农商银行青年干部培养途径

邓芸先

加强机制建设

一是完善用人机制。在干部选拔时，要按照“德才兼备、以德为先、人尽其才、有为有位”的用人理念，按照公开、公平、公正原则，通过公开竞聘、双向选择，将品德好、素质高、思维活、潜力大的年轻员工选拔到青年干部队伍中。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用。

二是建培育激励机制。坚持公开公正、注重实绩的原则，采取领导与员工相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法，对青年干部从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考核和民主测评，让青年干部有动力、有压力，促进青年干部朝着优秀干部的方向努力。

三是建立传帮带机制。借助领导干部和机关老同志经验丰富、能力突出的优势，充分发挥班子成员和机关老同志的“传帮带”作用，开展与青年干部的“传经验、帮业务、带作风”等各种形式的帮带传教工作模式，帮助和培养青年干部尽快成长。对优秀青年干部实行“一对一”结对帮带和谈心谈话制度，及时掌握青年干部思想工作动态。结合干部特点特长和成长需要，进行合理分工，适时调整岗位，缩短年轻干部成长适应期。

四是建立学习交流机制。立足于提高青年干部的综合素质和能力，建立开展“青春讲坛”集中学、利用休息时间个人学、结合工作体验学等多种方式的学习培训机制，引导和督促青年干部加强学习。鉴于农村工作的特殊性，要注重加强青年干部的党性修养、党建理论、农村工作知识的学习，提高年轻干部“爱基层、勤学习、善服务”的意识和修养。

加快平台建设

一是打造学习交流平台。通过成立学习兴趣小组、组织外出学习交流、开展工作经验交流与文化建设等特色项目，使青年干部从专业理论和个人修养上得到进一步提升。依托群团组织，定期组织开展形式多样、内容丰富的特色活动，建设青年干部8小时外健康生态圈。坚持将基层作为培养年轻干部的主阵地，让年轻干部到基层、生产一线和艰苦地方去经受考验，在基层实践锻炼中增强党性、改进作风、磨炼意志、增长才干。

二是打造岗位练兵平台。以“学、讲、写、考”为主要抓手，搭建“学习培训、青年讲坛、笔耕勤耘、以考验学”四个载体，深入开展“岗位练兵活动”，使青年干部发现工作中存在的不足，从而采取“靶向式”学习培训，提升个人岗位技能，打造一支“业务学习精、表达能力强、写作水平高”的青年干部队伍。

三是打造激励引导平台。在青年干部中树立先进典型，并做好先进典型的宣传工作，表彰先进，弘扬正气，更能激励青年干部奋发向上、拼搏进取，在新时代有新作为。要从职业道德、技能水平、岗位贡献等多方面形成青年干部专长考评体系，适度给予表彰，坚持精神奖励与物质奖励相结合，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用，促进青年人才价值最大化。

四是搭建培训学习平台。实施年轻干部“成长+”计划，分专题举办培训班，多岗位跟班锻炼实践，分类别开展岗位练兵和技能比赛，在实践比拼中提升年轻干部履职能力。优化分类分级培训体系，简历培训需求调研和信息反馈制度，采取个别走访、座谈交流、问卷调查等形式进行调查研究，准确掌握年轻干部培训需求，分层次构建干部教育培训数据库。

营造风清气正氛围

一是突出政治引领。思想政治素质是干部整体素质中的灵魂。青年干部需要系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，必须切实加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断实现从实践到理论、理论再到实践的跃升，在更高层次上增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，使“四个意识”“四个自信”“两个维护”从简单朴素的革命感情和阶级感情，升华到高度自觉的阶级觉悟。农商银行要从大局出发，既要在日常工作中及时传达、坚持学习习近平总书记重要指示精神，也要积极主动地为青年骨干集中时间集中精力接受系统的政治培训和专业培训创造条件。

二是强化文化熏陶作用。文化软实力是企业进步的灵魂，是企业发展的根本动力。农商银行可以通过健康的企业文化，聚集团队力量，振奋员工精神。通过老同志讲述农商银行发展史、塑造先进典型人物、制作宣传影片、开展合规文化知识竞赛等方式，让青年干部主动了解农商银行文化、学习农商银行文化，增强自豪感、认同感、归属感，在参与文化的活动中学思践悟，不断促进农商银行青年干部思考农商银行高质量发展之路。

三是严管厚爱并重。要加强青年干部管理监督，认真落实基层党组织管党治党责任，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，深入细致开展思想政治工作，让青年干部做到面临诱惑时，在任何时候心里有纪律和规矩，明辨是非、恪守正道，保持定力、严守规矩，心存敬畏、行有所止，慎始慎微慎独，自重自省自警自励，踏踏实实走好人生每一步。同时，加强对青年干部的关心关爱。要尽可能帮助他们化解后顾之忧，才能全身心投入工作。

加强“五项能力”提升

一是提升组织协调能力。作为农商银行青年干部，组织协调能力是必备的主要能力之一。对上要协调，对外要协调，对下也要协调，横向之间都要协调。提高协调能力要事前沟通，把分歧和矛盾化解在萌芽状态。提高协调力需要坚持原则，但也要灵活地处理各种复杂关系。

二是提升沟通应变能力。要提高写作、讲话表达能力，要多说、多锻炼，不放过任何公开讲话的机会。要增强对突发事件的应急能力，在危机面前临危不惧，承受得起各种压力，果断决策，靠前指挥，最大限度地控制和化解危机。做到及时反应、准确反应，动态把握变化趋势，科学掌握变化规律，预见可能出现的问题，防患于未然，积极应对变化。

三是提升决策执行能力。要克服优柔寡断，在重大问题和棘手工作面前敢于担责。增强时间观念和效率意识，接到上级的指示和交办的工作时，要立足于早，争取在第一时间启动执行，要加快工作节奏，理顺工作关系，改变工作方式，打破制约执行力的瓶颈，坚持质量第一、实效优先的原则，用较高的质量和较强的实效来保证执行力。

四是提升学习思考能力。学习力是一个人的基础性能力。要向文本学习，青年干部应当多读书，在阅读中提高学习力;要向同事学习，共同研究工作、探讨问题，取人之长补己之短;要向领导学习，学习领导的政治观念、大局意识、思维方式和领导艺术。

五是提升引领创新能力。要形成引领作用，必须要以身作则、率先垂范，在工作实践中历练人格、提升人格，熟悉和精准自己职责范围内的工作，要争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一党。重视团队精神建设，既要抓业务又要抓队伍。同时要解放思想、实事求是，把创新力落实到实际工作当中，在薄弱环节、难点热点问题上不断地想办法、添措施。总的来说，青年干部要加强思想教育，多多实践鍛炼，让他们在发现问题、思考问题、解决问题的循环中锻炼成熟，逐渐成长为一名能挑重担、敢向困难叫板的优秀干部。

（作者单位：四川射洪农商银行）