如何加强建筑工程成本管理

郑翔

伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。

建筑工程成本控制和优化的意义

对于建筑项目成本实施控制和优化的关键意义体现于两方面。第一，成本控制和优化为实施工程管理工作的关键内容之一。成本的控制和优化为工程从施工组织设计到项目竣工全部过程，在这期间需对影响工程收支情况等各个方面因素实施相应计划与管理工作，涵盖了成本计划的制定、成本指标的划分、成本责任机制的落实以及建起成本考核多方面，最终在项目质量以及进度需要得到满足基础之上，成本的最优化得到实现。第二，成本控制和优化为施工单位实现本身利益最大化必要的方式。建筑企业实施建筑项目在一方面是为响应相关单位对于群众生活情况发展的需要，在另一方面来说为使得本身得到一定的经济效益。而且项目成本控制能够于成本形成以及发展各时期对于成本实施相应控制与监督，而且在其基础之上对于成本运用实施优化设计处理，使得单位施工各类耗费得到有效降低，在确保工程要求完成前提之下，使得施工单位利润的最大化得到实现。

加强建筑工程成本控制的策略

编制相应的目标责任成本

当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。企业只有更新好的管理理念，才能为员工们提供一个有序的工作环境，加快企业的收益。在项目实践过程中，福州世茂国际中心项目中标后，中建三局三公司厦门公司组建项目部，对前期的投标策略进行总结分析，分析出项目招投标阶段，潜在风险点、利润点。由项目部进行项目目标责任成本编制，经分公司评审后进行实施。此目标成本作为考核项目部经营绩效的基础依据。

集中采购与合约优化

建筑工程的合同与普通建筑合同相比较有着持续时间较长、类型较多以及金额数目较大等特征。建筑企业能够经过两类措施使得采购成本的控制和优化得到实现。第一，集中采购。第二，合约灵活。在工程实践中，中建三局三公司厦门公司同期在建项目逾30个，建筑面积逾400万平方米，通过材料供应商、机械设备租赁商集中采购方式，获得了更多议价优势；同时，根据对应不同总承包合同模式下，采取多方案材料供应合约与设备租赁合约。通过灵活多样的支付材料款、设备租赁款方式，如：商业承兑汇票、银行承兑汇票、供应链融资等等，优化了企业现金流，为企业发展提供助力。

建立科学的成本管控体系

建筑工程项目包含很多步骤和有多个部门参与其中，只有实施科学有效的管理，让每一位员工在施工的过程中拥有自己的岗位，履行自己的义务，建立一个科学全面的成本管控体系，才能确保员工们树立责任成本考核，促进工程建设和企业发展。合理安排员工们的职责，如果中间的某一个环节出现错误，会便于检查和问题分析，能够及时解决问题，避免出现停工等现象，也可以节约人力和物资。在工程管理实践中，中建三局三公司厦门公司建立的责任成本管理体系，明确项目经理、技术负责人、生产经理等主要项目管理人员的责任成本分配办法与考核奖惩。通过落实责任到岗，运用奖惩的办法，推动经营质效提升。

提升劳动生产率，降低管理成本

劳动力是工程成本讨论中最重要的话题。作为一个施工单位，人工成本是很大的一部分开支，节约劳动力成本就是节约工程的成本，也是提高工作效率的一种方法。我们可以尽量减少不必要的劳动消耗，采用新的劳动方法来提高劳动效率，在劳动力成本的控制方面有所突破。建筑施工企业在管理成本方面，可以通过合理施工工序方法，提高管理效率，减少不必要的开支，我们要严格管理，确保最低成本。推广新技术，加强职工的技术培训，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动职工积极性，提高劳动生产率，降低工程的成本。中建三局三公司厦门公司泉州晋江世茂御龙湾项目实践中，通过组织楼栋分段施工流水等技术管理手段，达到充分使用工人劳动时间，提升工人劳动生产率的目的。

施工组织设计优化

建筑工程施工工作对于质量需要是非常严格的，项目施工组织设计应当完全依照项目质量需要实施施工设计工作。在其基础之上，相应技术部门应当积极借鉴之前相似工程经验，逐渐对施工组织进行优化处理，保证技术对于施工成本的影响是最优的。建筑工程在进行施工之前应当对于工程中所涉及的较大成本实施多次核算处理，进而使得核算误差降低，达到最佳设计目的。在这个时候，应当强化对设计方案的选择，对施工方案实施比对分析，选取方便施工、工艺科学、成本低以及用地节省的施工措施。中建三局三公司厦门公司泉州晋江御龙湾K3地块项目实验中，通过优化施工总平面方案，达到了优化机械设备数量的目的，通过多方案塔吊比选，减少了塔吊使用量，降低措施费用成本。

做好安全管理，降低施工成本

建筑工程建设过程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程安全目标控制是明确的安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，造成人员伤亡进而造成财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。

施工安全是重中之重。安全事故会导致施工成本飙升。项目部要树立安全效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，不断监控安全事故频发地区，减少或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使全体员工树立明确的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故的成本越低，施工干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，势必影响施工进度，从而增加施工成本，施工安全直接影响工程成本。施工安全管理的工作目标主要是避免或减少安全事故，最大限度地提高施工人员和财产的安全性，实现安全管理目标的关键是保证安全管理体系的完整性。中建三局三公司厦门公司通过建立安全管理体系，落实“三教育”与安全责任制，实现连续多年0事故；保证安全措施投入，实现了安全0赔偿。

减少施工管理的费用

建筑工程建设中的施工管理难点多，流程特别多，并且没有固定的生产模式，分级管理十分复杂。因此以下三个方面可以合理减少施工管理的费用。一是灵活的矩阵管理结构，加强项目经理制；一个称职的管理者就像一个强大的引擎可以很好地促进企业的进步；二是工程质量管理，一个项目在实践中，它常常受到时间的影响，无法按计划进行。这需要适应的能力、合理的调度，掌握项目的进度，一步一步根据程序对工艺质量进行一次检查，建立质量控制小组，使管理水平持续改进；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，顺利完成施工任务。中建三局三公司厦门公司在多项目管理中，根据不同项目经理情况，灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化了公司与项目人员组织架构，减少管理费用；引入第三方质量管理评价，提升质量管理水平，减少返工的无效成本支出；制定了工程收尾交检制度，减少了不必要的二次成本投入。

当今时代，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，必须要有发展的眼光，企业光有雄厚的资金是远远不够的，还要有专业过硬的技术队伍，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润。建筑企业要想多赚钱，不能单纯从采购造价上思考进行降低，还要對项目综合管理深入研究（进度、质量、工艺工序、安全、财务等），最大限度地降低项目综合成本，进而才能获取最大的利润。

（福州大学）