女性领导负面形象的成因、表征及其消除策略

徐芳

摘要：女性领导是新时代管理层中不可或缺的组成部分。由于传统观念的束缚，生理心理的差异以及生活工作身份的转换等因素影响，女性领导承载了诸多消极因素、负面形象，表现为能力“较一般”、思想“较狭隘”、性格“较拘谨”等。消除女性领导的负面形象，需要女性领导自身从能力上加强学习、不断锤炼，从思想上积极转变、开拓格局，从性格上主动磨炼、扬长避短。同时，需要社会充分肯定女性及女性领导的特质、地位、价值、权益等，为女性领导干事创业营造良好的社会环境。

关键词：女性领导 负面形象 家庭 工作

随着社会的进步，男女平等观念逐渐深入人心，女性参与社会活动的频率和层次日益提高，女性领导群体迅速崛起。但是，长期形成的社会观念、女性自身生理和心理特性、社会身份的多重性与差异性等因素，也给女性领导带来了诸多负面影响，致使女性领导常常被贴上能力弱、心胸窄、性格谨、行动慢等负面标签，严重损害了女性领导的社会形象，挫伤了女性领导的工作积极性，也干扰了男女平等的社会秩序。消除女性女性领导的负面形象，成为一个重要的时代课题。

一、女性领导负面形象的成因

（一）传统观念的束缚

现阶段，男女平等观念已在我国被广泛认同和接受，但在部分地区、群体和行业，男女不平等的落后观念仍然存在。据《全球性别差距报告》中显示，我国“男女平等”观念仍有较大改善空间，“男权主义”“男尊女卑”“男主外，女主内”的传统观念给女性领导带来较多负面影响。第一，传统落后的思想观念制约了女性发展。首先，阻碍女性积极主动性格的形成。由于传统重男轻女的思想，部分女性领导从小接触保守的家庭教育，不能接触新事物、不敢尝试新领域、不会认识新现象，从一开始就限制了自由、开放、积极、主动性格的形成和发展。其次，促使女性敏感激进性格的形成。从事领导职务的女性大都具有较强的自控能力、自律能力和自定能力，但在新环境下，前期累积的紧张压抑的心理急需释放，很容易在权利抉择时扰乱女性领导的规律秩序，更会因需求放大形成激进敏感特质，导致“沟通不佳”“用人不当”“协调不妥”等情况发生。第二，传统落后思想观念诱发男性下属的抵触情绪。首先，行为拒从。长期的“男权主义”思想使男性习惯了占据主体地位，部分男性下属被女性领导管理会觉得“没面子”，经常表现出“不以为然”“能奈我何”“爱咋咋地”的不服从态度。其次，言辞中伤。“男尊女卑”的思想使部分男性下属心理不平衡，常以错误的觀点和态度批判、中伤、讨论女性领导，常把权权交易的“黑寡妇”，权色交易的“狐狸精”，权财交易的“变色龙”等污浊词汇与女性领导挂钩。再次，恶意报复。“男权主义”观念使部分有强烈反叛欲望的男性下属心生妒忌，除了执行上刁难，有些人还故意使坏，表现为关键时刻故意“掉链子”，谨慎节点故意“马大哈”，严肃环节故意“出洋相”等。

（二）生理心理的差异

生理心理差异是给女性领导造成负面形象的主要内因。第一，性别差异带来的工作不便。虽然相对于男性领导的刚直爽朗，女性领导占据了温柔细腻的管理优势，但毕竟男女特质有别，男性能接触到的工作领域和范围，能忍受的道德底线和尺度都要远远“超过”女性。因此，女性从性别特质上处于弱势。而对于特殊种类的工作，往往需要女性领导拥有更高层面领导能力、更宽阔的胸襟气魄、更理性的思维逻辑。倘若处理不善，便会让人感觉女性领导能力不行。第二，性格差异带来的工作不便。从工作形式上，由于女性具有较强的依赖性，工作上常常习惯于被辅导、被承担、被帮助，具有较弱的主动性、积极性和进取性。从工作内容上，由于女性领导创新思维较弱，常常选择具有固定模式、成熟模型的工作，习惯被标上“安于现状”“因循守旧”。从工作管理上，女性通常注重事务的表面性，容易忽略事务的本质，习惯在细枝末节大花功夫，抓不住重点，搞不清逻辑，容易出现顾己失彼、丢东忘西的情况。第三，智力差异带来的工作不便。有研究表明，男女智力存在一定差异，成年男性智力要高于女性，虽然智力不是影响领导能力的核心要素，但是同等条件下，女性逻辑能力、应变能力、协调能力明显不足。尽管此类研究难免以偏概全，但代表和佐证了一定程度上的社会普遍观念，难免对女性领导产生负面影响。

