管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

任国平 崔莹 张雯娇

摘要：在政府的政策方针支撑下，中小制造企业发展速度较快，尤其是将管理会计运用到中小制造企业中，不仅帮助企业管理者合理的管理，更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但隨着中小制造企业与管理会计融合发展，其存在的问题也进一步得到突显。对此，本文着重分析管理会计概述，论述管理会计在中小制造企业应用现状，提出管理会计在中小制造企业应用建议。

Abstract： Under the support of government policies and guidelines， small and medium-sized manufacturing enterprises have developed rapidly， especially the application of management accounting to small and medium-sized manufacturing enterprises not only helps enterprise managers to manage reasonably， but also enables enterprises to obtain more profits in economic development. However， with the integration and development of small and medium-sized manufacturing enterprises and management accounting， their problems have also become more prominent. In this regard， this article focuses on the analysis of management accounting overview， discusses the current application of management accounting in small and medium manufacturing enterprises， and puts forward suggestions for the application of management accounting in small and medium manufacturing enterprises.

关键词：中小制造企业;管理会计;应用

Key words： small and medium manufacturing enterprises;management accounting;application

中图分类号：F234.3                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）02-0054-02

0  引言

社会经济发展离不开中小制造企业的融入，中小制造企业在社会发展过程中贡献较大。基于中小制造企业设立的标准较低，并且国家政府给予针对性的扶持，增强人们对中小制造企业发展的认同性，促进中小制造企业全面发展。但在中小制造企业过程中，也存在一定的问题，由于中小制造企业资金不足现象，影响到其发展效度，而将管理会计渗透到其中，能够有效的解决此问题，增强中小制造企业经济收益。因此，研究管理会计在中小制造企业应用十分重要，不仅是中小制造企业走可持续发展的需要，也是我国社会经济稳定发展的需要。

1  管理会计概述

1.1 管理会计内涵  随着传统会计的进一步发展，为了促进会计领域的有效核算、预算、管理模式的提升，管理会计应运而生。管理会计的生成较为符合当代财务会计管理模式，促进财务信息的有效收集、整合、运用、提取等工作的开展。与此同时，管理会计的生成，也是推进企业信息化管理、经营、营销模式有力保障，使企业在财务管理过程中有效的运用大数据技术，针对提取的信息数据，有效预测企业未来发展趋势，为企业决策提供精准化信息的支撑，以此使企业在经济发展中获取较大的利益。总而言之，管理会计通过在企业财务部门中有效运用，深入处理财务往来信息，精准信息数据，根据信息数据进行有效的分析、预测，为企业战略提供数据支撑，提升企业管理效度。

1.2 管理会计特征  在企业发展历程中，管理会计主要是为企业经营、管理、营销方面服务，强调运营、管理效度，彰显其自身工作的独特性，具体表现以下几方面：

一是管理会计为企业经营管理提供全面性服务模式。在管理会计工作模式中，财务信息数据分析、业务透视管理是主要工作模式，合理的对财务往来信息数据进行分析，使企业财务信息呈现可视化模式，以此透视企业经营管理水平。

二是管理会计手段的广泛性。在管理会计工作模式中，其对信息数据的分析、整合都是借助先进技术、先进理念进行的，其加工、整合的信息数据较为精准化，以此工作手段为基础，提升财务工作效度，促进企业的进一步发展。

三是管理会计整体性考量。管理会计不同于传统会计工作模式，其工作模式是站在全局观视角进行的，审视企业整体发展、运营模式，根据企业发展的个性化、特殊性，采取针对性的手段，促进企业全面发展。例如：企业所处的地区不同，使企业发展模式不同，这时管理会计根据企业的差异性，因地制宜的进行财务管理核算，使企业与地域经济发展模式衔接，削弱地域与企业发展的差异性。

四是管理会计现代化工作模式。信息技术的发展，为管理会计工作带来机遇。管理会计借助信息技术，能够透视化的分析财务信息数据。与此同时，针对一些复杂的信息数据，立足于大数据、云计算平台，有效的提取重要信息，不仅減少核算时间，更提升信息数据的准确性，以此促进管理者更好的把控企业经营管理模式。

2  管理会计在中小制造企业应用现状

2.1 管理会计重视度不高  在中小制造企业发展历程中，管理会计要比财务会计工作模式具有一定的优势，拓宽财务工作空间，使财务往来信息更加的情绪化、透明化，以此信息促进中小制造企业进一步发展。但从当前中小制造企业财务工作模式来看，由于传统财务会计模式以先入为主的形式在企业工作中生根发芽，而管理会计是一种新型的管理模式，在企业发展起步时间短，一些工作人员接受能力慢，影响到管理会计在中小制造企业中的有效运用。与此同时，社会经济发展的今天，对中小制造企业发展模式提出新的要求，这对管理会计工作形式形成一定的挑战，需要中小制造企业进行财务会计的转变。

