基于BIM技术的钢筋工程精细化管理研究

陈希

摘要：我国的钢筋工程长期以来依靠人力进行钢筋下料和现场加工，这种施工模式下的钢筋翻样质量不是很高，容易产生钢筋浪费和信息不透明的问题。本文针对这些问题提出使用BIM技术实现钢筋工程信息化和精细化管理的思路，建立钢筋工程精细化管理体系，从技术和组织两个层面对精细化管理进行研究，以期达到降低成本提高效率的作用，为施工单位获取更多利益，为传统钢筋工程的管理模式转型提供参考。

关键词：BIM技术;钢筋工程;精细化管理

在我国的建筑工程中，钢筋用量及造价的占比较大，而传统的钢筋材料管理模式无法对钢筋施工全过程进行精细化管理，存在严重的钢筋材料浪费的情况。BIM技术具有可视性、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优点，将BIM技术应用于钢筋工程的管理中，可以动态地、直观地、准确地对钢筋材料的使用量进行控制，降低企业成本提高员工效率，实现材料的精细化管理。

一、钢筋工程精细化管理的内容研究

精细化管理是社会分工的精细化以及产品质量的精细化对管理的必然要求，它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。实现钢筋工程的精细化管理要全面细致地明确管理内容，主要包含以下三个方面：

（一）工作人员的精细化管理

钢筋工程的施工过程需要多方参与。首先要提升员工的精细化管理意识;其次要把各个部门和岗位之间的关系梳理清楚，让每个任务都能准确地分配到具体的个人;最后人员的配置要有保障，高素质的员工对项目实施起到重要作用。

（二）工作过程的精细化管理

施工单位如果要对各个施工环节都进行精细化管理，必须要细致且科学地制定相关的工作标准和规定。把精细化当成目标，确定钢筋工程实施的关键路线，做好方案比选和施工组织的全过程工程管理。

（三）工作要素的精细化管理

全面实施钢筋工程的精细化管理，必须对施工阶段可能出现的各个要素进行综合考虑，做好人、机、料、法、环的协调。这样才能真正做到精细化管理，避免材料的浪费，每项施工过程都有据可查，实现成本的控制。

二、BIM技术应用于钢筋工程精细化管理的适用性研究

（一）BIM技术的特点及应用价值

BIM是建筑信息模型（Building Information Model）的缩写，可以在工程信息的收集、加工、利用上有所运用，完成设计、施工和建造等工作。其具有可视性、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优点。

在钢筋工程中，BIM技术可以让施工人员通过三维模型查看钢筋的信息，不用花大量时间翻阅图纸，人员的效率得到明显提高。同时BIM模型的建立，可以快速获得需要的工程量，降低翻样人员的工作难度。最后BIM信息管理平台的引入还可以对建筑信息模型的数据进行收集和分析，建立精细化管理所需的数据库。

（二）BIM技术应用于钢筋工程精细化管理的可行性

在建筑工程施工中，影响施工质量的原因主要有科学技术和管理方法两种。根据上文对BIM技术应用价值的研究可以知道BIM技术应用在钢筋工程中可以提升数据利用的效率、减少工程量计算的难度、辅助制定工程计划。因此运用BIM技术来实现钢筋工程精细化管理的目标是可行的。

三、基于BIM技术的钢筋工程精细化管理研究

（一）基于BIM技术的钢筋工程精细化管理的体系研究

钢筋工程目前存在计算复杂、种类繁多、现场管理混乱等问题，为了解决这些问题，施工企业就要建立合理的管理体系，实现管理模式从混乱型到精细化的转变。

建立精细化的管理体系首先要获取施工企业自身的信息数据，作为管理体系的基础。由于BIM技术的加入，使得原本建筑工程中的技术方式和管理模式发生了改变，因此要将钢筋工程精细化管理体系按照技术应用和组织管理两个方面进行重新分类。

其中技术应用指标包括劳务人员管理、材料管理、配送管理、加工管理、料单管理和翻样管理六个方面。组织管理指标分为组织结构设计、精细化管理制度和全员精细化管理意识三部分。

（二）基于BIM技术的钢筋工程精细化管理的技术研究

首先要搭建信息管理平台。信息数据是精细化管理的重要组成部分，传递高效且准确的信息可以避免信息孤岛的产生。而BIM技术的应用就是为了提供准确的信息，通过与信息管理平台的结合，为BIM技术在钢筋工程中的应用提供了解决方案。

其次要使用基于BIM技术的钢筋集约化加工模式。建设项目为了提升效率减少人员闲置，同时保证钢筋成品质量，可以引入大型数控加工设备，操作人员只需通过电脑下发加工命令，加工设备就可以根据BIM提供的信息对钢筋进行自动化的批量生产。

最后实现钢筋成品的高效配送。在运输路线方面，由于配送有时间限制，必须提前规划好配送路线，在施工平面布置圖的基础上设计出一条合理的路线。在钢筋堆放方面，在加工厂、运输车辆和施工现场三个地点进行追踪，做到每个钢筋构件都有据可查。在分拣方式方面，钢筋成品要根据所属构件进行分类，同一规格的材料加工完毕达到一定数量后，进行打包并贴上标签。

（三）基于BIM技术的钢筋工程精细化管理的组织研究

首先在组织结构方面，要以减少管理层次、缩短管理路径为原则，对各部门和人员进行有效的配置，设计出灵活、高效和快速的组织模式，来应对激烈的市场竞争，促进施工企业的可持续发展。

其次要建立精细化的管理制度。只有不断地完善管理制度，才能指导具体事项的实施，引导员工确立正确的工作目标。在设定制度的内容时，要考虑权责分明和绩效兑现，用标准化动作完成工作内容，实现效益最大化。

最后要培养员工精细化管理意识。要想改变传统的管理意识，重点就是转变观念。让员工意识到自己在整个项目精细化管理流程中承担的责任和发挥的作用，激励员工的主观能动性和积极性，促使其高效完成工作任务。

四、结语

随着科学水平的飞速发展，精细化管理成为了建筑行业的必然趋势。建筑工程主要材料中的模板和混凝土目前已经实现信息化，本文则以钢筋作为研究对象，通过分析传统的粗放型项目管理方式存在的问题，提出将BIM技术融入到钢筋工程中，从技术和组织两方面切入分析，合理使用BIM软件功能，实现钢筋工程的精细化管理。不仅可以提高员工的工作效率，降低施工企业的成本，还在很大程度上缓解了目前行业劳动力匮乏、绿色建筑理念倒逼和效益空间压缩等发展困境。

参考文献

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