（三）多重角色的转换

女性领导往往肩负着“又当爹，又当妈”的重任，传统观念的“男主外，女主内”的观念在一定程度上也影响着女性领导的工作态度、工作方式和工作习惯。这种生活与工作、责任与态度的交叉互换，给女性领导带来了较大的生活和工作压力以及心理负担。能否妥善处理生活与工作的转换，直接影响了女性领导的工作质量。一方面，生活不顺容易将负面情绪带到工作。女性相对比较感性，容易将生活上的情绪带到工作中来。如此，女性领导内心中的不快展现在工作上，容易形成“母老虎”“母夜叉”“河东狮”的负面形象。同时，由于难以避免情绪影响，也扰乱了女性领导分析问题的思路和逻辑。本来就存在理性处事的弱势，就更加容易出现分析失误、判断错误、决策谬误。如此这般，难免影响女性领导各个方面的形象。另一方面，工作不顺容易将负面情绪带到家庭。工作与生活本是两个领域，但人为一己、双境同享，加上进入领导层的女性在时间节点上多处于婚姻变故多发期，如不能兼顾好时间、精力和利益，把工作中的不愉快带到生活中，很容易诱发家庭矛盾，激化家庭矛盾，成为了孩子眼中中的“坏妈妈”，丈夫眼中的“坏妻子”，公婆眼中的“坏媳妇”。长期地、循环地激化矛盾，容易导致女性领导情绪不能自控，工作不能掌控，生活不能把控。

二、女性领导负面形象的表征

（一）能力上——“较一般”

女性领导通常表现出学习能力不够、决策力较弱、创新能力较差等负面特征。第一，学习能力不够。虽然现阶段男女接受教育的机会、平台是平等的，但由于男女性格特质有别，展现出男女领导在学习上的较大差异。从学习目的上，男性在学习的过程中目的性很强，目标明确，往往专门专项单一规划，集中攻破；女性在学习的过程中很容易受到外界因素影响，往往容易分心，难以集中注意力，从而在某个特定目标上难以高效地学有所成。从学习内容上，男性领导学习的内容更偏向于思路和逻辑，女性领导侧重于直接解决问题的方法和手段。从学习习惯上，男性领导习惯边做边学、现学现卖，女性领导侧重于全面整合、归拢学习。女性这种学习方式、方法和习惯不太适用于解决突发性事件，以至于女性领导遇到意外事件往往束手无策、惊慌失措。第二，决策能力较弱。决策是女性领导在管理环节最难把控的环节，影响女性领导决策包括外部、内部两方面因素。外部因素通常包括外界建议策略过多或过少等；内部因素通常是个人分析判断模糊，担心忧虑过多。面对决策，女性领导很难做到“快刀斩乱麻”，不能够在危机关头当机立断、果敢决策，也就给人一种不能胜任领导职务的错觉。第三，创新能力较差。创新和思维具有紧密联系，女性领导常常是惯性思维。虽然对周围事物敏感，但往往只关注表面现象，鲜有深度挖掘、大胆创新的冲动和欲望，常常造成问题多、策略少，“一波未平一波又起”的局面。

（二）思想上——“较狭隘”

一方面，女性领导心思过细，主次不分。思维缜密、考虑周全等是女性领导的常用代名词，但是舍重取轻、取小舍大也是女性领导常见的“病征”。心思多是优点、优势，但不能及时分清主次，不能慎重把握轻重，往往会虎头蛇尾、本末倒置。因此，女性领导应避免“钻牛角尖”，少点“杞人忧天”，应加强“主次辨识”和“缓急感知”。另一方面，女性领导心胸不宽，格局较小。心胸狭隘并不是女性天生的弊病，但社会对女性领导过多的要求，让其客观上同时兼顾了“管理者”“教育家”“家庭人”的多个身份和多重职责，多重压力的逼迫使得女性领导从内心渴望强大，但同时内心又因为压力而变得更加敏感和脆弱，不自觉地就为自己增加了心理防护。心理放不开，思维就打不开，眼界就看不远，格局就放不大。

（三）性格上——“较拘谨”

