房建工程的项目管理与成本管理策略分析

2020-01-20张国泰宁夏瑞丰建筑有限公司

环球市场 2020年17期

张国泰宁夏瑞丰建筑有限公司

成本是房建工程项目管理不可回避的一个话题，房建工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着房建工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于房建工程项目建设始终的。但当前房建工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。

一、房建工程项目管理策略

（一）质量管理

工程建设施工监督不能仅仅依靠政府部门，更多的是需要施工建设单位自行进行监督管理。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，才能保证施工质量。同时，房建工程施工当地政府要以相关质量标准制定者的身份参与进来，对建筑企业的相关资质进行严格标准审核。通过这几种方式让施工的管理和质量监督形成完整的一个机制，对目前施工建设中的问题有一个科学有效的应对措施。

（二）安全管理

对于房建工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控，而且在监控的同时进行实时观测。不仅要通过网络进行监控，还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。同时在不定期检查监督时也要做好对专项问题的抽检工作。两项配合防止因为检查而出现作假现象。施工过程安全问题更多的是现场施工人员要多加注意。如果施工人员对安全意识把控不严格，即使企业监督得再严格，也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法是对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。要使员工的自我保护意识提升，应对现阶段房建施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真地对待项目工程建设，才能对整个工程质量有整体把控。

（三）进度管理

（1）布置整体规划。在实际房建施工过程中，施工单位要把一些限制项目管理的进度的客观因素考虑进去，例如可能会出现的市场因素、天气因素及人为因素等情况，并且结合具体工作情况，不断地加以调整和改进。在施工过程中，要做到合理有序的布置施工任务，不能盲目为追赶工期而忽略了施工质量。并且，在具体施工中，要明确每个环节的施工程序，合理分配施工任务，在此基础上，还要格外注重施工现场的施工秩序，做到安全生产，施工单位要把实际在生产过程中制约施工进度的因素都清楚列出，并逐一加以分析，从而不断改进和完善，促进房建工程进度管理有条不紊地进行。

（2）施工现场管理。施工现场管理一直以来都是一项另管理者焦头烂额的任务，在实际施工过程中常常又要追赶工期又要追求施工质量，导致施工人员无法有效将施工进度和施工过程的质量有结合起来。因此，在实际的施工过程中，施工人员要科学地管理施工进度，并对每天的任务量要有一个清楚的认识，结合实际施工情况，合理的安排施工内容。例如，在实际房建过程中，由于施工人员会具有一定的流动性，而且每个施工环节工人所面临的施工难度也不一致，这就要求管理者能够灵活地把控施工现场，科学分配现场的施工计划，对于各种机械设备要做到清楚掌握，并且在原有基础之上，加大设备的维修和更新工作，避免在生产过程中，因为机械设备处故障从而延误到施工工期。

二、房建工程成本管理策略

（一）贯彻全过程成本管理理念

项目成本管理的落实，要注重做好各个阶段的成本控制。设计阶段的成本控制，围绕提升设计质量实施把控，减少成本问题的出现。项目决策环节，要做好市场调查和工程勘察等，最大程度上保障决策的科学性和合理性，实现前期的成本管控。

（二）提高成本管理信息化水平

以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有积极作用。