“狼人”王兴

马冬

从2007年到现在，十年多的时间里，王兴更新了12 838条饭否消息，很难想象，作为一个几乎已经被封神的人，会在一个公众空间，持续不断地吐露自己的心声。

前一篇章，小辈王兴刷着饭否微博，发出感慨：“大半夜才赶到乌镇会场。之前早到的朋友们估计晚饭都聚过好几拨了。突然觉得‘移船相近邀相见，添酒回灯重开宴应该是美好的场景。”

紧接着，又是一年乌镇相会，新篇章里，媒体的文章标题这样写：《大佬乌镇发言最全汇总：张勇、李彦宏、王兴、丁磊、沈南鹏一个都不能错过》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的转变，但是王兴还是那个王兴，“狼人”王兴。

王兴是通透的，有极强的好奇心，思维活跃，头脑开放，这让他能一眼看到底，也会想着一竿子捅到底。

美团荣光无限，离不开“狼人”王兴，此时回头看来路，他唯一的错误可能是生得太晚。

他比马化腾小8岁，比李彦宏小11岁，比马云小15岁。他也比刘强东小6岁，比王小川小1岁。这种尴尬的年龄注定了他要在大树的阴影下成长。但当这棵小树苗吸取了养分，便一发不可收拾……

当所有人都在为美团和王兴著书立传的时候，你可曾知道，王兴自己就是一本著作，每一个篇章回目都精彩绝伦……

第一章·师徒反目

“我最喜欢的态度是：一边建设一边建设性的批评。”——饭否@王兴

55岁的马云退下来了，40岁的王兴还有很长的路要走。

经过那一战，美团已经在江湖里有了地位。本来，师父阿里巴巴和大师兄美团，很有可能成为“一家人”，马云和王兴也不至于“反目成仇”。事实上，在美团发展壮大的过程中，师父阿里的作用和助力还是很大的。

当年王兴去杭州见马云，谈阿里巴巴对美团的投资。第一次见面，十分好学的王兴就问了马云一个问题：你最强的地方是什么？

熟悉王兴的人都知道他很喜欢请教别人，今日资本的徐新就说看着王兴的眼睛，你会不由自主就把自己的经验说给他听。作为江湖后辈，王兴也是想请教下前辈马云的。

马云就反问他觉得是什么，王兴说是战略和忽悠。马云笑着说其实自己最强的是管理。

几个月后，阿里巴巴拿出5 000万美金投资美团，3年后又再次跟进美团的融资。

除了真金白银，阿里对美团还有更重要的信任背书以及资源扶持，比如阿里关闭了自己的口碑网，开放淘宝流量给美团等，那是阿里美团的“蜜月期”。不得不说，马云对王兴应该是很欣赏和看好的。

获得阿里的支持，美团以充裕的弹药储备赢在了最后，再加上干嘉伟给美团一手搭建起来的“阿里地推铁军”队伍，美团完成了一次重要的升级。

可是江湖就是江湖，如果没有恩怨情仇，那就太过无趣了。

矛盾是早就注定的，屡败屡战的连续创业者注定不是甘于人下的人物，王兴追求独立的个性和意志，与阿里巴巴商业生态体系的战略意图是有冲突的。毕竟，阿里要做的是商业操作系统。

从2014年底开始，冲突加剧了，王兴引进了多方投资以寻求“制衡”阿里。

2015年，腾讯支持的大众点评与美团合并，意味着矛盾彻底爆发。其后，王兴想要在巨头之间搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向马云和逍遥子张勇解释。

他认为前面有滴滴、快的这个成功的例子——原来阿里巴巴、腾讯打得不共戴天，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以在王兴看来，美团完全可以像滴滴一样同时获得腾讯和阿里的支持。

但他没想到的是马云和逍遥子两人告诉他：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”

一个向左，一個向右，阿里与美团终是分道扬镳。此后，王兴对阿里一直不乏批评。

“如果你有什么商业举措，他们就认为你是在偷他们的钱。”

