企业人力资源绩效管理创新的几大措施

姜晓博

当前我国的经济迅速发展背景下，企业间的竞争日益激烈，数据时代下企业在人力资源绩效管理方面要注重创新观念以及创新方式，从整体上提升管理的质量水平。本文主要从理论层面就企业人力资源绩效管理的问题以及数据时代管理创新的重要性加以阐述，而后探究企业人力资源绩效管理创新的措施，希望能为人力资源绩效管理发展起到积极促进作用。

数据时代下，一些大数据技术以及网络技术的广泛应用，对企业人力资源绩效管理所产生的影响比较大，提高人力资源绩效管理的质量水平，将大数据技术加以科学化运用，才能真正为提高企业竞争力打下坚实基础。人力资源绩效管理的水平的有效提高，有助于调动企业员工工作积极性，实现最大化的效益目标。

一、数据时代企业人力资源绩效管理问题及创新重要性

（一）数据时代企业人力资源绩效管理问题

数据时代下企业人力资源绩效管理工作的开展过程中，其中涉及到的问题比较突出，从以下几点进行阐述：

1.人力资源绩效管理没有加强重视

企业人力资源绩效管理是提高人力资源价值的重要促进力量，企业在数据时代的发展下，提高人力资源的质量显得愈来愈重要，而从绩效管理层面加强重视，创新人力资源绩效管理的方式，才能真正有助于提升人力资源管理工作的水平。

但从实际的现状能发现，人力资源绩效管理工作的开展中，相关领导层对绩效管理的重视度不足，采用的依然是传统的方式实施人力资源绩效管理，缺乏常态化考核制度规范，这就必然会影响绩效管理工作的良好推进。

2.绩效管理观念有待创新

企业人力资源绩效管理工作的开展过程中，思想观念相对比较滞后，没有和实际人力资源绩效管理工作的需要紧密结合起来，使得人力资源管理效果无法良好呈现。

思想意识作为人力资源绩效管理质量提高的重要影响因素，只有创新的绩效管理思想意识，才能真正为实现实际管理的目标起到促进作用。但从实际的现状能发现，人力资源绩效管理工作开展中思想观念相对比较滞后，造成绩效管理效率低下的问题发生，这就必然会不利于人力资源绩效管理工作的顺利开展。

3.绩效管理方式单调

数据时代下企业在人力资源绩效管理工作中提高管理质量需要创新管理手段，传统单一化的绩效管理方式已经不适应当前企业人力资源绩效管理工作的需要，只有从创新的角度出发落实绩效管理工作，才能保障绩效管理的整体质量水平提升。

但从实际绩效管理的现状能发现，绩效管理的方式比较单调，对实际管理工作的结果产生了阻碍影响。绩效管理工作中没有结合工作人员工作状态以及资源配置进行评价，使得管理的效率比较低下。

4.績效管理的目标不明确

数据时代下的企业在人力资源绩效管理方面缺乏明确目标，这就必然会影响人力资源绩效管理的最终效果。

企业在实际管理工作的开展中，绩效管理工作实施没有明确化的目标，这就必然会造成绩效管理出现混乱的问题，不利于绩效管理工作的良好推进。

（二）数据时代企业人力资源绩效管理创新重要性

企业人力资源绩效管理工作的开展中，在数据化时代下要注重积极创新，只有创新才能为人力资源绩效管理良好发展起到促进作用。

通过人力资源绩效管理创新能够保障绩效管理的公平有效，人力资源绩效管理的公正和员工自身利益是紧密联系的，和公司生存发展也紧密相关，大数据的运用下有助于组织多个数据信息，避免发生不科学以及主观性评估，这对人力资源绩效管理的有效性能得以保障。

另外，人力资源绩效管理创新下有助于调动工作人员的工作积极性，发挥企业员工的潜能，促进员工在实际人力资源绩效管理工作层面有更大的发展进步，只有从这一基础方面得到了强化，才能为企业的可持续发展打下基础。

二、数据时代企业人力资源绩效管理创新措施

数据时代下企业人力资源绩效管理创新工作的开展当中，需要企业领导层以及相关管理人员，能从多角度进行思考，创新人力资源绩效管理的模式，从以下几点创新措施方面需要加强重视：

