建筑工程管理与绿色建筑工程管理

2020-01-20邹多懋合肥建工集团第三分公司

环球市场 2020年17期

邹多懋合肥建工集团第三分公司

一、绿色建筑与绿色建筑工程管理相关概述

就绿色建筑的实施目标而言，注重节能减排，把可持续发展的理念融入建筑环境中，确保经济、社会效益，提高了绿色太阳能建筑的社会环境效益。在目前的我国，绿色太阳能建筑的起步较晚，目前我国已经出台了许多相关的绿色太阳能建筑的标准，但并未真正使建设项目管理具有相应的指导性。所以，做好绿色建筑项目管理工作，仍是目前绿色建筑发展中的一个迫切问题。

二、绿色建筑工程管理存在的问题

（一）绿色建筑工程管理意识淡薄

其原因主要有两个方面：①随着近几年我国建筑行业的迅速发展，绿色建筑工程需要大量的施工人员和技术人员参与，但早期没有专门的机构进行绿色环保知识的阶段性传授，使管理者缺乏绿色建筑的基本理念，缺乏对绿色建筑工程的深刻认识，是绿色建筑项目管理意识淡薄的主要原因；②施工企业一般只关注施工项目所带来的经济效益。由于绿色建筑工程的理念是可持续发展，不能及时产生经济效益，所以，大部分建筑企业对绿色建筑工程的管理不够重视。③施工过程中，施工企业没有加强绿色建筑理念的宣传教育，使管理工作不能落实绿色建筑的要求，造成周围环境破坏。

（二）缺乏完整的评估系统

建设项目全过程需要一个科学合理的评价体系。在建筑工程中，评价体系具有非常重要的意义。根据我国的实际情况，建筑工程项目的评价体系比较简单，现有的评价体系并不能作为系统存在。当前，绿色建筑工程评价尚不完善。国内尚无专门的绿色建筑评价体系，更谈不上具有可操作性和适应性的评价体系，对我国绿色建筑项目的整体发展具有重要影响。

（三）工程管理水平不达标

企业要想从事绿色建筑项目管理工作，就必须具备绿色建筑专业管理人才，对绿色建筑项目管理工作十分熟悉，具备专业管理知识，满足绿色建筑项目管理的需要。当前我国绿色建筑工程专业人才缺乏，管理者大多是传统的管理者。对绿色建筑项目管理活动缺乏专业知识，绿色建筑意识不强，不懂绿色建筑建设的相关规范，基本素质达不到标准，难以满足绿色建筑建设的管理需求，从而严重影响绿色建筑建设项目管理的效果。

（四）政策体系保障与管理部分工作问题

实施绿色建筑工程管理的关键在于相应的政策保障。但从《节能法》等政策法规的内容来看，其对绿色建筑的规定只是一般性的、原则性的内容，缺乏具体、明确的规定，使其在项目管理中缺乏可操作性。又如绿色建筑技术规范，目前大部分内容都涉及建筑节能设计方面，其如施工监理、材料使用及施工单位责任等均处于缺失状态。因此，在建造绿色建筑时，很容易偏离绿色建筑的标准，甚至会遭到起诉。另外，工程质量监管力度不够，也给绿色建筑工程带来了许多质量问题。此外，在环保管理方面，如劳动部、民政部、财政部、建设管理部等，也要以环保项目管理为主。这两个部门虽然可以参与实际的管理工作，但经常出现推诿扯皮，导致管理效率低下。此外，管理人员的素质较低，绿色建筑的理论与项目管理实践经验的缺乏，使项目管理目标难以实现。

三、绿色建筑工程管理关键措施分析

（一）制定绿色工程管理标准

为确保工程施工管理的科学性，要求管理者重视施工过程的管理，结合实际制定出绿色施工标准。从而能降低能耗，有效地控制污染，加强绿色施工管理。针对这一情况，提出了以下建议：（1）结合项目实际，制定比较完善的绿色管理标准。（2）在项目建设过程中，不断积累绿色管理的经验，总结以往的项目管理实践经验，确保绿色项目施工过程管理的规范不断完善。（3）进一步做好对绿色项目管理的标准定位和内容分析，确保项目施工过程材料和项目施工工艺的每一个施工环节都必须是先进的。（4）进一步制订绿色项目的后期管理和维护的标准，以确保控制所有类型的污染问题，将噪声污染和废物污染降到最低。提出加强施工项目的绿色安全管理。针对各类安全管理问题，施工人员应贯彻科学、完善的安全施工思想。

（二）建立完善评价体系

市场准入是评价制度的前提条件。建筑施工过程中，严格按照绿色建筑标准和评价标准检验施工单位的资质。保证绿色建筑施工符合要求，对不符合要求的施工企业不予批准。某些追逐利润的公司应该受到打击。根据绿色建筑体系的要求，逐步形成了便于监督管理的强制性评价标准。从设计到施工，绿色建筑应具备一整套的标准体系。建设单位应完善相关制度，建立科学的考核评价体系。监管机构应充分发挥职能作用，严格建筑材料和施工许可，完善对绿色建筑项目的管理，促进其可持续发展。

（三）创新绿色建筑工程管理模式

因此，在推进绿色建筑的建设管理过程中，必须要树立和创新绿色环保建筑工程的管理模式，并对于绿色环保建筑工程中复杂的建筑施工管理环节作出了相应的管理调整。建设过程中，重点抓好施工设备、水资源、建材等方面，需要设立专门的监督人员，确保其达到绿色建筑建设标准。采用新的管理模式，把项目责任落实到具体的负责人身上，增强了责任意识，承担了施工后果。各建设单位在建设前要加强信息交流，确保各建设环节的协调发展。

（四）加强团队建设和人才培养

天才是一切力量之源。为实现绿色建筑的可持续发展，需要对人才的引进和培养。推动绿色建筑工程发展，必须有高素质的人才。作为当前迫切需要解决的重要问题之一，绿色建筑工程人才管理战略在建设和发展过程中应不断完善。吸引绿色建筑工程优秀管理人才参加高校招聘会或海外管理人才引进。引入施工管理双向人才，完善绿色施工管理队伍建设，提升队伍专业化水平，促进绿色施工整体工作顺利开展。建筑施工企业培养传统的管理人才，增加绿色建筑的管理知识，提高员工的素质。加强对绿色建筑施工的管理，要求施工单位加强绿色建筑施工管理，淘汰或重新培训不合格的施工人员。既能增强企业绿色建筑队伍的综合实力，又能提高绿色建筑工程的施工效率。文章从专业层次入手，分析绿色建筑管理人才培养现状，提出实施分级工资的设想。加强员工的节能与环保意识，参与节能培训，加强绿色建筑的管理。

（五）提升绿色建筑工程管理意识

从施工队伍的选择来看，施工单位需要提高招聘标准，具备相应的绿色施工管理理念。对绿色建筑项目管理者进行定期的专业技能培训，培养绿色建筑理念，使他们了解绿色建筑工程是建筑行业未来的发展趋势，这对建筑企业的长远发展大有裨益。每天的建筑施工管理工作中，管理者和施工应积极加强对于绿色建筑理念的了解和宣传，如在绿色建筑工地显眼的任何地方张贴有关绿色建筑的理念宣传标语等，提高了施工人员的绿色建筑的意识。建设管理单位还提醒施工应转变观念，不能只是注重施工者的眼前利益，而忽视对环境的破坏，需要经济效益与环境保护相结合。为推动我国建筑行业的可持续发展，绿色环保理念在企业管理中不断渗透。