工作力度，提升其管理效果。一方面，要明确企业财务风险内部控制的相关职责、划分职权，应当关注当前企业各部门的工作执行状况以及企业员工的工作状态，基于企业经营的实际情况，明确划分相关职权和责任，制定完善的责任追究制度，将企业财务风险内控工作责任贯彻落实到每个人身上，找准责任人，促使企业各部门之间相互协作、互相制约；另一方面，要构建良好的信息交流平台，快速获取真实而有效的企业财务信息，利用完善的企业财务风险内控体系，来增强企业各部门之间的交流与合作，保障企业相关信息的准确性，为企业的稳定经营环境提供重要保障。

4.2 推动职能转型，建立信息披露体系

当前的企业财务风险内控工作，应当转变陈旧的管理理念，树立新的内控理念，重视企业财务核算工作的开展，要基于企业的发展趋势和经营状态，来发现企业经营过程中存在的问题，并针对此问题来实施有针对性的措施加以解决。应当做好财务风险管控，改善传统财务风险内控模式，可充分应用现代计算机信息技术、利用大数据技术，构建信息交流平台，建立科学的财务风险管理软件系统，强化企业财务风险管控能力，对企业中存在的风险危机和经营漏洞进行有效防范和预警，并且提交财务风险报告。除此之外，企业还应当重视科学成果转化，结合市场环境，推动企业财务的转型。作为财务管理人员，其不仅要充分发挥自身作用，进行科学的财务风险分析，加强财务风险管控，维护企业经济利益，还应当强化财务职能，加强与业务部门的有效合作，了解企业业务情况，掌握市场环境，准确定位当前企业中存在的财务风险，提高财务部门的服务质量。

除此之外，还应当建立信息披露体系。首先，要利用现代计算机信息技术，来实现企业财务信息化管理，构建完善的财务风险内控体系，并将其与财务综合管理平台相结合，以为企业决策者提供真实可靠的企业财务信息。创建企业财务信息化平台，有利于帮助财务部门掌握更多的一手资讯，优化企业资源配置，提高资源利用率，避免资金的浪费。实现财务信息披露的信息化，可及时发现和解决企业经营中存在的问题，规避企业经营中存在的潜在风险；其次，在实施企业财务风险内控的过程中，应当借助现代科学技术，实现良好的信息交流，传递财务信息，实现企业财务信息数据的共享性，以便于保障企业决策者作出正确的决策。通过信息技术的应用，能收集、处理和分析相关企业数据，创建完善的企业信息系统，掌控企业经营环境的动态变化，随时进行调整和优化预警方案，将企业可能面临的经营风险控制在可控范围内。

4.3 加强监督工作，做好风险预警

为建设科学的企业财务风险内控，应当增强企业内部控制监督工作，充分发挥企业财务风险管理监督作用。企业必须明确自身的经营状况，了解自身所面临的风险数据，掌握整个发展趋势，针对企业经营的实际情况，对可能出现的风险进行一一排查，科学量化企业财务风险指标，有效把握企业的资金状况，提高企业资金利用率。可将企业的潜在财务风险因素进行分类整合，将其存放于档案中，以进行有效地监督和管控。可设立专门的审计部门，保持其独立性，由专业的审计人员来开展审计工作，充分发挥监督职能，将监督工作贯彻落到实处。应当定期核实企业风险、关注潜在风险，以此来保证企业资金充足，不会出现资金断流情况，促进企业稳定而健康地经营。

另外，还应当做好风险预警工作。首先，要基于企业的经营实况，制定完善的企业财务风险防控体系，确保风险防控方案的可行性。充分发挥财务风险内控职能，结合企业发展状况，深入分析企业的实际经营水平，分析企业经营中存在的潜在风险，以作出相应的风险预警，科学制定防控方案。要明确企业财务内控目标，了解企业财务管理内容，选择合适的企业财务管理方法，不断地创新风险内控手段，从而实现企业财务风险内控效益最大化；其次，要做好财务风险管理实践工作，从企业经营整体出发，合理规划企业资金，贯彻落实财务管理制度，以提高企业的经济效益；最后，可实施精细化管理，做好财务风险控制工作，可设立內部财务管理软件系统，做好升级和安全防控工作，以保障财务风险系统的稳定运行。

5 结语

随着我国社会经济的高速发展，在全球经济一体化形势下企业想要脱颖而出，则应重视企业内部管理，增强企业核心竞争力。为此，企业应建立健全的企业财务风险内控体系，转变传统的企业财务管理模式，坚持全新的财务管理理念，不断地创新财务管理手段，结合企业自身发展需求来加强企业财务风险防范，以便于保障企业经营活动的顺利开展。在企业财务风险管理过程中，应当重视财务风险理念，将其引入企业内部控制体系中，充分发挥现代计算机信息技术，及时获取企业相关财务信息，并且保证信息的准确性、完整性和真实性，避免出现财务信息不对称情况，以为企业决策者提供真实可靠的财务数据，全面把握企业的整体财务状况，从而促进企业的长远发展。

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