（一）创新人力资源绩效管理观念

数据时代的到来对企业人力资源绩效管理所产生的影响是比较大的，企业要想提高市场竞争力，这就需要从创新的角度出发，提高综合管理能力水平。

人力资源绩效管理是调动企业员工工作积极性的重要管理方式，传统的人力资源绩效管理的观念已经和当前人力资源绩效管理的需求不相符，企业领导层只有在人力资源绩效管理方面融入创新的观念，将其管理作为提升人力资源绩效管理质量的重要动力，才能有助于为企业的综合发展能力提高起到积极作用。

人力资源绩效管理观念的创新，要借助新的技术，将数据技术和人力资源绩效管理进行有机结合起来，这对改变传统人力资源绩效管理的模式有着积极意义，能够掌握主动权，灵活应对企业的发展现状，为企业可持续发展带来活力。

（二）创新人力资源绩效管理方式

数据时代下企业人力资源绩效管理工作的实施，需要从创新管理方式层面加强重视，为提高人力资源绩效管理水平起到积极作用，只有从这些基础工作方面得以强化，才能真正为实现既定目标打下坚实基础。人力资源管理工作开展中通过将大数据技术加以科学运用，发挥数据资源的优势，为人力资源绩效管理提供必要的数据信息支持，这对绩效管理的质量提高有着积极促进作用。

企业在人力资源绩效管理工作的良好开展下，要充分注重从技术层面得以良好支撑，注重从企业发展战略的角度进行制定人力资源绩效管理的方案，将人力资源绩效管理的优势充分发挥出来，带动企业向前发展。

人力资源绩效管理的方式创新能激发员工工作的动力，在大数据技术的运用下，通过对员工的诉求以及工作的状况等信息的收集分析，从而能够为制定科学有效的人力资源绩效管理的方案提供帮助，有助于提高人员的工作积极性。

（三）创新人力资源绩效管理数据库

企业人力资源绩效管理工作开展需要有先进的技术作为支撑，从而才能保障绩效管理工作的整体质量有效提升。从创新的角度出发来提高人力资源绩效管理的质量，建立和实际绩效管理需求相适应的数据库，及时更新数据库的内容，这对从整体上提高人力资源绩效管理的质量水平有着积极作用。

数据时代背景下的人力资源绩效管理工作开展中，通过完善人力资源数据库的构建，能够为实际人力资源绩效管理工作的良好推进起到积极作用，通过发挥人力资源绩效管理数据库的价值作用，能够运用数据库的客观数据记录以及动态化的数据内容，制定相应的绩效管理的方案，指导人力资源绩效管理工作顺利开展。

数据时代下的企业人力资源绩效管理工作当中，积极收集企业员工的各方面信息，通过自动化分析为人力资源绩效管理提供数据信息，帮助管理人员灵活化的调整绩效管理的方案，从而有助于提高绩效管理的质量。

（四）创新人力资源绩效管理考核机制

数据时代下的企业人力资源绩效管理工作開展当中，为能提高绩效管理的质量水平，这就需要从绩效管理考核机制的创新方面加强重视。

企业各项管理工作的开展都会和制度紧密相关，不同的管理工作有着相对应的管理制度，而人力资源绩效管理工作实施中，绩效考核机制的完善化建立也是比较重要的。

企业在实际经营发展中，需要和大数据技术的应用相结合，发挥大数据技术的优势，为企业人力资源绩效管理工作的良好推进起到积极作用，只有从这些基础工作方面得到了强化，发挥考核机制的作用，才能真正为企业人力资源管理工作良好发展打下坚实基础。

具体制定人力资源绩效管理考核机制中，要将大数据技术的优势发挥出来，进行全面性以及详细化的分析，才能真正为人力资源绩效管理考核制度的创新建设起到促进作用。只有在了解了实际情况的基础上建立绩效管理考核机制，才能将考核机制的功能作用充分发挥出来，调动企业员工的主动积极性。

总而言之，数据时代下人力资源管理工作的开展过程中，需要相关管理人员能够从不同的角度出发，从思想观念的创新以及制度的创新和管理方式的创新等，各个层面都需要进行考虑优化，从而促进企业人力资源的绩效管理水平的提高，只有如此才能提高企业的竞争能力。

（本文作者单位：河北经贸大学）