2.2 管理人才缺乏  在将管理会计运用到中小制造企业中，人才是必不可少的。专业化人才的作用，能够推进管理会计在中小制造企业有效运用，促进财务会计向管理会计模式的转型发展。然而，从当前中小制造企业财务工作模式来看，管理会计人才缺乏，制约了管理会计在中小制造企业中的运用与实施，进一步影响到中小制造企业发展模式。一方面，部分财务会计人员，思想观念没有来得及转变，针对当前财务管理信息化工作模式，还停留在传统财务工作模式上，缺乏数据的有效运用与分析，影响到财务管理工作的有效性;另一方面，财务会计人员自身综合能力低下，包含业务能力、数据分析能力等，这一发展模式，不利于中小制造企业财务会计模式向管理会计发展。因此，在将管理会计运用到中小制造企业中，需要管理人才的融入，以此增强财务管理工作效度。

2.3 中小制造企业自身结构的制约  从中小制造企业实际发展形式来看，中小制造企业发展规模较小、结构设置单一，而且为了减少经济支出，多数部门与岗位在企业发展过程中尽可能的减少，进而出现中小制造企业发展同质化模式。从当前社会经济发展形式来看，中小制造企业发展情况不容乐观，究其原因，是国外金融危机的影响，使中小制造企业在发展中面临巨大的挑战。反观，中小制造企业因减少经济支出，将权利大都集中在一人手中，使中小制造企业管理模式缺乏民主性，员工参与效度不强，制约了中小制造企业发展模式。从此方面来看，这对管理会计融入到中小制造企业中具有一定的制约性，不利于管理会计在中小制造企业中的有效运用与发展。因此，需要中小制造企业调整内部管理效度，推进管理会计在自身管理体系中的实施，以此合理的控制财务支出、进账模式，增强中小制造企业管理的有效性。

3  管理会计在中小制造企业应用建议

3.1 提升管理会计重视程度  在中小制造企业发展历程中，运用管理会计，主要的工作是对借助先进技术、理念对信息数据的有效加工，实现中小制造企业全面管理模式，以此推进传统财务会计的转型发展模式。简言之，中小制造企业运用管理会计工作模式，是将先进技术、理念运用到财务工作中，推进财务工作信息化、智能化发展模式，提升财务工作效能。将管理会计运用到中小制造企业中，需要转变传统管理理念，树立管理会计理念，领导者需要意识到管理会计运用到自身企业发展中的效度，推进管理会计在企业中的有效实施。首先，将管理会计运用到中小制造企业中，发挥政府引领效度，由专家引领、指导，推进管理会计在中小制造企业的实施，通过指导增强企业领导、员工认知度。其次，需要领导者与时俱进，意识到自身发展的局限性，借助新的技术、理念，全面理解、认知管理会计的工作效度，转变自身思想工作观念，推进管理会计在自身企业中的有效实施。最后，加强宣传力度，普及管理会计在中小制造企业中运用的重要性，使中小制造企业能够高度重视管理会计在自身企业中的实施。

3.2 加强成本管理工作  在将管理会计运用到中小制造企业中，加强中小制造企业成本管理工作。首先，转变成本管理理念，注重成本核算控制工作机制的转变。与此同时，从静态的成本管理模式向动态化的成本工作模式转变，增强财务信息数据分析、运用效度。其次，立足于中小制造企业当前发展模式，引入作业成本核算法，通过获取成本对象在活动中的动态信息，加强成本信息追踪，以此合理的预算作业成本与成本对象。最后，构建成本预算管理体系，促进成本预算科学性、合理性、规范性模式发展，提升中小制造企业竞争力，以此使中小制造企业在市场发展中占据一定的份额。

3.3 推进信息化工作模式的落实  信息技术发展的今天，推进中小制造企业信息化工作模式是时代发展的必然选择，也是管理会计融入到中小制造企业的有效保障。因此，中小制造企业在发展历程中，应加强信息化的建设，以信息技术促进各个部门协同合作关系，发挥各个部门在财务管理工作中的效度，为财务管理工作提供丰富的信息数据，提升中小制造企业财务管理工作效度。与此同时，借助大数据技术，构建财务信息数据库，为财务管理人员信息数据分析、获取、整合提供保障，增强财务管理人员信息运用效度，借助先进技术提升工作质量。例如：构建大数据库，整合所有财务往来信息数据，将其分成类别，分批纳入到数据中，以便在信息分析、提取中有效的运用信息。与此同时，借助过往信息，加强过往信息的分析，预测中小制造企业未来发展趋势，使中小制造企业在经济发展中获取较多的利益，以此提升财务核算、预算能力。

3.4 提升管理人员综合素养  人才是中小制造企业工作的原动力，在将管理会计运用到中小制造企业中，需要重视人才的培育，促进会计人员的转型，使其具有管理会计能力，以此更好的为中小制造企业发展服务。因此，中小制造企业应开展相关的培训工作，增强管理人员综合能力，使管理人员能够深入工作岗位。例如：根据管理会计工作模式，构建管理会计培训档案，鼓励工作人员参与到培训工作中，重视工作人员信息技术能力、专业化能力、职业化素养以及法律法规的教育，提升管理人员综合能力。与此同时，管理人员应具有信息意识，借助互联网教育平台，诸如微课信息资源自主学习专业化知识，提升自身、完善自己，进而促进自身专业化、职业化发展。

4  结语

综上所述，管理会计通过在中小制造企业财务部门中有效运用，深入处理财务往来信息，根据信息数据进行有效的分析、预测，为企业战略提供数据支撑。因此，在中小制造企业发展历程中，应推进管理会计在企业中的运用，以管理会计提升自身管理能力、预算能力、核算能力，进而促进中小制造企业发展。

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