在美团上市1周年前夕，美团点评Q2财报显示，首次实现整体盈利8.76亿元，当日股价大涨，市值达4359亿港元，折合556亿美元。这个数字仅次于阿里巴巴和腾讯控股，让美团点评位列中国第三大互联网公司，比去年晋升了两位。

比如在一次采访中他评论阿里巴巴，从战斗力来说，阿里非常强;但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。

对此，阿里巴巴CEO的张勇曾在媒体访问中隔空回应，“我自己觉得，王兴作为一个连续创业者，能够走到今天，一定有其独到之处。我曾经非常希望能够跟美团合作好，但后来发觉，这就跟谈朋友一样，你错过了这个点，可能缘分就没有了。”

没有永远的朋友，也没有永远的敌人。放到商业游戏里，也是这么回事。张勇还说，可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒，还可以聊一聊。

而王兴似乎不在意张勇表露的善意，在今年对外媒的访谈中，王兴突然再次“开炮”，指责马云有“诚信问题”。阿里巴巴集团公关委员会主席王帅则回应称：企业领导人的境界格局决定了企业的未来。恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局……

在外人看来，“反目”可能会出现两种情况，一是阿里巨大损失，另一种是得罪了阿里，美团会走向下坡路。

但王兴是“狼人”，比狠人还多一点。之后的发展，阿里的损失肉眼可见：王兴干翻了时常出现在风口浪尖的百度，一跃跻身江湖老三，与此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不论是谁成就了谁，单从剧情来看，王兴为自己争了一口气。直到站在交易所大锣前，“3……2……1……”，倒计时结束，王兴使劲儿敲击大铜盘，嘴巴随即由微笑着的“U”变成“O”形——他注视着大屏幕上美团点评-W（03690）开盘价72.9港元，那一口气才松了下来。

第二章·生不逢时

“老祖宗们还真是有智慧，‘任劳任怨这两项放在一起，能同时做到就很难得了。有些人‘任劳不‘任怨。说来说去，关键依然是搞明白‘有什么，要什么，舍什么。”——饭否@王兴

早些年的一篇专访文章里，采访记者对王兴的印象是：“他说话声音很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个一板一眼的人。”

但是当看到社交网站在美国蓬勃发展，他马上就感觉这会改变世界，一想到这个令人激动的未来，他做出了在别人看来不可思议的决定。

在他有次被问及关于行业发展的问题时，王兴自信地回答说：“有些事情总会发生”。

随着互联网大环境的变化，王兴似乎生不逢时，最起码从他在创办美团之前屡战屡败的6年创业经历来看是如此。

在这6年中，他有两个足以证明生不逢时、宿命未至的案例。

一个是王兴瞄准大学生群体用户所创立的SNS校内网站。当校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，并将校内网改为后来大家所熟知的人人网。

另一个是王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年，后来饭否逐渐成为微博的领军者。

朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。

王兴的一些性格特点，让他确实变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。但，有些事情，终于发生了，且与王兴有关。

2010年3月4日，美团网正式上线，这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。之前的校内网或是饭否网，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开始就选择了盈利模式清晰的团购模式。

当美团网正式上线的时候，不知道有多少人在问：多次创业之后，美团出道，王兴不老，还能“饭否”？

当年8月，美团就获得了红杉资本的1 200万美元风险投资。他在接受新加坡联合早报记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。还能饭否，要看牙口。”

在当时还普遍缺乏“用户”思维的年代，或许正是他异于常人的思维，成就了自己与美团。

随即，在后来的“千团大战”（关于千团大战，后文详表）中，王兴的使命逐渐得到兑现，美团赢得了团购市场60%的市场份额。

获胜的美团以团购作为切入点，横向发展，深入生活服务的各个领域。截至到2015年8月与大众点评网的合并，美团2015年上半年的成就是：活跃用户数是1.3亿人，这个数据在当时跟京东差不多;2015年上半年的交易额为470亿元，这个数字相当于阿里巴巴同期的五十分之一，相当于京东的六分之一。

