建筑工程项目管理优化研究

白凤云 大元建业集团股份有限公司

一、建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

（一）管理体制不健全

一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。

（二）对项目管理不够重视

近年来，随着建筑市场竞争的激烈，一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。

（三）项目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此拥有丰富的经验才能制定科学完善的工期开展计划。然而，大部分工作人员选择使用简单的横道图来对工期进行编制，同时在缺少先进网络计划技术的基础上就无法制定完善合理的工序以及流水作业计划，忽视了施工过程中环境因素带来的不利影响，降低了计划的针对性和可行性，无法完成预期的效果。

人员素质方面：在建筑工程施工过程中，由于技术人员的流动性较大，就很难利用统一培训的方式来提高人员的技术业务水平，导致其技术水平参差不齐。且如果施工人员没有较强的安全质量意识，缺乏专业的施工技能，就很难按照施工方案的要求完成施工，从而降低工程的质量。

措施控制方面：对于建筑施工过程而言，部分施工企业选用的质量控制方法较为随意，没有在施工开始初期就开展严格的质量管理工作，无法完全发挥质量控制理论和方法的价值优势，使得施工现场产生管理混乱现象，提高了安全事故发生的可能性。

安全及文明施工方面：对于工程施工现场而言，其施工人员的流动性较大，如果施工人员缺乏较高的综合素质水平，同时建筑企业也没有对其进行良好的安全教育培训，就无法提高施工人员的安全文明意识，极有可能会发生严重的安全事故。

二、建筑工程项目施工管理的措施

（一）建立和完善施工现场管理制度

一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。

（二）施工过程质量控制

首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。

（三）施工过程进度控制

对于施工进度控制而言，其是一个循序渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境存在变化的可能性较大，只有具体掌握施工现场的状况以及具体施工进度，才能根据影响因素对进度进行调整。如果进度落后就要系统的对其原因进行分析，并采取针对性的措施对施工进行调整。

（四）施工过程安全管理

在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

三、结束语

合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效。