第一，过于谦虚。除了男女生理差异导致女性性格不能够完全放开以外，女性柔弱的性格特质也使得女性领导常常过于自谦。通常表现为说话“含蓄”“低调”，不完全表明自己的意见或态度，习惯让他人猜测自己的意图，以致下属执行时难度加大，大大降低了工作效率。第二，自信不足。女性先天腼腆的特性容易形成不自信的心理。如穿着上，习惯在意别人的看法，穿着“古董”怕被嘲笑呆板，穿着时尚怕被讽刺“妖媚”，穿着一般怕被定义落后。又如，沟通管理上，在意外界的评论，行事严厉怕被指责谩骂，行事温和怕不能树立威信，行事民主怕不能把控大局，不能够坚决果断、雷厉风行。过分低调、温和、柔性的领导性格，不仅使女性领导在管理工作时放不开，从本质上也限制了其领导风格的彰显。

三、女性领导消除自身负面形象的策略

（一）加强学习、不断锤炼，提升自身领导能力

能力是支撑工作顺利进展，推进事业进步的根本保障；是去除女性领导自卑心理，树立自信的重要法宝。从女性生理特性上，女性领导要积极主动发现和认识自身不足，敢于正视自身的缺点和短板，通过后天的努力弥补先天的劣势，不断提高自身水平和领导能力，争取发挥自身优势赶超男性领导。从思维逻辑思维上，女性领导要不断强化理性分析、逻辑分析、主线分析能力，养成多布局、敢着手、善应变的习惯，逐渐摆脱经验主义的套用模式，改变理想主义的祈愿模式，尝试实践主义的实干模式。从分析决策上，女性领导要加强锻炼敢决策、能决策、会决策的能力，克服胆小畏缩、怕担责任等心理，养成积极主动、迎难而上的管理和领导特性。这样，通过不断实践锻炼，增强自身领导力，将会让女性领导用更加自信的姿态面对工作、面对生活，逐渐消除女性领导能力不足、办事不力、领导不当等负面形象。

（二）积极转变、开拓格局，提升自身思想境界

思想高度决定了女性领导的处世风格，待人接物的习性，是品格的体现；思想深度决定了女性领导的处事周密性和综合性，是能力的体现；思想维度决定了女性领导体察事物的本质，预测未来、规划未来、发展未来的能力，是格局的体现。女性领导往往思维广度较大，但思想高度、深度和维度不够。因此，为了全面推动女性领导更好地从事领导工作，女性领导应不断加强传统文化的学习，不断提高思想道德素养和文化修养；不断加强基础理论知识学习，把握事物本质，提高分析能力、判断能力；不断主动规划未来、领导创新、开拓新生，不断加强女性领导的敏感特质，将女性“第六感”用合理科学的方式运用到创新发展、实践应用中，以此消除女性领导“格局小”“眼光短”“气度窄”等负面形象。

（三）主动磨炼、扬长避短，不断优化自身性格

从生理学来说，经过青春期到成年以后，性别意识的增加使男女性格发生了显著的差异，使女性养成了“羞答答”的习惯。从社会学来说，“男性以工作为主、女性以家庭为主”的社会环境造就了男女不同的性格，使女性养成了“被动”的习惯。从教育学来说，男女接受的教育程度是一样的，但接受的教育程度、教育类型是有区别的。男性偏向于理工类，女性偏向于人文学，使女性养成了“含蓄”的性格。性格的差异使得情感细腻的女性难免出现优柔寡断的情况，这种特质在管理者中显然处于弱势。因此，按照心理学家威廉·詹姆斯“三周养成一个习惯”，女性领导应不断加强学习和模仿优质领导习性，逐渐培养性格中刚直、理性、果敢的特质，消除“自由散漫”“被动消极”“娇羞柔弱”的负面形象。

（四）舆论引导、尊重权利，社会给予关怀支持

虽然男女平等的呼声一直很炽烈，但针对女性在社会中的平等地位，尤其是在工作上由于其特殊的生理心理特質，使女性不能享受公平的对待。从岗位晋升上，由于女性特殊的生理原因，女性领导的考核指标明显要比男性更加苛刻。从岗位需求上看，领导层对男性的重视程度要远大于女性，女性在领导层整体上是处于弱势的。女性的许多负面形象的形成在一定程度上是传统文化形成的观念造就的。因此，为了使女性领导更好地发挥领导作用，社会层面必须加给予女性更加公平、公正的社会环境，加强对女性权益的保护，呼吁社会以发展的眼光、进步的态度肯定女性的身份和地位。特别是在舆论宣传上，应发挥大众传媒在推动女性参政中积极的一面，扩展女性领导力的舆论空间。在新闻报道、影视作品、女性领导榜样选树等方面，充分肯定女性及女性领导的特质、价值、贡献等，为女性及女性领导干事创业营造良好的工作氛围与社会环境。

参考文献：

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[2]陈永秀..女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧[J]..领导科学，2011（1）：44-45.

[3]李淳勤..女性领导消除自身负面标签的思路与策略[J]..领导科学，2019（9）：93-95.