互联网江湖里，“狼人”王兴站住了脚，用他自己的方式，但此后他所面对的，还有更多……

第三章·“死人才能看到终结”

“韩寒的《独唱团》要关门了？哦，千团大战又少了一个选手。”——饭否@王兴

前面提到，互联网世界曾经发生了一件“小事”，名为千团大战。

千团大战不是一千个团购网站打群架，而是五千个。这场大战，对于阿里巴巴和腾讯来说，仅仅是侧面战场的一个不起眼的战役，但是对于王兴来说，至关重要。

2011年6月，才成立两年的Groupon申请上市，预估值250亿美金，融了10.6亿美金，国内的团购网站融了70亿元人民币。这一仗，中美的投入基本一致，都想占据这个市场，当时拉手、24券等投资人给创业者的话都是：“你往前冲，速度最重要，钱，不是问题！”

在千团大战地图中，时间轴上都是天在出牌。讲究的是，谁在带领市场节奏，市场拐点由什么构成。剩下的就是人间事，千团大战是典型的由VC吹起来的风口。

那个时候，每个人都觉得自己才是天选主角，创业者都感觉投资方“人傻钱多”。

问题是，在这场游戏当中，带领节奏的是美国的Groupon，而不是市场中的任何一个人。Groupon冲到IPO门口，突然遇阻。中国的VC瞬间就感到了恐惧，投资的风几乎瞬间就停了。

美团也遭遇到了这个窘境，然而命运的转折点发生在总部一个普通会议室里。

250亿美元 2011年6月，才成立两年的Groupon申请上市，预估值250亿美金，融了10.6亿美金，国内的团购网站融了70亿元人民币。

“戰火”中，王兴的团队们七嘴八舌地讨论美团的下一个方向在哪里，最终决定，模仿已经成立了5年的饿了么“外卖”方向，作为战略方向。

接下来几年，王兴与王慧文带领美团外卖迎击巨头的枪林弹雨，杀出一条血路。需要强调的是，在美团称呼“老王”，指的并不是王兴，而是八大金刚之一的王慧文。

王兴的凶猛之处在于懂得韬光养晦。就像我们人类祖先智人一样，大不了跟你耗个十几万年，但你有生之年想看到我主动犯错，门儿也没有。

一位参加过真正的战争的投资人曾说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。王兴本人的话更有深意：只有死者才能看到战争的终结。

在千团大战中，王兴守住了最后的堡垒。

美团在大王（王兴）和老王（王慧文）的把持下，在整个市场近乎疯狂的时候，守住了“什么不做，什么做"的准则。

阔别多年，王兴终于进入“主战场”。通过外卖，美团“刻画世界”的能力逐渐开挂，路越走越顺了。

王兴说，“有些事情，总会发生”，然也。

现在，王兴已经40岁。圣人说，这是一个不惑的年纪，但对于具有强烈好奇心的王兴而言，肯定还有很多迷惑。王兴的未来成就，也不会止步于此。

习惯持续学习和深入思考的人，年龄不是他的负担，而是财富。

从15年前到现在，王兴已经进化成为两个完全不同的人。从创业者到成熟的领头人，从大二时台下的青涩少年到与大佬一争江湖高下的侠客，这一路他已经创造了很多奇迹，再给他15年，或许还能创造新的奇迹。

时间回到2019年10月20日的乌镇互联网大会会场，这是互联网届的“华山论剑”，群英荟萃，摩拳擦掌。

此时在台上演讲的，是百度掌门人李彦宏。王兴在台下，身着深蓝色西装配浅蓝色领带，精干的短发配银边眼镜，他已经是一个成熟的掌门人。反目也好，酣战也罢，那些过往似乎都已经化作另一股灵气融进了他深邃的眼睛。

等李彦宏演讲完毕，主持人报出：“请下一位演讲嘉宾，美团创始人兼CEO王兴”。

王兴深呼吸，抻了抻西装衣角，扶了扶眼镜，对擦身而过的李彦宏回应一个微笑，昂首迈步向台上走去……