论事业单位人力资源管理的薪酬激励措施及其意义

2020-01-20李旻青海省地质调查院

环球市场 2020年17期

李旻青海省地质调查院

加强事业单位人力资源管理，除了能够增强职工积极性之外，还能够确保事业单位可持续健康发展。而薪酬体系是事业单位人力资源管理得重要内容，因此为了促进事业单位的健康发展，以下就事业单位人力资源管理的薪酬激励措施及其意义进行了探讨分析。

一、事业单位人力资源管理的薪酬体系问题分析

1.薪酬结构设计不合理以及体系不够完善的问题。我国事业单位现行的薪酬结构不能全面体现职工的劳动价值，与我国社会主义按劳分配的原则相去甚远。这种不合理的结构导致了薪酬待遇的严重分化，出现了一些不符合社会发展的情形，比如有的事业单位职工基本工资过低的不合理现象，不但不利于事业单位发展，还违背了我国社会薪酬结构的建设意志，需要及时改善。另一方面，现阶段的事业单位薪酬体系还不够完善，特别是薪酬激励领域，还没有全面形成有推动力的薪酬激励制度，不利于工匠精神的弘扬。

2.工资分配制度单一。工资分配是单位在管理过程中对职工进行的最直接的物质激励。在现代管理中，单位应该坚持与时俱进的理念，根据时代发展的要求，对不同类型的人才给予差异化的岗位工资待遇，并在工资分配的倾斜中达到相应的激励目的。但是，目前事业单位的工资分配制度单一、陈旧、僵化，无法根据市场的竞争需求对技术性人才进行适当调整，这样不仅限制内部人才的发展动力，也制约高科技人才的流入。

3.绩效考核体制不够完善的问题。事业单位的薪酬体系中，绩效考核是重要的组成部分，也是收入分配的基础。但是目前事业单位的绩效考核体制还不够完善，多数事业单位使用的是一种绩效考核制度，而且过于注重短期的经济效益考核，忽视了对单位发展的长远考虑，使得一些见效慢的基础专业人才的绩效薪酬过于偏低，不但失去了薪酬体系的激励作用，还降低了工作人员的发展积极性。必须尽早改变这种一刀切，过于笼统的绩效考核体制。

二、事业单位人力资源管理中的薪酬激励措施

1.严格绩效考核与薪酬激励的顶层设计。事业单位薪酬管理必须践行社会主义的分配制度，从体系设计上彰显公平公正，按劳分配的原则，避免薪酬体系的问题影响单位发展。事业单位的顶层管理者必须兼顾所有职工的贡献成果，发挥好薪酬激励作用，切实做好薪酬激励制度的顶层设计。通过专业的人才来设计事业单位的绩效考核制度，来改革、完善薪酬激励机制，保证薪酬管理回归到理性公平的层面。

2.落实效益工资分配制度。利用工资分配上的差异性提高绩效薪酬体系对职工的激励效果，是现代管理常用的手段。事业单位在进行工资分配制度改革的过程中，可以采用效益分配制度，对于同一工种的技术职工，根据其技术水平以及工作效益分成不同等级的工资标准，这样职工就能够在有差异的工资分配中产生提高工资标准的强烈愿望，进而不断提高自身的职业技能。此外，在落实岗位工资的过程中，还应该注重对技术人才的培养，利用更加合理的工资分配制度来调整内部的人才结构。

3.运用科学的薪酬管理模式，减少人为因素。事业单位人力资源管理的薪酬激励应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的薪酬管理体系。比如通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入单位后的工资档次，这种用数据说话的薪酬管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对事业单位发展意义重大。

4.完善绩效评价方式。绩效管理应服务于组织战略，绩效管理体系要将职工的工作活动与组织目标联系起来。为了实现某种战略所必须达成的结果、行为以及职工应具备的技能、态度等特征，设计相关绩效衡量、评价和反馈系统，确保职工能最大限度展现这些特征，且所选择的绩效评价指标应当确保能够被测量。绩效管理体系要具备灵活性，除此之外，也可以借鉴其他行业公司的绩效评价考核方式，对现有的绩效考核进行创新，为实现薪酬激励机制的公平推行奠定良好的基础。

三、事业单位人力资源管理的薪酬激励意义

1.调动职工的积极性。把激励机制带入事业单位中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。

2.优化人力资源配置。薪酬激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。

3.保障了人才安全感。薪酬即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于单位后续发展的现象，推行了岗位薪级组合工资制，对原有工资结构做了重大的调整，同时随着社会保障制度方面的改革不断推进，基本保障体系日趋完善。一些单位还根据自身的情况和特点，增设了更多的福利和激励措施，鼓励职工多作贡献，使职工能够放心把精力和时间投入在工作中。对职工的薪酬激励可以留住人才，提高职工工作的士气，为单位创造更大的价值。