基于AHP-FCEM法的FS市中心大厦的项目风险评价

刘艳苹

摘要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，这样工程建设项目投资方不可避免地面临着各种风险，因此，要对其进行风险管理，做好风险的识别和防范，方能保证建设工程建设的顺利进行。本文应用AHP-FCEM法从FS市中心大厦的社会风险、自然风险、设计风险、施工风险、供货商风险、监理风险等六个角度对其进行风险评价，进而了解该项目风险大小，尽早防范。

Abstract： Due to the large investment and long construction period， there are many unforeseen factors in the construction process， so that the investment of the construction project will inevitably face various risks. Therefore， it is necessary to carry out risk management and risk identification and prevention to ensure the smooth progress of construction projects. This paper applies AHP-FCEM method to evaluate the risk of social risk， natural risk， design risk， construction risk， supplier risk and supervision risk from FS downtown building， and then understand the risk of the project and prevent it as soon as possible.

关键词：风险评价;层次分析法;模糊综合评价

Key words： risk evaluation;analytic hierarchy process;fuzzy comprehensive evaluation

中图分类号：F426.92;F125                             文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）02-0109-04

0  引言

中心大厦工程为FS市市中心的一个标志性建筑物，主要用于出租写字间以及各商务部分使用，建成之后能成为FS市中心的地标性建筑，以及金融经济中心。为了使其在施工以及投入使用时更加顺畅，对中心大厦进行风险评价，选出对较大风险的指标层，并得出所对应的措施，使进度能够如期完成，提高项目安全性。建筑工程建设项目普遍有着投资金额大、建设周期长，易受社会及自然环境影响、突发事件多，过程程序繁复、参与方协作关系复杂等特点，项目实施过程中存在大量不确定因素，一些企业为了实现利润增长及保持在行业中的先进地位，在项目投资决策和实施管理过程中有意无意地忽视了潜在的风险，从而爆发出各种问题，造成项目目标难以达成，不仅对企业造成巨大的损失，对国民经济及社会的持续稳定发展都可能造成不良影响。

1  FS市中心大厦风险评估层次结构的构建

FS市中心大厦项目总体风险评价结构模型主要有目标层、准则层、指标层组成。目标层为项目总体风险A;准则层包括：社会风险A1、自然风险A2、设计风险A3、施工风险A4、供货商风险A5、监理风险A5;指标层包括：建設主管部门的干预A11、政府保护主义倾向A12、场地周边社会稳定性A13、地震、台风等灾害A21、恶劣雨雪等天气条件A22、未预到特殊地质条件A23、设计资料提供不及时A31、设计需求变更A32、付款不及时资金不及时到账A33、施工组织与管理水平A41、施工单位工作界面划分A42、施工技术能力A43、施工安全风险A44、来源、质量及到货时间A51、施工材料供应风险A52、工艺设备来源、质量A53、职业道德风险A61、行为责任风险A62、工作能力风险A63。具体层次结构如表1所示。

2  FS市中心大厦风险评价方法

2.1 层次分析法的实施步骤

2.1.1 明确目标，建立层次结构

将拟评价的对象建立结构模型，对其包含的因素进行层次分析，划分为目标层、准则层、指标层。

2.1.2 构建两两判断矩阵

采用1～9比率标度方法，对各因素进行两两比较判断。具体含义如表2所示。

邀请有关部门专家，参照表1规定的内容与含义对标准层与指标层的各因素的重要性，进行两两比较评分判断，得出各个层次的判断矩阵。

2.1.3 计算各因素的权重，并进行层次排序

采用方根法求解出W和λmax，并计算相容性指标CI和一致性指标CR：

CI=     CR=

上述C.R.为随机性指标（表3），若计算出CR<0.1，则说明判断矩阵通过一致性检验，否则重新构造彼此判断矩阵。

对所获得的各层次要素对上一层要素的相对重要性，计算出各层次要素对系统总体的权重，对所有风险要素进行排序。

2.2 模糊综合评价法实施步骤

2.2.1 建立因素集

确定风险因素的集合，即由层次分析法识别得到的各风险指标的集合，A={A1、A2、…、Am}，其中各单因素自己分别为A1={A11、A12、…、A1n};A2={A21、A22、…、A2n};…;Am={Am1、Am2、…、Amn}。

2.2.2 建立風险评价集

风险评价集是对评价对象做出的各种评价的评判结果组成的集合，V={V1、V2、…、VX}，根据实际情况把情况分为5个等级。

①单因素评判。

根据已经确定的评价等级标准请专家组成员依次对各个的风险因素进行评价。在评价的基础之上，可以分别得到各子集Ai（i=1，2，…，m）中单要素的评价矩阵Ri（i=1，2…m）。再由各个单要素A的由层次分析法计算出来的权重系数，和评价矩阵R;合成运算得到：

Yi=Wi*Ri=[yi1，yi2，…，yi3]（i=1，2，…，m）

②综合评判。

由综合风险A的各子集对总目标的权重向量和综合评价矩阵R经过合成计算，得到综合管廊风险评价的最终模糊综合评价结果。

3  权重的设计与确定

采用层次分析法，构建两两比较矩阵。通过发放20份问卷了解FS市中心大厦总体风险，问卷发放对象包括4名管理层人员、2名财务人员、6名相关专业教授、2名其他项目管理层人员、2名其他项目财务人员、4名银行工作人员，回收20份有效问卷。

根据回收问卷的平均值，得出各指标因子。得出以下矩阵，准则层的判断矩阵（表4）社会风险的指标层判断矩阵（表5）、自然风险的指标层判断矩阵（表6）、设计风险的指标层判断矩阵（表7）、施工风险的指标层判断矩阵（表8）、供货商风险的指标层判断矩阵（表9）、施工风险的指标层判断矩阵（表10），计算各层权重及进行一致性检验。

汇总计算得到综合权重表，如表11所示。

项目风险因素集A={A11，A12，A13，A21，A22，A23，A31，A32，A33，A41，A42，A43，A44，A51，A52，A53，A61，A63，A63}。风险评价集V={严重，较高，一般，较小，轻微}={5，4，3，2，1}。

找了五名有关部门专家为本次风险评价进行打分，最后得出平均分。得到风险评价得分表，如表12所示。

采用模糊综合评价的方法，用每个指标层的权重与其专家打分的平均分乘积之和为各风险因素评分，每项指标层因素得分的平均分与准则层权重乘积之和为最终得分，详细得分如表13所示。得分小于2.0风险评价程度为轻微风险，得分在2.0与3.0区间风险评价程度为一般，得分大于3.0风险评价程度为一般风险，得分在4.0以上的为严重风险。

由模糊评价分析法计算结果可知，该综合最终得分为2.376593，中心大厦的总风险评价水平为一般，施工风险的因素影响最大，这与中心大厦的实际情况相符。中心大厦的管理部门应该加强监控重要的风险因素，做好超前预警的工作，并制定详细的风险应对方案，明确相关人员的职责，实行严格的相应的安全规章制度。

4  结论

文章通过对风险评价的研究，结合FS市中心大厦建设项目，首先识别出项目实施过程中的可能存在的6类19个风险因素，采用AHP层次分析法确定了指标的权重，采用模糊综合评价法对风险因素进行了量化综合，分别计算出个因素分线及总风险。本文以层次分析法和模糊综合评价法作为评价方法，探究中心大厦项目风险评价的状况，并且做出合理的建议。在施工阶段对其项目跟进需要更加重视。并且在未来发展运营过程中，还需要不断对分析方法进行改进，提高项目风险评价的精确性与准确性。

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